114 • Глава 5. Консолидированная отчетность: сущность и процедуры

н ии, процесс создания корпоративной группы, инициируемый, естественно, будущей «мамой», имеет как минимум три ключевых момента.

Во-первых, формирование (или расширение) корпоративной группы инициируется высшим руководством будущей (или фактической) материнской компании, при этом большая часть ее рядовых акционеров может и не отдавать себе отчета в необходимости и целесообразности приобретения очередной «дочки». Для снятия возникающей при этом напряженности необходимы как минимум дополнительные информационные комментарии, подтверждающие оправданность сделки, т. е. скорее всего обычной от­четностью, в которой как результат сделки могут появиться лишь две дополнительные статьи («Долгосрочные финансовые вложения» и «Полученные дивиденды»), уже нельзя будет ограничиться.

Во-вторых, включение некоторой фирмы в состав группы на правах дочерней ком­пании связано с крупными капиталовложениями (в данном случае подразумевается, что группа формируется путем покупки будущей «дочки»). Поэтому акционеры хотели бы иметь и более детальную информацию о результатах и ожидаемых последствиях сделки. А потому следует очевидный вывод: приведение в балансе сделанной инвести­ции в виде одной строки «Долгосрочные финансовые вложения» вряд ли устроит ак­ционеров материнской компании - им желательно знать более подробно структуру ак­тивов и обязательств объекта столь масштабного инвестирования.

В-третьих, создание корпоративной группы имеет целью, среди прочего, генериро­вание дополнительных прибылей, что находит воплощение, в частности, в получении дивидендов от дочерних компаний. Иными словами, пользователи обычной отчетно­сти материнской компании (в данном случае вновь подразумеваются прежде всего ее собственники) могут видеть, что у фирмы появились дополнительные доходы, однако они не получат представления о том, что послужило их источником, если соответст­вующая информация не будет раскрыта. Иными словами, и с позиции сделанных за­трат, и с позиции информирования об источниках и факторах дополнительных дохо­дов желательна определенная аналитичность - сведения о дочерних фирмах не долж­ны быть отгорожены от собственников материнской компании (а в широком смысле -от любых пользователей отчетности) своеобразной антиинформационной стеной (рис. 5.2).

Заметим, что каждый из участников группы является самостоятельным юридиче­ским лицом и имеет свой комплект отчетных форм; следовательно, утверждение о ан­тиинформационной стене нужно понимать лишь в том смысле, что пользователям в явном виде не предоставляется какого-либо' сводного информационного источника о ключевых элементах группы, а потому в случае необходимости они должны будут са­мостоятельно «добывать» отчетность дочерних фирм. Кроме того, и это будет показано позже, консолидированная отчетность представляет собой свод данных, осуществляе­мый по специальным алгоритмам, т. е. такая отчетность обладает дополнительными ин­формационными и аналитическими возможностями, нежели несколько наборов отчет­ных форм участников корпоративной группы.

Таким образом, в случае формирования и функционирования корпоративной груп­пы должны быть созданы возможности дополнительного информирования пользовате­лей (и прежде всего собственников материнской компании) о группе в целом, ее акти­вах, обязательствах, прибылях. Составление консолидированной отчетности, в которой в развернутом виде представлены все задействованные группой мощности и получен­ные с их помощью результаты, как раз и имеет целью, с одной стороны, убедить собст­венников материнской компании в правильности шагов по расширению масштабов деятельности фирмы, а с другой стороны, продемонстрировать любым пользователям (собственникам, конкурентам, потенциальным инвесторам, возможным контрагентам