3. Современные концепции произв-хоз менеджмента

В настоящее время в процессе практической реализации собственных произв-финансовых функций менеджеры обязаны принимать во внимание требования акционеров предприятия, его наемных служащих и работников, влияние гос механизма власти и внешней эк среды. Однако, начальный период формирования рынка практически во всех гос-вах отличался значительно менее требовательным отношением к производству и бизнесу. Бизнес зачастую руководствовался индивидуалистическими целями достижения собственной прибыли и наращивания доходов, при этом важнейшим признавался принцип, утверждающий, что сама эк природа менеджмента не позволяет сохранять преданность общественным интересам и уступает первенство эк целям

При научном исследовании подобного противоречия возникли 2 противоположные концепции произв-хоз менеджмента

1. «концепция соц безответственности бизнеса» провозглашает, что главное предназначение бизнеса заключается в максимально полном удовлетворении интересов акционеров , причем максимальная прибыль признавалась приоритетом деловой активности. Сущность работы менеджером сводилась к получению фирмой прибавочной стоимости( прибыли) причем сама фирма использовала все средства непосредственно незапрещенные законодательством и отрицала и отрицала любые общественные обязательства помимо юр

Зарубежные специалисты по менеджменту- А. Кроуз, Ч. Берг - придерживаются мнения о том,что бизнес не должен заниматься ничем другим, кроме получения прибыли. Поэтому данная концепция получила название

2. «Концепция» произв-хоз менеджмента занимает противоположную идейно-мировоззренческую позицию. Любая орг-ция независимо от формы собственности признается прежде общественным хоз субъектам и в этом качестве признает собственные обязательства в служении обществу. При этом организация обязывается не ограничиваться деят-тью сугубо делового хар-ра, а придавать первостепенное значение соблюдению прав граждан гос-ва и развития общ-ва. Теоретико-методологический принцип этой концепции при определении этических взаимоотношений между стремлением к прибыли и соц ответственностью закл в след:

бизнес обязан заботиться о способах и методах получения прибыли и посвятить себя служению на благо общ-ва (основоположник- Альберт Гор)

руководствуясь идейными ориентирами обеих концепций современные менеджеры обязаны принимать решения, кот будут содействовать экономическому прогрессу упр-мой орг-ции, учитывая при этом как ее произв-хоз интересы , так и потребности развития общ-ва в целом. В этой связи важнейшей задачей научного менеджмента явл выработка соц-эк альянса в условиях естественного различия мнений и соц-эк интересов

Лекция 4

Финансовый менеджмент

1. Финансовый менеджмент как система управления финансами. Понятия о сущности, формах и разновидностях управленческого воздействия

2. Механизм управления фин ресурсами предприятий

3. Основные функции и направления деят-ти фин менеджмента

1. Финансовый менеджмент как система управления финансами. Понятия о сущности, формах и разновидностях управленческого воздействия

Финансовый менеджмент-это научно обоснованная система форм, методов и расчетно-аналитических приемов, с помощью которых реализуется процесс управления денежным оборотом и финансовыми резервами хоз субъектов

Фин аспект дет-ти совр предприятий имеет в условиях рыночной экономики приоритетное значение. В условиях ужесточения конкурентной борьбы существенно возрастает необходимость максимально эффективного управления финансами компании, которое составляет основную задачу научного финансового менеджмента. Финансовый менеджмент направлен прежде всего на управление денежным оборотом, формирование и использование фин ресурсов предприятий.

Объект фин менеджмента – совокупность фин отношений между предприятиями или их подразделениями, службами, отделами в ходе произв-сбытовой деят-ти, определяющих орг-цию денежного потока, достижение финансового оборота средств, а также движение фин ресурсов

Субъект- фин службы как аппарат управления, которые при помощи разнообразных научно обоснованных форм управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления

Основные формы управленческого воздействия фин менеджмента:

1. Планирование

Принадлежит ведущая эк роль поскольку успешная реализация упр решения невозможна без разработки перспективной программы действий. С этой целью составляются планы фин мероприятий, гарантирующих получение доходов и эф использование фин ресурсов предприятия. В непосредственной эк взаимосвязи с планированием нах фин прогнозирование, направленное на разработку изменений фин состояния объекта управления на долговременную перспективу

2. Анализ

Закл в проверке выполнения фин плана, оценки правильности и целесообразности размещения и потребления фин средств, выяснении причин фин затруднений орг-ции. В процессе управленческого анализа фин состояния изучаются резервы и наиболее вероятные методы его улучшения, а также утверждаются мероприятия по мобилизации фин резервов

3. Регулирование

Представляет собой воздействие на объект управления с целью поддержания устойчивости фин системы предприятия в случае негативных отклонений от заранее установленных параметров. Регулирование способно производиться на основе индикативного регулирования и рыночного саморегулирования и по своей эк сущности сводиться к устранению неблагоприятных изменений в плановых заданиях, нормах и графиках

Осн разновидности :

