8. Линейная структура управления: принципы построения, основные особенности деятельности линейного руководителя, недостатки.

При линейной структуре во главе пр-го звена любого уровня стоит рук-ль - единоначальник, который осуществляет все функции управления и подчиняется по всем вопросам вышестоящему начальнику. Так складывается соподчинененность рук-лей различных уровней по вертикали (линия), которые осуществляют административное и функциональное управление одновременно. Особенностью явл.: 1.соблюдение принципа единоначалия; 2.структуры строятся по цепному принципу (любая информация, кот. идет ↓ или ↑ проходит всю цепочку руководителей; 3.осущ. принцип главенства высшего рук-ля (любой вышестоящ. рук-ль может отменить решение нижестоящего); 4.принцип предельных границ контроля; 5.наличие спец. знаний рук-ля; 6.структура не гибкая.

Исторически первыми стали формироваться линейные структуры управления. Рост масштабов хозяйственной деятельности, увеличение числа работников и, как следствие, увеличение числа работ по управлению, – сделало невозможным управление организацией одним человеком. Возникла необходимость разделения труда в управлении. Одним из способов такого разделения стало разбиение объекта управления на обособленные части (подразделения) и закрепления их за рук-лями, которые образовали новый уровень упр-я. С дальнейшим усложнением организации иерархия стала возрастать, достигая в крупных организациях восьми и более уровней.

Деят-ть менеджеров в линейных структурах управления базируется на соблюдении следующих принципов: принцип единства распорядительства – каждый подчиненный имеет только одного непосредственного начальника, от которого он получает распоряжения и которому отчитывается по всем вопросам деятельности – по всем функциям управления, цепной принцип – командная информация, поступающая сверху вниз, и отчетная информация – снизу вверх, должны передаваться по цепи управления, не минуя ни одного из руководителей, принцип предельных границ контроля – у каждого руководителя существует определенный предел числа подчиненных, которыми он может управлять непосредственно.

Г рафически схему линейной структуры управления можно представить:

Основными достоинствами линейной структуры управления являются:

- простота и однозначность иерархической организационной пирамиды, которые определяют четкое разделение обязанностей, прав и ответственности по объектам и уровням управления, - внутренняя непротиворечивость линейной структуры, уменьшение вероятности получения неувязанных между собой указаний, как следствие принципа единоначалия.

Однако линейная структура обладает рядом недостатков, которые резко снижают ее эффективность: - соблюдение принципа единства распорядительства подразумевает у каждого руководителя наличие специальных знаний по всем функциям управления и сферам деятельности его подчиненных, что практически невозможно, - следование цепному принципу при росте числа уровней управления приводит к затягиванию процесса принятия, реализации и корректировки решения, организация с такой структурой становится негибкой, плохо адаптирующейся к внешним и внутренним возмущениям.

Имеет место потеря и искажение информации при ее передаче через все промежуточные звенья цепи управления, что отражается на качестве принимаемых решений.

В действительности линейной структуры в чистом виде не существует, она используется как составная часть более сложных типов структур.