3. Организационные формы инновационного менеджмента российских хоз субъектов

В наст время сформировался опред механизм управления научно-исслед. Деят-ти, отражающие особенности процесса интеграции совр науки, произ-ва и менеджмента, а также специфику влияния рыночных факторов

В течение последнего десятилетия возникли и активно развиваются новейшие прогрессивные формы упр-ния ин деят-тью, кот воплощается в перспективные произв планы и фин программы. Новым системам управления, совместные совр формы орг-ции подразделений предприятий, занимающихся перспективными ин разработками и предполагающие след виды упр деят-ти : формирование спец структур(НИОКР) по разработке тех политики, создания служб или отделений новой продукции в целях создания новой продукции, повышения роли отделов НИОКР, лабораторий и научных центров, занимающихся ин стратегией, образования фондов эк стимулирования ин-циями и формирования сис-мы консультативной помощи в ин сфере. В этой с вязи в наст время в РФ наиболее широкое развитие получили след орг формы ин менеджмента:

1. Спец подразделения- советы, комитеты, рабочие группы, формирующиеся преимущественно кр ,выпускающих наукоемкую продукцию и занимающаяся разработкой их тех политики

Осн задачей подобных подразделений явл внедрение конкретных предложений в совет директоров для окончательного принятия ин решения

2. Центральные осуществ координации инновационной деят-ти и обеспеч комплексный подход к этой деят-ти: разработку единой технической политики, контроль и координацию инновационной деят-ти и т.д.

В состав данной службы входят руководители отделов рекламы, НИОКР, финансов, сбыта, оперативной информации

3. Проектно-целевые группы, направленные на проведение научных исследований разработку и производство новейших товаров и представляющие собой автономные хозяйственные подразделения которые создаются в целях эффективной практической реализации инновационного процесса

4. центры развития это прогрессивная форма организации инновационного процесса предполагающая создание независимых подразделений несвязанных с основой сферой деят-ти фирмы

5. Подразделения внедрений которые организуются в крупных производственно финансовых компаниях на основе создания собственных фондов накопления капитала связанного с реализацией хозяйственных проектов с повышенной степенью риска

6. Специализированные централизованные фонды ставящие целью эффективное стимулирование нововведений и создаваемое за счет части прибыли хозяйствующего субъекта

7. Фонды эконом стимулирования нововведений создаются обычно на базе конкретных производственных подразделений в целях стимулирования научно исследовательских работ прикладного хар-ра связанного с функционированием серийного производства

8. Консультационные или аналитические группы формируются обычно крупными производственно финансовыми объединениями и включают в себя менеджеров исследователей и представителей основных функциональных служб управляемой орг-ции в обязанности которых входит планирование новейших технологий , изучение спроса на новейшие виды продукции а также выбор наиболее перспективных экономико-технологических идей. Подобные группы образованные на российских хозяйствующих субъектах выступают в качестве консультантов по широкому кругу вопросов их производственно-эконом деят-ти

4. Менеджерская этика нововведений

В рамках своих управленческих обязанностей менеджеру необходимо брать на себя решения соц-произв задач, связанных с внутренними и внешними конфликтами орг-ции.

Подобные конфликтные ситуации возникают в случаях, когда менеджерам не удается убедить в правильности и общественной полезности собственной деятельности различные группы лиц:

1. Работников предприятия

2. Его акционеров

3. Профсоюзы

4. Полит. Партии

5. Население прилегающих к предприятию территорий; в результате него возникает проблема недостаточной ответственности бизнеса по отношению к обществу или другими словами вопрос о предпринимательской этике менеджеров

Наиболее приемлемый путь решения конфронтации связанных с эк деят-тью совр хоз субъектов разрабатывается в таком разделе научного менеджмента как дискуссионная этика, с помощью которой руководство предприятия и сторонние физ и юр лица будут в состоянии достичь соц-эк соглашения. Достижение подобных соглашений представляет собой важнейшую задачу менеджеров поскольку велечина возможных произв-фин потерь, нанесенные в случае, если предприятие пытается уклониться от разъяснений собственных действий

Лекция. Стратегический менеджмент. Вопрос 1. Теоретическое понятие, предназначение и социально-экономическая сущность стратегического менеджмента. Вопрос 2. Стратегическое управление экономикой российских хозяйствующих субъектов и муниципальные уровни стратегического управления  Вопрос 3. Основные теоретические концепции и методы управления в стратегическом менеджменте. Вопрос1. Стратегический менеджмент — это специфический социально-экономический вид управленческой деятельности, ставящий целью выбор наиболее результативных направлений производственно-сбытовой деятельности и развития хозяйствующих субъектов, формирование оптимальной конкурентной среды и эффективной системы взаимодействия управляемой организации с государственными институтами и общественными учреждениями. Основными социально-экономическими категориями изучаемыми в курсе научного стратегического менеджмента являются итоговая экономическая продукция, торгово-сбытовая деятельность организации, ее стратегическое планирование и прогнозирование.  Национальная экономика любого государства ориентирована на повышение жизненного уровня общества, требующего последовательного развития производственно-хозяйственной и социальной сфер деятельности. Достижение этой цели во многом определяется успешным решением проблемы функционирования научного стратегического менеджмента, поэтому основной задачей развития стратегического менеджмента России является поиск управленческих решений, оптимально сочетающих государственный централизм и демократические достижения, а так же учитывающих специфику современного этапа социально-экономического развития, а именно влияние трудно прогнозируемых рыночных факторов, изменчивость рыночной конъюнктуры, воздействие факторов спроса и предложения.