- •101 Из 101 Конспект лекций по дисциплине «Экономика отрасли» стр.
- •Содержание
- •Раздел 1 Отрасль в условиях рынка
- •1 Признаки отрасли и показатели развития
- •Тема 3. Концентрация производства на предприятии
- •Сущность, формы и показатели уровня концентрации
- •Экономическая сущность концентрации производства
- •3 Концентрация и диверсификация производства
- •1 Понятие материальных ресурсов
- •2 Показатели использования материальных ресурсов
- •3 Ресурсы и энергосберегающие технологии
- •3 Использование отходов производства
- •1 Организация (предприятие): цель деятельности, основные экономические характеристики
- •2 Производственное предприятие как основа экономики
- •3 Классификация участников предпринимательской деятельности в соответствии с гк рф
- •4 Коммерческие и некоммерческие организации
- •5 Малые и крупные предприятия, их взаимодействие
- •6 Предпринимательские ассоциации и союзы
- •Тема 2.2 Производственная структура организации Лекция 5 Производственная структура организации, ее элементы
- •1 Производственная структура организации, ее элементы
- •2 Инструментальное, складское, ремонтное хозяйство
- •1 Организация производственного процесса на предприятии
- •В настоящее время принято выделять единичное, серийное и массовое производство.
- •Римичность, предполагающая регулярное повторение процесса производства через равные промежутки времени.
- •2 Производственный цикл, его длительность
- •Последовательно - параллельный (см.Приложение).
- •3 Типы организаций производств.
- •4 Поточное производство
- •1. Имущество предприятия
- •2 Капитал предприятия
- •2 Виды учета и методы оценки основного капитала, показатели его использования
- •3 Амортизация и износ
- •4 Эффективность использования основного капитала
- •5 Сущность и показатели производственной мощности
- •6 Экономическая сущность и принципы аренды
- •Виды аренды
- •7 Лизинг
- •1 Состав и структура оборотного капитала
- •2 Кругооборот и показатели оборачиваемости оборотных средств
- •3 Относительное высвобождение:
- •Расчет норм и нормативов оборотных средств по основным элементам
- •1 Кадры и их состав
- •2 «Рабочая сила» в производстве. Структура рабочей силы
- •3 Рабочее время. Нормирование труда
- •4 Наем рабочей силы
- •5 Производительность труда
- •1 Организация, нормирование и оплата труда. Тарифная система оплаты труда
- •2 Бестарифная система оплаты
- •3. Формы и системы оплаты труда
- •Условия применения сдельной оплаты труда.
- •Условия применения повременной оплаты труда.
- •4 Фонд оплаты труда
- •5 Мотивация труда
- •1 Качество продукции
- •2 Сущность и структура капитальных вложений
- •3 Показатели эффективности капитальных вложений и методика их расчета
- •Раздел 5 Себестоимость, цена, прибыль и рентабельность - основные показатели деятельности организации
- •1 Понятие и состав издержек
- •2 Классификация затрат по статьям и элементам
- •2 Калькуляция себестоимости
- •Методы калькулирования. Значение себестоимости и пути ее оптимизации
- •1 Товарная политика
- •2 Методы формирования цен. Виды цен
- •Тема 5.3 Прибыль и рентабельность
- •1 Сущность прибыли и ее источники, виды
- •2 Распределение и использование прибыли на предприятии
- •3 Рентабельность. Виды и показатели рентабельности
- •1 Составные элементы и методы внутрифирменного планирования
- •2 Этапы планирования
- •3 Классификация планов по признакам. Показатели плана
- •4 Структура бизнес-плана
- •5 Типы бизнес-планов
- •1 Понятие финансовых ресурсов организации, их значение и сущность
- •Функции финансов. Финансовый механизм
- •1 Натуральные и стоимостные показатели
- •2.Содержание плана производства предприятия
- •3 Основные показатели плана производства
- •Раздел 6 Внешнеэкономическая деятельность организации
- •Тема 6.1 Организация (предприятие) на внешнем рынке
- •1 Основные формы вэд
- •2 Виды сделок. Совместное предпринимательство
- •3 Государственное регулирование
Тема 2.2 Производственная структура организации Лекция 5 Производственная структура организации, ее элементы
1 Производственная структура организации, ее элементы
Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект.
