10. Классификация и характеристика нормативов и норм.

Прогрессивная организация труда и высокой квалификации персонала.

В практике планирования применяют шесть основных групп норм и нормативов:

1) Удельные нормы материалов и затрат сырья, материалов, энергии и т.д.

2) Нормативы использования орудий труда (машин, оборудования, инструментов)

3) Организационные нормативы (длительность рабочего периода, запасы сырья, продолжительность освоения проектных мощностей).

4) Нормы качества продукции, в соответствии со стандартом.

5) Нормы окупаемости затрат и прибыльности производства.

6) Нормы труда:

- норма затрат времени

- норма численности

- норма времени обслуживания

- норма выработки

- норма обслуживания

11. Трудовые нормативы, их виды и значение.

Нормы труда:

- норма затрат времени (это количество работ времени на единицу продукции)

- норма численности (это количества работников соответствующей квалификации необходимой для выполнения планируемого объема работ)

- норма времени обслуживания (это рабочее время для обслуживания объекта)

- норма выработки (это объемы работы, которую планируется выполнить за единицу времени)

- норма обслуживания (это количество машин, оборудования, рабочих мест, площади, производственных объектов закрепленных за одним или группой работников)

12. Материальные нормативы, их виды и применение

Мат.норм-вы - это важная составная часть планово-эк. нормативной базы п/п и фирм, характеризующая в условиях рынка величину расхода осн. Производ-х ресурсов на изготов. прод-и, вып. работ и услуг с учетом действующих законов спроса и предложения.

Нормы затрат предметов труда определяют планируемую величину расхода осн. мат-в, топлива или эл/эн и др. затрат овеществленного труда на произ-во ед-цы прод-и либо выполнение заданного объема работы.

Норматив использования ресурсов опред-ся значением коэф-в, характеризующих отношение полезно расходуемого матери­ала к установленной норме на ед-цу прод-и, напр-р массы детали к массе заготовки.

Норм-вы запасов мат-ов опред-ся в зависимости от величины среднесуточного их расхода и очередного периода закупок или интервала поступ-я заказанной партии на п/п.

Норм-вы орг-и произ-ва характеризуют опт. соотношения м/у осн. элементами труд., технолог. и производственных процессов, а также величины расхода эк. ресурсов в различных ед-цах измерения и динамику их движения по всем стадиям обработки и подразделениям п/п.

13. Методы разработки плановых нормативов и норм

М-д научного обосн-я норм и норм-в Этот м-д позволяет в каждом конкретном случае находить оптимальное значение той или иной нормы при различ. вариантах комбинирования используемых ресурсов. При научном обосновании затрат разнообразных эк. ресурсов,

Аналитически-расчетный м-д основан на расчленении выполня­емых работ и расходуемых ресурсов на составные эл-ты, анализе условий и сос-ва работ и ресурсов, проектировании рац. вариантов исп-я предметов труда, ср-в произ-ва и раб. силы и расчете потребности соответ.

Аналитически-исследовательский м-д применяется для обоснова­ния необх. норм в условиях действующего произ-ва на основе проведения наблюдений и экспериментов.По полученным данным разраб-ся соответ. нормы.

Экспериментальный, или опытный, метод разработки норм заклю­ч. в определении затрат труда, сырья и мат-в на основе данных замеров полезною их расхода, потерь и отходов, определяе­мых в лабораторных или производственных условиях.

Отчетно-статистический метод заключ. в том, что нормы затрат производ-х ресурсов устан-ся на основе отчетных или стат.данных за прошедший период. Основой таких норм обычно служат сложившиеся за отчетный период средние фактические затраты ресурсов.

14.Внутр. и внеш. среда п/п. Их взаимное влияние на деят-ть п/п. и выработку стратегии. Деят-ть любого п/п осущ-ся в тесном в/д с др. орг-ми, поэтому на нее оказ-т влияние множ-во факторов достаточно подвижной внеш. среды, а также факторов внутр.среды п/п.Эти факторы изменчивы и часто меняют свою направл-ть. Факторы внутр.среды: технология, матер.рес-сы, персонал, НИиОКР, месторасп-е п/п, менеджмент. Практически все факторы внеш.относ-ся к не контролируемым со стороны п/п и его служб. Из-за негативного влияния неконтрол-х факторов даже самый хороший план м.провалиться.

Факторы внеш. среды бывают прямого и косвен. воздейств-я-или ближнего и дальнего кольца окружения.

Внеш.среда прямого воздейств- потребители, акц-ры, правительст.органы, мест. органы, торг.п/п, конкур-ты, постав-ки. Внеш.среда косвен. воздейст- м/ународ. положение, эк-ка, политика, террит-е факторы, налог.с-ма, НТП, соц-культ. факторы, право, технология.

15.Особ-ти, сущ-ть, стр-ра страт-го план-я на п/п. СП -инструмент,с помощью кот. формир-ся с-ма целей функц-ния п/п и объед-ся усилия всего колл-ва по ее достижению. Его важнейшая задача –обесп-е нововведения для жизнедеят-ти п/п. Функции СП: распред-е ресурсов; адаптация к внеш.среде; орган-ые измен-я; координация и регул-е хоз-х пр-сов. Технология СП: 1.Опред-е миссии п/п-установление смысла сущест-ия п/п, его предназначения,роли и места в рын.эк-ке. 2.Формир-е целей и задач функц-я п/п.

3.Оц-ка и анализ внеш.среды - предпол. иссл-ие макросреды и непоср-ого окружения. 4.Оц-ка и анализ внутр.среды -анализ проводимый в СП напр-н на выявление угроз и возм-тей, кот. м. возн-ть во внеш. среде по отн-ю к п/п, сильных и слаб. сторон, кот. обладает п/п. 5.Разработка и анализ стратег. Альтернатив 6.Выбор страт-ии Особ-ти СП:1) СП д.дополняться текущим; 2)годовая детализация СП осущ-ся одновр-о и в тесной связи с разработкой тактич. плана; 3)страт.планы разраб-ся на совещаниях высшего уровня п/п;4)механизм д.постоянно совершенст-ся.