- •Вопрос 26.Сравнительная характеристика структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная.
- •Вопрос 27.Сравнительная характеристика структур управления: проектная, матричная, дивизиональная.
- •28.Мотивация и стимулирование персонала. Потребности. Мотивационный процесс.
- •1. Понятие и модель мотивации
- •Вопрос 29.Принципы управления как основа реализации методов управления организацией.
- •Вопрос 30.Сравнительная характеристика содержательных теорий мотивации.
- •Вопрос 31.Сравнительная характеристика процессуальных теорий мотивации.
- •Вопрос 32.Функция контроля в системе менеджмента.
- •Вопрос 33.Группы и их значения в организации. Виды групп.
- •Вопрос 34.Основа эффективной работы в команде. Этапы формирования команды.
- •Вопрос 35.Руководство и лидерство в организации. Разновидности лидерства.
- •Вопрос 36.Стили руководства р. Лайкерта. Управленческая решетка р. Блейка и Дж. Мутона.
- •4 Стиля Лайкерта:
- •Вопрос 37.Ситуационные теории лидерства: модель в.Врумма – ф.Йеттона, модель п. Херси и к. Бланшара, модель «путь-цель» р. Хауса.
- •Вопрос 38.Власть и влияние. Формы власти и влияния. Баланс власти.
- •Вопрос 39. Сущность и значение прогнозирования деловой среды в процессе стратегического планирования.
- •Вопрос 40. Организационные изменения. Управление изменениями.
- •Вопрос 41. Самоменеджмент.
- •1. Постановка цели.
- •2. Планирование.
- •3. Основные правила планирования времени:
- •Вопрос 42. Конфликт. Типы конфликтов. Причины конфликтов.
- •1. По причинам:
- •2. По степени проявления:
- •3. По количеству участников:
- •Вопрос 43. Методы разрешения конфликтов.
- •Вопрос 44. Полномочия и ответственность. Распределение и делегирование полномочий и ответственности в системе менеджмента.
- •1. Со стороны руководителя:
- •2. Со стороны подчиненного:
- •Вопрос 45. Эффективность менеджмента.
- •Вопрос 46. Организационная культура организации: понятие, элементы, виды.
- •Вопрос 47. Функция контроля: понятие, типы контроля. Этапы контроля.
- •Вопрос 48. Коммуникационные сети. Коммуникационные стили.
- •Вопрос 49. Функциональные и дисфункциональные последствия конфликтов.
- •Вопрос 50. Основные категории менеджмента.
Вопрос 50. Основные категории менеджмента.
Понятие и сущность менеджмента.
Виды менеджмента – это специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента.
Объекты и субъекты менеджмента. Субъекты – менеджеры, руководители различного уровня.
Функции менеджмента. Планирование, координация, организация, мотивация, контроль.
Иерархия менеджмента.
Структура управления. Логическое взаимоотношение частей организации.
Принципы менеджмента – это важнейшие руководящие правила.
Принцип целостности (орг. – одно целое)
Принцип целевой направленности развития (управление по целям)
Принцип иерархический упорядоченности (у каждого свое место)
Принцип научной обоснованности и оптимальности менеджмента (всегда должна присутствовать наука)
Принцип централизации и децентрализации в менеджменте (делегирование полномочий)
8) Методы управления, методы менеджмента. Способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей организации.
Административные (основаны на иерархии, включают воздействия как распорядительное, организационное, дисциплинарное)
Экономические (основаны на экономическом интересе)
Социально–психологические методы. Нематериальное стимулирование.
9) Стили руководства.