Структура предприятия определяется следующими основными факторами:
1) размером предприятия;
2) отраслью производства;
3) уровнем технологии и специализации предприятия.
Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.
Структура предприятия бывает отраслевая и производственная. Отраслевая принадлежность почти всегда в той или иной мере оказывает влияние на структуру предприятия и его размеры. Структура предприятия непосредственно складывается под воздействием отраслевой технологии производства. Чем выше сложность технологического процесса, тем более разветвленной и громоздкой оказывается структура предприятия (и его размеры).
Непосредственное влияние на структуру внутренних подразделений предприятия оказывают его масштабы. Для выполнения разнообразных обязанностей на крупных и средних по размерам предприятиях создаются специальные структурные подразделения – отделы, цехи. На малых предприятиях указанные обязанности распределяются среди персонала по взаимной договоренности.
Принципиальная схема структуры предприятия включает в себя:
1) цеха основного производства;
2) вспомогательные и обслуживающие цеха, склады;
3) функциональные отделы (лаборатории, другие непроизводственные службы);
4) прочие организации (подсобные, бытовые);
5) органы управления предприятием.
Основные цеха могут делиться на группы (заготовительные, обрабатывающие, сборочные, отделочные и др.). Отделы и лаборатории тоже непосредственно классифицируются в зависимости от конкретных задач.
Органы управления как бы связывают между собой все структурные звенья предприятия.
В отличие от крупных предприятий функции структурных звеньев малых предприятий не дифференцируются, а наоборот, интегрируются иногда до такой степени, что директор одновременно может выполнять функции главного бухгалтера или мастера.
К цехам основного производства относятся цеха, в которых непосредственно изготовляется продукция, предназначенная для реализации потребителям.
Все остальные структурные подразделения относятся к внутренней инфраструктуре (инфраструктура предприятия), так как они помогают осуществлению непосредственной деятельности предприятия.
В задачу обслуживающих цехов входит обеспечение нормальной, бесперебойной работы основных цехов. Это цеха по изготовлению, ремонту, заточке, настройке инструмента, инвентаря и иному, по надзору и ремонту оборудования, машин, зданий и сооружений, обеспечению электричеством и теплом, транспортировке сырья, готовой продукции и отходов, по очистке и уборке, склады предприятия. Вспомогательные цеха непосредственно не связаны с производством – заготовка и хранение сырья, материалов, утилизация отходов и мусора. К вспомогательному производству могут относиться буфеты и столовые, медпункты, базы отдыха и т. п. Побочные цеха вырабатывают продукцию, не имеющую прямого отношения к основному назначению предприятия, это переработка отходов основного производства.
Существует три вида производственной структуры предприятия:
1) при предметной структуре основные цеха предприятия, их участки строятся по признаку изготовления каждым из них либо определенного изделия, либо какой-нибудь из его частей, либо группы частей. Предметная структура упрощает и ограничивает производственные взаимосвязи между цехами, сокращает путь движения составляющих продукции, удешевляет межцеховой и цеховой транспорт;
2) технологическая структура определяет четкую технологическую обособленность. Этот тип производственной структуры упрощает руководство цехом, позволяет маневрировать расстановкой людей, облегчает перестройку производства с одного изделия на другое. Отрицательные черты: сложности во взаимосвязи между цехами и маршрутными движениями, долгая переналадка оборудования;
3) смешанная структура характеризуется наличием у одного и того же предприятия цехов или отделов, сформированных как по предметной, так и по технологической структуре.