Инновационный менеджмент

1. понятие, предназначение, сущность и основные принципы организации инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент как объект управления в условиях рыночной экономики

2. структура современного инновационного менеджмента

3. организационные формы инновационного менеджмента российских хоз субъектов

4. менеджерская этика нововведений

1. понятие, предназначение, сущность и основные принципы организации инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент как объект управления в условиях рыночной экономики

инновация – процесс практического внедрения в произв-хоз деят-ть результатов НТП , новейших прогрессивных технологических , проектно-изыскательских и опытно-конструкторских разработок , а также перспективных методов орг-ции и упр-ия производством, в результате которых достигается рост его эффективности, улучшения качества продукции работ или услуг , повышения их конкурентоспособности.

Система научного управления данными процессами получила название инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент относится к сфере стратегического управления соц-эк деят-тью орг-ции, относящегося прежде всего к сфере ее научно-технической политики

Сущность :

• разработка перспективных планов и программ, а также основных направлений ин стратегии организации;

• оперативное научно-тех сопровождение принимаемых решений;

• осуществление и координация единой инновационной политики во всех произв подразделениях , достижение бесперебойного снабжения фин и мат-тех ресурсами программ инновац деятельности

• Подбор высококвалифицированного кадрового персонала, воплощающего в действительность инновационную стратегию хоз субъекта, а также в управленческом контроле за эф-ти его научно-исследовательской произв-сбытовой кадровой и организационно-экономической деятельности

Совр ин менеджмент основан на след важнейших принципах:

• Целенаправленность – ориентация ин программ на конечные социально- экономические результаты хозяйствования

• Системность - разработка комплекса взаимосвязанных организационно-экономических, технологических, административных, законодательных мер, находящихся в зависимости с концепцией развития отрасли, региона или экономики государства в целом

• Обеспеченность, находящая свое выражение в том, что все без исключения мероприятия, реализация которых предусмотрена инновационной программой, должны быть полностью обеспечены необходимыми финансовыми, материальными, трудовыми и информационными ресурсами

• Своевременность и согласованность, которые закл в достижении конечного хоз результата в строго установленные сроки и на основе предварительной договоренности со всеми заинтересованными хоз субъектами

• Эколого-экономическая безопасность, заключающаяся в минимизации внешнего воздействия предполагаемого ин решения

Инновационный менеджмент как объект управления в условиях рыночной экономики хар-ся 3 осн аспектами предпринимательской деят-ти :

А) конкуренцией

Конкуренция- процесс непосредственно ведущий к научно –тех достижениям( или процесс открытия фактов, которые в отсутствие конкуренции использовались бы недостаточно эф или остались неопознанными). Однако, этот процесс нуждается в опред стимулах, осн из которых явл стремление к достижению макс прибыли. Эта цель реализуется посредством воплощения в хоз практику множества тех, произв , орг инноваций, например, улучшения существующих конструктивных решений и технологий производства и торговли; оптимизация ныне существующих методов управления предприятием; рационализация производственно и торгового планирования , кот оказывает позитивное воздействие как на развитие самого хоз субъекта так и гос-во в целом

Б) сложностью системы ин менеджмента

Сложность системы обусловлена тем обстоятельством, что практическая реализация производственно-хозяйственных проектов зачастую оказывает глобальное воздействие на экономику и экологию отдельных регионов, поэтому инновационный менеджмент оказывается взаимосвязан со всеми структурными элементами развития общества: экономическими , правовыми, политическими , культурно-историческими, осн задачами ин менеджмента явл управление сложной соц-эк ситуации, а сам менеджмент должен быть мобильным и учитывающим непрерывные изменения общественных требований

В) менеджерской этикой нововведений

Этика менеджмента –это важнейший аспект орг-ции ин управления совр хоз субъектами. В условиях рын эк отношений предпринимательская деят-ть главным образом ориентируется на достижение эк успеха, который часто не соответствует интересам развития общества в целом. В этой связи совр менеджер обязан руководствоваться опред ответственностью по отношению к обществу, что абсолютно не обозначает отмены принципа стремления к прибыли, а лишь частично ограничивает его функционирования, когда нарушается традицион принятые нормы обществ поведения

2. Последовательность развития процесса совр ин менеджмента или другими словами структуру ,возможно представить след образом:

1. Анализ предприятия

Анализ предприятия в качестве структурных элементов вкл в себя анализ ресурсов предприятия и анализ конкурентов предприятия

Анализ ресурсов- это определение позитивных и негативных сторон собственной деятельности, установление степени фин благополучия организации ее ресурсообеспеченности , качества оснащения произв фондами, степени квалификации кадрового персонала и его деловых возможностей, упр анализ традиционно производится по осн видам хоз деят-ти,вкл в себя след виды работ, анализ общей орг-ции деят-ти,т.е. получение, храние,

1) своевременное производство мат ресурсов

2)тех операции-это иследование произв-хоз деят-ти предприятия

3) сбытовая деят-ть-это эк операции, связанные с реализацией готовой продукции и ее продвижения на рынке, рекламными акциями и ценовой политикой орг-ции

4) сервисное обслуживание-это хоз операции, направленные на оказание воздействия в процессе эксплуатации проданного потребителям эк продукта

5) менеджерская работа с персоналом-пополнение кадрового персонала упр орг-ции создание оптимальных условий дальнейшего повышения квалификационного уровня образования, установления систем оплаты труда

Анализ конкурентов имеет значение для формирования упр стратегии в сфере предпринимательской деят-ти. Задача менеджера закл в требовании определения в зависимости от отраслевой специфики, произв-фин возможностей предприятия и характеристик внешнего эк рынка осн хоз факторов, гарантирующих собственное благосостояние деловых успехов,

• Ценовая стратегия,

• высокое качество продукции,работ или услуг, с

• облюдение сроков их выполнения и реализации,

• достойное обслуживание клиентов,

• уровень проф подготовки кадрового персонала и тд.

Затем необходимо на основе соответствующей инф базы провести хоз-эк анализ возможностей конкурентов, используя при этом аналогичные расчетно-аналитические критерии. Подобное исследование позволит выявить достоинства и недостатки совр деят-ти упр хоз субъекта и на этой основе установить его потенциальные конкурентные преимущества