1. Стратегический фин менеджмент – процесс управления инвестициями (долгосрочные капиталовложения) , направленный на реализацию долгосрочных перспективных фин решений в сфере управления капиталом, а также позволяющий определить возможные негативные изменения его состава и структуры. С помощью стратегического менеджмента предприятие прогнозирует макс выгодные решения, связанные с инвестированием капитала. С этой целью в ходе процедуры стратегического фин менеджмента реализуются операции:

1. Фин оценка альтернативных вариантов вложения капитала

2. Выбор критерия эффективности избранного инвест решения

3. Установление оптимального варианта капитало- затрат и изыскания источников его финансирования

2. Оперативно-тактический фин менеджмент

Его предназначение сведено к оперативному управлению денежной наличностью предприятия , т.е. потока движения его денежных средств. Эк. Необходимость управления наличным и безналичным денежными потоками связана с владением организации опр сумм денег, достаточных для выполнения собственных фин обязательств, а также эк вложения временно сводных средств для достижения высокой фин доходности предприятия. Он нацелен на достижение различных эк целей и решения задач, важнейшей из которых явл увеличение скорости поступления наличных и безналичных денег, а также получения макс отдачи от вложения. В этой связи практики фин управления мб исп конкретные методы эк решений.

1. Применение прогрессивных форм расчетов за продукцию, работы и услуги –аванс, поэтапный расчет, управление дебиторской задолженностью, ускорение оборачиваемости средств предприятия

2. Механизм управления фин ресурсами предприятий

Совр финансы представляют собой не только эк категорию, кот хар-ет материально-денежную систему отношений, но и процесс воздействия на произв-хоз деят-ть орг-ции. Это воздействие осущ-ся посредством фин механизма, под кот понимают сис-му, сост из ряда взаимосвязанных эк эл: Финансовых методов, фин рычагов, правового нормативного и информац-ого обеспечения

Фин метод- способ управленческого воздействия фин отношений на произв-хоз процесс орг-ции к фин методам менеджмента принято относить планирование, прогнозирование, инвестирование, кредитование, самофинансирование, залоговые операции, страхование, аренда, мат стимулирование и тд.

Фин рычаги –упр приемы достижения фин метода. Традиционными фин рычагами принято считать доход орг-ции, прибыль, амортизационные отчисления, процентные ставки, эк фонды, курсы гос валют и их корректировки, а так же формы расчетов за выполненные работы и услуги

Правовое обеспечение функционирования механизма финансового менеджмента достигается системой законодательных актов, вкл гос законы, указы Президента, постановления правительства, приказы и письма министерств и ведомств, а также уставы организации

Нормативная база-база, обеспечивающая функционирование механизма фин менеджмента и состоящая из инструкций, нормативов, методических рекомендаций, положений и разъяснений

Информационное обеспечение закл в эк, коммерческой, фин разновидностях информации о состоянии рынка, позволяющий фин менеджеру своевременно реагировать на возможные неблагоприятные отклонения и принимать решения, гарантирующие устойчивость фин состояния и платежеспособность управляемой организации

3. Основные функции и направления деят-ти фин менеджмента

Произв-эк деят-ть фин менеджера хар-ся рядом обязательных управленческих функций. Основные

1. исполнение комплексных мероприятий по перспективному, текущему и оперативному планированию, доведению планово-расчетных показателей до произв подразделений и непосредственных исполнителей, корректировка фин показателей и документов, обусловленная изменениями рыночной ситуации

2. управление тек фин деят-тью пр-ва и их взаимодействия с поставщиками, подрядчиками, заказчиками и с другими заинтересованными участниками процессами

3. управленческая работа, связанная с формированием прибыли как обобщающего показателя произв-хоз и фин деят-ти орг-ции, а также установление формы оплаты труда ее работников

4. формирование и оценка инвестиционного портфеля управляемой организации и разработка стратегий притока ден средств

5. управленческая деят-ть по планированию объем капитальных вложений и организации контроля за их потреблением

6. наблюдение за состоянием финансирования и движения оборотного и основного производственного капитала хоз субъекта

7. формирование системы взаимоотношений с бюджетом гос-ва и внебюджетными фондами, управленческой деят-тью по расчету налооблагаемой базы, а также систематический контроль за своевременностью налоговых выплат

в связи со сказанным основными направлениями деят-ти фин менеджера необходимо признать след:

• фин-правовой контроль за эффективностью деят-ти управляемой орг-ции

• планирование и анализ буд и наст денежных доходов поступлений

• оптимизация расходов и налоговых отчислений предприятия

• разработка фин стратегии и тактики в фин-распределительной политике упр орг-ции

• установление системы оплаты труда работникам, стимулирующий эф-ть их произв-сбытовой деят-ти

таким образом, направления хоз- эк деят-ти фин менеджера характеризуется обширным видовым составом, поэтому службы, отделы и подразделения фин менеджмента крупных орг-ций состоят из множества структурных элементов: планово-эк отдела, отдела труда и зарплаты, юр, снабженческо-сбытового, рекламного, отдела эк анализа

лекция 5