- •101 Из 101 Конспект лекций по дисциплине «Экономика отрасли» стр.
- •Содержание
- •Раздел 1 Отрасль в условиях рынка
- •1 Признаки отрасли и показатели развития
- •Тема 3. Концентрация производства на предприятии
- •Сущность, формы и показатели уровня концентрации
- •Экономическая сущность концентрации производства
- •3 Концентрация и диверсификация производства
- •1 Понятие материальных ресурсов
- •2 Показатели использования материальных ресурсов
- •3 Ресурсы и энергосберегающие технологии
- •3 Использование отходов производства
- •1 Организация (предприятие): цель деятельности, основные экономические характеристики
- •2 Производственное предприятие как основа экономики
- •3 Классификация участников предпринимательской деятельности в соответствии с гк рф
- •4 Коммерческие и некоммерческие организации
- •5 Малые и крупные предприятия, их взаимодействие
- •6 Предпринимательские ассоциации и союзы
- •Тема 2.2 Производственная структура организации Лекция 5 Производственная структура организации, ее элементы
- •1 Производственная структура организации, ее элементы
- •2 Инструментальное, складское, ремонтное хозяйство
- •1 Организация производственного процесса на предприятии
- •В настоящее время принято выделять единичное, серийное и массовое производство.
- •Римичность, предполагающая регулярное повторение процесса производства через равные промежутки времени.
- •2 Производственный цикл, его длительность
- •Последовательно - параллельный (см.Приложение).
- •3 Типы организаций производств.
- •4 Поточное производство
- •1. Имущество предприятия
- •2 Капитал предприятия
- •2 Виды учета и методы оценки основного капитала, показатели его использования
- •3 Амортизация и износ
- •4 Эффективность использования основного капитала
- •5 Сущность и показатели производственной мощности
- •6 Экономическая сущность и принципы аренды
- •Виды аренды
- •7 Лизинг
- •1 Состав и структура оборотного капитала
- •2 Кругооборот и показатели оборачиваемости оборотных средств
- •3 Относительное высвобождение:
- •Расчет норм и нормативов оборотных средств по основным элементам
- •1 Кадры и их состав
- •2 «Рабочая сила» в производстве. Структура рабочей силы
- •3 Рабочее время. Нормирование труда
- •4 Наем рабочей силы
- •5 Производительность труда
- •1 Организация, нормирование и оплата труда. Тарифная система оплаты труда
- •2 Бестарифная система оплаты
- •3. Формы и системы оплаты труда
- •Условия применения сдельной оплаты труда.
- •Условия применения повременной оплаты труда.
- •4 Фонд оплаты труда
- •5 Мотивация труда
- •1 Качество продукции
- •2 Сущность и структура капитальных вложений
- •3 Показатели эффективности капитальных вложений и методика их расчета
- •Раздел 5 Себестоимость, цена, прибыль и рентабельность - основные показатели деятельности организации
- •1 Понятие и состав издержек
- •2 Классификация затрат по статьям и элементам
- •2 Калькуляция себестоимости
- •Методы калькулирования. Значение себестоимости и пути ее оптимизации
- •1 Товарная политика
- •2 Методы формирования цен. Виды цен
- •Тема 5.3 Прибыль и рентабельность
- •1 Сущность прибыли и ее источники, виды
- •2 Распределение и использование прибыли на предприятии
- •3 Рентабельность. Виды и показатели рентабельности
- •1 Составные элементы и методы внутрифирменного планирования
- •2 Этапы планирования
- •3 Классификация планов по признакам. Показатели плана
- •4 Структура бизнес-плана
- •5 Типы бизнес-планов
- •1 Понятие финансовых ресурсов организации, их значение и сущность
- •Функции финансов. Финансовый механизм
- •1 Натуральные и стоимостные показатели
- •2.Содержание плана производства предприятия
- •3 Основные показатели плана производства
- •Раздел 6 Внешнеэкономическая деятельность организации
- •Тема 6.1 Организация (предприятие) на внешнем рынке
- •1 Основные формы вэд
- •2 Виды сделок. Совместное предпринимательство
- •3 Государственное регулирование
2 Этапы планирования
Методика и порядок планирования представляют собой общий процесс планирования.
Деятельность, связанную с планированием на предприятии, можно разделить на несколько основных этапов:
1) процесс составления планов, или непосредственный процесс планирования, т. е. принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения. Результатом процесса планирования является система планов;
2) деятельность по осуществлению плановых решений. Результатами этой деятельности являются реальные показатели деятельности организации;
3) контроль результатов. На этом этапе происходит сравнение реальных результатов с плановыми показателями, а также создание предпосылок для корректировки действий организации в нужном направлении. Несмотря на то что контроль является последним этапом плановой деятельности, его значение очень велико, поскольку контроль определяет эффективность планового процесса в организации.
Процесс планирования – это не простая последовательность операций по составлению планов и не процедура, смысл которой в том, что одно событие обязательно должно произойти вслед за другим.
Процесс требует большой гибкости и управленческого искусства. Если определенные моменты процесса не соответствуют поставленным организацией целям, их можно обойти, что невозможно в процедуре планирования.
Участвующие в процессе планирования люди не просто выполняют предписанные им функции, а действуют творчески и способны к изменению характера действия, если этого требуют обстоятельства.
Методика и порядок планирования состоят из ряда этапов, следующих друг за другом.
Первый этап. Фирма проводит исследования внешней и внутренней среды организации, определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.
Второй этап. Фирма устанавливает желаемые направления и ориентиры своей деятельности: видение, миссию, комплекс целей.
Третий этап. Стратегический анализ. Фирма сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяет разрыв между ними. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии.
Четвертый этап. Производится выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.
Пятый этап. Подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы.
Шестой этап. Среднесрочное планирование. Готовятся среднесрочные планы и программы.
Седьмой этап. На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования фирма разрабатывает годичные оперативные планы и проекты.
Восьмой и девятый этапы, не являясь стадиями непосредственного процесса планирования, тем не менее определяют предпосылки для создания новых планов, которые должны учитывать:
1) что организации удалось сделать, реализуя свои планы;
2) каков разрыв между плановыми показателями и фактическим выполнением.