Билет 13. Развитие деловой этики на современном этапе (Центр деловой этики и корпоративного управления).

Центр деловой этики и корпоративного управления создан в СПб в 2000г при поддержке международного центра этики (Вашингтон); финансирование – фонд “Евразия”

Задачи:

1)Оказание поддержки участникам.

2)Создание корпоративных кодексов этики в компаниях.

3)Создание необходимой инфраструктуры для поддержки компаний.

4)Создание разного рода обучающих программ.

Проект направлен на улучшение существующего уровня корпоративного управления за счет практической реализации положений Российского кодекса корпоративного поведения. Проект нацелен на выявление и преодоление проблемных зон корпоративного управления в действительности акционерных компаний.

Среди последних проектов Центра можно выделить:

«Совершенствование отчетности в Корпоративном управлении», «Оценка потребности в обучении деловой этике и корпоративному управлению» (при поддержке фонда «Евразия»), Кодекс Корпоративного Поведения для Российской Федерации (совместно с ФКЦП и ЕБРР).

Билет 14. Корпоративная социальная ответственность малого бизнеса.

Малый и средний бизнес производит товары и услуги, создает рабочие места, платит налоги, соблюдает законодательство. Его деятельность может быть этичной и неэтичной. Это будет выражаться в отношении к потребителям, сотрудникам, окружающей среде и будет сказываться на репутации и эффективности деятельности фирмы. Компании, которые относятся к малому и среднему бизнесу очень много и государству сложно за всеми уследить.

Выгоды от внедрения КСО малых и средних предприятий:

1)Лояльность клиентов

2)Улучшение репутации

3)Привлечение и удержание лучших сотрудников

4)Позиционирование на рынке, большая конкурентоспособность

5)Улучшение операционной (производственной) эффективности

6)Управление рисками

Мероприятия, проводящиеся для составления программы КСО для предприятий малого и среднего бизнеса:

1)Необходимо оценить существующий уровень СО.

2)Определить обязательство КСО, сформулировать миссию.

3)Определение тех областей КСО, на которых следует сфокусировать свое внимание, т.к. существует ограничение ресурсов.

4)Осуществление намеченных целей.

В осуществлении КСО участвуют и сотрудники, которых надо обучать и воодушевлять.

Подведение итогов, совместное празднование.

Билет 15. Развитие дел этики на современном этапе (кодекс корпоративного поведения).

В апреле 2002 г. российскими компаниями был рекомендован для применения “кодекс корпоративного поведения ”, который был разработан Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг РФ.

Кодекс представляет собой свод рекомендаций. В нем раскрываются основные принципы наилучшей практики корпоративного поведения, в соответствии с которым российские компании могут строить свою систему корпоративного поведения и самостоятельно определять каким правилам и процедурам им следовать.

Кодекс содержит рекомендации, касающиеся:

1)Организации и проведении общего собрания акционеров

2)Деятельности совета директоров и исполнительных органов акционерного общества

3)Контроля за финансово - хозяйственной деятельности общества

4)Политики в области выплаты дивидендов

5)Урегулирования корпоративных конфликтов

Компании, выполняющие положения кодекса: Северо-Западный Телеком, ЛенЭнерго, Балтика, Аэрофлот, МТС, Лукойл и др.