7. Организация планирования на п/п апк

Организация планово-экономической работы п/п зависит от его размера и типа. На малых п/п обычно нет глубокого разделения управленческих функций и высшие руководители сам-но опред-ют все детали план-ия и организ-ии произ-ва.

На крупных и средних п/п стратегич-ие, тактич-ие и календ-ые планы разрабатывают децентрализованно с учетом принятой организационной структуры, распределения обязанностей между коллективами слу жб, соподчинение управляющих, контроль и кооперация всех функций п/п как единого целого.

Применяют 3 схемы организации работы по составлению плана:

1. сверху вниз

2. снизу вверх (по иерархической лестнице)

3. круговым способом (встречное план-ие)

1. на большинстве крупных и средних п/п осущ-ся централизованное план-ие. При таком подходе план-ие стратегии разрабатывается на высшем уровне управления. Затем это по мере продвижения на более низкие уровни структуры п/п в более детальной и конкретной форме включаются в планы подразделений. На этом этапе технологического план-ия устан-ся объемы произ-ва, пропорции по всем видам продукции. После согласования план-ых заданий с исполнителями они окончательно утверждаются высшим руковод-ом п/п.

2. план-ие осущ-ся от планов на местах и планов подразделений к общему плану п/п путем согласования.

3. Объединяет 1 и 2. В процессе сверху вниз осуществляется предварительное план-ие по главным целям и составление общего плана на уровне управления п/п. На более низких уровнях происходит конкретизация этих планов и начинается обратно план-ие снизу вверх. При этом в план встраиваевается более эффективные решения и.

8. Стратегич. и операт. пл-е: их ед-во и противоречие. Сущ-т 2 осн. формы пл-ия на п/п: стратегич. пл-е (СП)и оперативное (тактическое) пл-е (ТП). Эти 2 вида пл-ия ориент-ы на то, чтобы путем различ. м-дов достигнуть оптималь. путь разв. п/п с учетом изменяющейся внеш. и внутр. среды.

Сп признано опред-ть общ. страт-кие цели и направ-я разв., фирмы необх-е для этого ресурсы и этапы реш-я поставленных задач.

Текущее (оперативное) планирование ориент-о на достижения намеченных целей исходя из конкр-х усл-й и состояния рынка на кажд. этапе разв.

СП - набор действий и реш-й, кот. ведут к разраб-ке стратегич. стратегий предназнач-х для того, чтобы помочь п/п достичь своих целей.

СП имеет отдель. последствия, влияют на функционирование всей с-мы упр-я, и основ-ся на огромных рес-ах.

ТП заключ-ся в опред-ии промежуточных целей на пути достижения страт-их целей и задач.

ТП осущ-ся путём детальной, разработки плана для компаний в целом, и её отдель. подразд-й, в частности: программ Mr , планов по научным иссл-ям, планы по произ-ву, материально-техническому снабжению.

Осн. звеньями ТП явл-ся календ. планы, кот. представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднеср. планами.

9. Понятие о плановых показателях, нормативах и нормах.

Показатель – это качественно определенная переменная величина, которой может соответствовать множество количественных значений.

В зависимости от содержания плановые показатели подразделяются на следующие основные группы:

1.Количественные и качественные

2. Натуральные и стоимостные

Количественные показатели отражают объем производства, товарной продукции, прибыли, численности работающих, и т.д. в абсолютных величинах.

Качественные показатели – это относительные величины (например, повышение производительности труда, снижение затрат, прирост эффективности и т.д.).

Натуральные показатели характеризуют материальное, вещественное содержание плана и измеряются в специфических единицах, соответствующих особенностям каждого вида (литры, кг., метры).

Стоимостные показатели позволяют изменять в денежном выражении любые виды товаров, работ и услуг.

В планировании важное значение имеют технико-экономические нормы и нормативы.

Норма – это мера затрат труда и расходов сырья, энергии, материалов и т.д., в абсолютном измерении на производство единицы продукции, при заданных нормальных средних условиях.

Норматив – это относительные показатели степени использования средств производства при современной техники и технологии.