- •101 Из 101 Конспект лекций по дисциплине «Экономика отрасли» стр.
- •Содержание
- •Раздел 1 Отрасль в условиях рынка
- •1 Признаки отрасли и показатели развития
- •Тема 3. Концентрация производства на предприятии
- •Сущность, формы и показатели уровня концентрации
- •Экономическая сущность концентрации производства
- •3 Концентрация и диверсификация производства
- •1 Понятие материальных ресурсов
- •2 Показатели использования материальных ресурсов
- •3 Ресурсы и энергосберегающие технологии
- •3 Использование отходов производства
- •1 Организация (предприятие): цель деятельности, основные экономические характеристики
- •2 Производственное предприятие как основа экономики
- •3 Классификация участников предпринимательской деятельности в соответствии с гк рф
- •4 Коммерческие и некоммерческие организации
- •5 Малые и крупные предприятия, их взаимодействие
- •6 Предпринимательские ассоциации и союзы
- •Тема 2.2 Производственная структура организации Лекция 5 Производственная структура организации, ее элементы
- •1 Производственная структура организации, ее элементы
- •2 Инструментальное, складское, ремонтное хозяйство
- •1 Организация производственного процесса на предприятии
- •В настоящее время принято выделять единичное, серийное и массовое производство.
- •Римичность, предполагающая регулярное повторение процесса производства через равные промежутки времени.
- •2 Производственный цикл, его длительность
- •Последовательно - параллельный (см.Приложение).
- •3 Типы организаций производств.
- •4 Поточное производство
- •1. Имущество предприятия
- •2 Капитал предприятия
- •2 Виды учета и методы оценки основного капитала, показатели его использования
- •3 Амортизация и износ
- •4 Эффективность использования основного капитала
- •5 Сущность и показатели производственной мощности
- •6 Экономическая сущность и принципы аренды
- •Виды аренды
- •7 Лизинг
- •1 Состав и структура оборотного капитала
- •2 Кругооборот и показатели оборачиваемости оборотных средств
- •3 Относительное высвобождение:
- •Расчет норм и нормативов оборотных средств по основным элементам
- •1 Кадры и их состав
- •2 «Рабочая сила» в производстве. Структура рабочей силы
- •3 Рабочее время. Нормирование труда
- •4 Наем рабочей силы
- •5 Производительность труда
- •1 Организация, нормирование и оплата труда. Тарифная система оплаты труда
- •2 Бестарифная система оплаты
- •3. Формы и системы оплаты труда
- •Условия применения сдельной оплаты труда.
- •Условия применения повременной оплаты труда.
- •4 Фонд оплаты труда
- •5 Мотивация труда
- •1 Качество продукции
- •2 Сущность и структура капитальных вложений
- •3 Показатели эффективности капитальных вложений и методика их расчета
- •Раздел 5 Себестоимость, цена, прибыль и рентабельность - основные показатели деятельности организации
- •1 Понятие и состав издержек
- •2 Классификация затрат по статьям и элементам
- •2 Калькуляция себестоимости
- •Методы калькулирования. Значение себестоимости и пути ее оптимизации
- •1 Товарная политика
- •2 Методы формирования цен. Виды цен
- •Тема 5.3 Прибыль и рентабельность
- •1 Сущность прибыли и ее источники, виды
- •2 Распределение и использование прибыли на предприятии
- •3 Рентабельность. Виды и показатели рентабельности
- •1 Составные элементы и методы внутрифирменного планирования
- •2 Этапы планирования
- •3 Классификация планов по признакам. Показатели плана
- •4 Структура бизнес-плана
- •5 Типы бизнес-планов
- •1 Понятие финансовых ресурсов организации, их значение и сущность
- •Функции финансов. Финансовый механизм
- •1 Натуральные и стоимостные показатели
- •2.Содержание плана производства предприятия
- •3 Основные показатели плана производства
- •Раздел 6 Внешнеэкономическая деятельность организации
- •Тема 6.1 Организация (предприятие) на внешнем рынке
- •1 Основные формы вэд
- •2 Виды сделок. Совместное предпринимательство
- •3 Государственное регулирование
4 Структура бизнес-плана
Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов.
Бизнес-планирование позволяет менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.
Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.
Составлять его рекомендуется на период от трех до пяти лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе. Бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях.
Бизнес-план выполняет следующие функции:
1) может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;
2) может выполнять функцию планирования;
3) помогает контролировать и оценивать процесс развития предприятия;
4) необходим для привлечения денежных средств;
5) нужен для привлечения инвесторов, эффективного использования инвестиций.
Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы: как начать бизнес, как эффективно организовать производство, когда будут получены первые доходы, в какие максимально быстрые сроки можно будет расплатиться с кредиторами, как уменьшить возможный риск.
Жестко регламентированной структуры бизнес-плана не существует. Она может быть различной в зависимости от выполняемой функции, от опыта предпринимателя, срока работы предприятия. Бизнес-план может состоять из следующих разделов:
1) резюме (возможности предприятия);
2) виды товаров (работ, услуг);
3) рынки сбыта производимых товаров;
4) существующая конкуренция на рынках сбыта;
5) маркетинговый план;
6) производственный план;
7) организационный план;
8) правовое обеспечение деятельности фирмы;
9) оценка риска и страхование;
10) финансовый план;
11) стратегия финансирования.
В рекомендациях некоторых разработчиков бизнес-планов приводятся и другие разделы, например инвестиционный план.
Бизнес-план в отличие от внутрипроизводственного планирования включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта.
Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия, тогда как обычное планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. Бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя – учредителя фирмы.
5 Типы бизнес-планов
В России выделяют 4 типа бизнес-плана:
Внутренний бизнес-план предприятия
Бизнес-план для получения кредита
Инвестиционный бизнес-план
Бизнес-план финансового оздоровления
Тема 6.2 Финансы организации. Методика расчета основных технико- экономических показателей работы организации |
Лекция 18 Финансы организации (предприятия) |
|