- •1. Персонал организации - это:
- •2. Структура персонала организации - это:
- •4 К категории специалистов относятся должности:
- •10. Содержание принципа прогрессивности заключается в следующем:
- •11. Принцип первичности функций управления персоналом означает:
- •12. Принцип непрерывности характеризует:
- •Тема 2.
- •2.1.История развития управления персоналом
- •2.2 Основные концепции управления персоналом
- •2.3. Взаимосвязь подсистем работы с персоналом
- •Тема 3.
- •3.1 Основные субъекты управления персоналом на предприятии
- •3.2. Проблемы развития кадровых служб отечественных предприятий
- •3.3. Задачи и функции кадровых служб
- •21. Оперативный план работы с персоналом - это комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на ...
- •22. Оперативный план содержит:
- •23. Оперативный план работы с персоналом составляется, как правило на ...
- •25. В рамках функционального блока по управлению персоналом, связанного с определением потребности в персонале решаются задачи:
- •34. Функциями, которые относятся к подсистеме социального развития являются:
- •51. Разработка текстов должностных инструкций должна базироваться на материалах
- •68. Главная функция процесса управления персоналом, реализуемая на разных уровнях системы управления организацией это:
- •Тема 4.
- •4.1. Информация и информационные системы в управлении
- •4.2. Компьютеризация и ее роль в управлении
- •7. Автоматизированное рабочее место специалиста по кадровой работе - это:
- •8. Показателями, характеризующими эффективность применения автоматизированных информационных технологий, являются:
- •Тема 6.
- •6.1. Понятие, основные виды карьеры персонала
- •1) Вертикальная карьера — продвижение по иерархии должностей;
- •6.2. Движущие мотивы и условия развития карьеры
- •6.3. Особенности управления карьерой в организации
- •6.4. Планирование служебной карьеры
- •Тема 7. Подбор персонала и профориентация
- •7.1. Привлечение кандидатов на работу в организацию
- •7.3. Оценка эффективности найма
- •Тема 8. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
- •8.1. Развитие человеческих ресурсов
- •8.2. Сущность процесса обучения в организации
- •8.3. Методы обучения и контроль
- •8.4. Организация обучения менеджеров
- •Тема 9.
- •9.1. Мотивы, стимулы, потребности
- •9.2. Теории мотивации
- •9.3. Мотивация труда и факторы мотивации труда
- •Тема 10. Профессиональная и организационная адаптация персонала
- •10.1. Трудовой коллектив как объект управления
- •10.2. Адаптация, ее цели, функции, аспекты
- •10.3. Организация процесса адаптации
- •Тема 11. Конфликты в коллективе
- •11.1 Понятие конфликта и его элементы
- •11.2 Фазы развития конфликта
- •11.3 Управление конфликтом
- •11.4. Конфликт в организации
21. Оперативный план работы с персоналом - это комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на ...
- предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства
+ реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работы с персоналом в организации
- определение потребности в персонале, источников, путей покрытия этих потребностей и определение затрат, связанных с этой деятельностью
- приспособление работника к новым профессиональным, социальным, организационно-экономическим условиям труда
- рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам
22. Оперативный план содержит:
+ точно обозначенные цели
+ конкретные мероприятия, направленные на достижение оперативных целей
- разработку основ будущей кадровой политики организации
- глобальные цели организации
+ материальные средства с указанием их вида, количества и времени
23. Оперативный план работы с персоналом составляется, как правило на ...
- месяц
- квартал
- полугодие
+ год
- 3 года
24. Система управления персоналом включает в себя:
- подсистему общего и линейного руководства
- ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций управления персоналом
+ подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций
- ряд целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом
- ряд функциональных, обеспечивающих и целевых подсистем, осуществляющих выполнение функций по управлению персоналом
25. В рамках функционального блока по управлению персоналом, связанного с определением потребности в персонале решаются задачи:
+ планирование качественной потребности в персонале
+ выбор методов расчёта количественной потребности в персонале
+ планирование количественной потребности в персонале
- получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации
- разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале
26. В рамках функционального блока по управлению персоналом, связанного с использованием персонала решаются задачи:
- учёт и статистика персонала
+ производственная социализация
+ упорядочение рабочих мест
+ определение содержания и результатов труда на рабочих местах
- деловая оценка персонала
27. Функция "деловая оценка персонала" относится к подсистеме:
- трудовых отношений
+ развития персонала
- планирования и прогнозирования кадров
- правового обеспечения системы управления персоналом
- управления социальным развитием
28. Функция "организация рационализации и изобретательства" относится к подсистеме:
- мотивации поведения персонала;
- найма и учета персонала;
- условий труда;
+ развития персонала
- социального развития
29. Функциями, которые относятся к подсистеме найма и учета персонала являются:
+ организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала
- охрана труда и техника безопасности
- введение в должность и адаптация новых работников
+ профессиональная ориентация персонала
+ управление занятостью персонала
30. Функциями, которые относятся к подсистеме информационного обеспечения управления персоналом являются:
+ ведение учета стратегии персонала
- делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
+ обеспечение персонала научно-технической информацией
- соблюдение требований технической эстетики
+ организация патентно-лицензионной деятельности
31. Функциями, которые относятся к подсистеме планирования и маркетинга персонала, являются:
+ разработка кадровой политики
- организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала
+ разработка стратегии управления персоналом
+ анализ кадрового потенциала
- оценка кандидатов на вакантную должность, текущая периодическая оценка персонала
32. Функциями, которые относятся к подсистеме условий труда являются:
+ соблюдение требований эргономики труда
- разработка форм участия персонала в прибылях и капитале
+ соблюдение требований технической эстетики труда
+ соблюдение требований психофизиологии труда
- анализ и регулирование отношений руководства
33. К подсистеме мотивации поведения персонала относятся следующие функции:
+ управление мотивацией трудового поведения
- соблюдение требований психофизиологии труда
+ нормирование и тарификация трудового процесса
- разработка форм участия персонала в прибылях и капитале
- управление социальными конфликтами и стрессами;