17Анализ конкурентной позиции предприятия

Анализ

конкретной компании включает два основных этапа, это:

1. определение главных конкурентных сил в отрасли

2. формулирование основных вариантов конкурентных стратегий.

Конкуренция может обостриться из-за появления товаров-заменителей, которые удовлетворяют те же потребности, но несколько другим способом (сливочное масло – маргарин).

Появление новых конкурентов в отрасли могут предупредить следующие входные барьеры:

1. экономия на масштабе и опыте производства уже обосновавшихся в отрасли фирм помогает сохранить издержки на таком низком уровне, который недоступен потенциальным конкурентам.

2. Опора на торговые марки, которые подчёркивают уникальность товара и признание его покупателем.

3. Потребность в капитале – эффективная конкуренция требует крупных первоначальных инвестиций.

4. Издержки переориентации связанные со сменой поставщиков, переобучения персонала и т.д.

5. необходимость создания новой системы каналов распределения.

6. Политика государства.

18 Формирование стратегии развития предприятия

Процесс формирования стратегии включает три этапа:

1. Формирование общей стратегии и компании.

2. Формирование конкурентной стратегии.

3. Определение функциональной стратегии фирмы.

При разработке общей стратеги решаются основные задачи:

1) Отбор и распределение основных элементов общей стратегии предприятия.

2) Установление конкурентной роли каждого из подразделения предприятия при осуществлении стратегии и определение способов распределения ресурсов между ними.

Общая стратегия компании сводится к трём основным типам:

1. Стратегия стабильности – сосредотачивается на существенных направлениях бизнеса и поддержка их, которые доминируют на рынке.

2. Стратегия роста – увеличение компаний, часто через проникновение и захват новых рынков.

3. Стратегия сокращения – применяется в тех случаях, когда выживание компании находится под угрозой.

19Инвестиционные планы, как важнейшая составляющая стратегических планов

Инвестиционный план – это план разумного распределения материальных, людских и других ресурсов во времени.

Источниками инвестиций являются:

1. Собственные финансовые средства (прибыль, амортизационные отчисления, основные фонды, привлечённые средства, земельные участки).

2. Ассигнование из бюджета, предоставляемых на безвозмездной основе.

3. Иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного участия в уставном капитале предприятия.

4. Различные формы заёмных средств (кредиты предоставляемые государством на возвратной основе).

Инвестиционные планы классифицируются по следующим основаниям:

1. Тип предполагаемых доходов, т.е. сокращение затрат, дополнительные доходы от расширения традиционных производств, технологии, выход на новые рынки сбыта, социальный эффект.

2. Отношение взаимозависимости, т.е. взаимоисключение проектов, отношение экономической независимости.

3. Тип денежного потока:

* ординарный

* неординарный

Инвестиционные планы различаются по степени риска:

1. Наименьший риск имеют планы, выполняемые по государственным заказам.

2. Наибольший риск имеют планы, которые связаны с созданием новых производств и технологий.

20.Понятие и назн-ие б.-п Б.-п.дает детальное пояснение как будет происх-ть упр-ие бизнесом для обеспеч-ия приб-ти п\п, а так же возвратности инвестиций.

Назначение б.п 1.-изучить перспективы разв.буд.рынкапродаж,чт.произв-ть то .что м.продать.2.-оценить те затр.,кот.б\т необх.для изготовл-ия и сбыта нужной этому рынку пр-ции и соизм-ть их с теми ценами ,по кот.м.б.продавать .чт.опр-ть потенц.приб-ть задуманного дела.3.-обнар-ть всевозм.-ые подводные камки ,подстерег-щие новое дело в в первые годы его реализ-ии и предложить различн. меропр.по минимиз-ии проектных рисков в случае нежелат-ого разв-ия событий.4.-опред-ть.критерии оптим-ти и пок-ли ,по кот. м.б.регуярно опр-ть идет ли дело на подъем или катится к развалу.