Выбор прямого канала.

Прямой канал выбирается, когда:

1. формируется МП большой мощности (при больших объемах груза);

2. в ЛС поступают конкретные индивидуальные заказы, которые отвечают всем ее транспортно-перемещающим требованиям (нормам);

3. параметры (мощности, напряженность) МП оправдывают затраты на его продвижение;

4. число пунктов назначения (заказчиков) велико и они поглощают все МП, генерируемые производителем;

5. товарный поток является узкоспециализированным (сложное оборудование, продукция, изготовленная по индивидуальным заказам);

6. МП не требует складской переработки;

7. производитель располагает достаточными финансовыми возможностями для создания и эксплуатации ЛС с прямыми связями.

Выбор эшелонированного канала.

Многоуровневые каналы предполагают управление МП через посреднические структуры, что возникает в ситуациях, когда:

1. товарный рынок сильно раздроблен и мощности МП не достаточны, чтобы покрыть расходы на прямой сбыт;

2. посреднические структуры располагают потенциальными возможностями по более качественному удовлетворению требований потребителей;

3. запасы посредников ЛЦ ближе к потребителю, чем запасы производителя;

4. разница между стоимостью выпускаемой продукции и ценой продажи слишком мала, чтобы содержать собственные структуры, обеспечивающие сбыт;

5. логистические услуги посредников помогают потребителям значительно сократить расходы на МТ-обеспечение и объемы обрабатываемой учетной документации;

6. потребителю удобнее регулировать споры и недоразумения с посредником, который им дорожит, чем с производителем, у которого потенциальных потребителей может быть значительно больше.

Запасы в логистических системах.

Запас- это результат изменения и накопления потока.

Запасы сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, инструментов и т.п. создаются на входе производительной системы, а запасы готовых изделий и отходов- на выходе.

Затраты:

• связанные с созданием и содержанием запасов:

-замороженные финансовые средства;

-расходы на содержания специально оборудованных помещений (складов);

-оплата труда специального персонала;

-риск порчи и хищения.

Потери:

• связанные с отсутствием запасов:

-потеря от простоя производства;

-потери от отсутствия товара на складе в момент возникновения спроса;

-потери от закупки мелких партий товаров по более высоким ценам.

Под управлением запасами (УЗ) понимают действия по поддержанию размера запасов в данных пределах путем организации контроля за их уровнем и оперативного планирования заказов.

Функции запасов.

1. функция накопления

-непрерывность МП за счет повышения качества организации и планирования производственных процессов;

-устойчивость работы предприятия за счет учета внешних и внутренних факторов колебаний спроса, недобросовестности поставщиков, внутренних сбоев ЛС и т.п.;

-эффективность использования оборудования и рабочей силы за счет снижения простоя оборудования и соответствующего снижения потери в производстве ГП путем создания запасов сырья на входе и запасов ГП на выходе ПС.

2) функция защиты от изменения цен и инфляции:

-оценка средств, вложенных в запас - по отношению к вложению свободных средств в банк (создание спекулятивных запасов);

-оценка риска формирования, создания и хранения запасов.

3) функция управления затратами

-определение оптимальных размеров партий для пополнения запасов – детальный анализ поставщиком на предмет возможности получения скидок;

-экономия средств внутри предприятия – сохранение ритмичности производства без жесткой привязки к изменению внешнего/внутреннего спроса.