- •1. Вопросы ведения Российской Федерации
- •2)Вопросы ведения Государственной Думы и Совета Федерации
- •3) Вопросы совместного ведения рф и ее субъектов
- •4. Институты гражданского общества
- •5. Идеологические основы государственной политики
- •6. Исполнительные органы государственной власти субъектов рф
- •7. Задачи улучшения взаимодействия органов государственной власти рф и субъектов рф
- •8. Зарубежный опыт местного самоуправления
- •9. Демократический и авторитарный стили управления
- •10. Доверительное и арбитражное управление
- •11. Значение и задачи повышения эффективности регионального управления
- •12. Классификация методов государственного управления: отраслевые, территориальное, ситуационное, оперативное
- •13. Конституционно- правовые основы развития местного самоуправления
- •14. Необходимость укрепления федерализма на современном этапе
- •15. Неправовые формы государственного управления
- •16. Нормативно-правовые основы функционирования государства
- •17. Органы государственной власти и их полномочия
- •1. Президент Российской Федерации
- •2. Органы законодательной власти
- •4. Правительство рф
- •5. Судебная система
- •18. Органы судейского сообщества
- •3. Совет судей Российской Федерации:
- •4. Советы судей субъектов Российской Федерации:
- •5. Общие собрания судей судов
- •19. Основные направления курса реформ
- •20. Основное содержание современной социально-экономической политики государства
- •21. Понятие «регион». Принципы региональной политики
- •22. Правовые формы государственного управления
- •25. Представительные органы государственной власти субъектов рф
- •26. Принуждение и убеждение как общие методы государственного управления
- •27. Принципы и способы реализации государственной власти
- •28. Принципы и правовые основы федеративного устройства
- •30. Разделение органов государственной власти
- •31. Роль аппарата управления государственных служащих в реализации государственной политики
- •32. Роль Государственной Думы в законотворческом процессе
- •33. Роль судов в разрешении экономических споров
- •34. Система арбитражных судов
- •36. Система мирового судопроизводства
- •37. Система органов государственной власти
- •1. Президент Российской Федерации
- •2. Органы законодательной власти
- •4. Правительство рф
- •5. Судебная система
- •39. Состояние и роль муниципальных бюджетов
- •42. Сущность экономического и административного управления
- •44. Функции государственного управления
- •45. Формы государственного устройства
- •46. Формы непосредственного участия населения в управлении государством: референдум и свободные выборы
- •47. Федеральные органы законодательной власти и их функции
- •48. Федеральные органы исполнительной власти и их функции
- •49. Федеративный договор 31 марта 1992 г., Конституция рф о федеральном устройстве
- •50. Цели и основные положения региональной политики
11. Значение и задачи повышения эффективности регионального управления
Региональный менеджмент как один из видов специального менеджмента представляет собой совокупность принципов, методов, форм и средств воздействия на хозяйственную деятельность региона.
Основные задачи повышения эффективности регионального управления:
- обеспечение высокого благосостояния и уровня жизни населения
- прогноз и составление программы рег. развития
- оптимизация фин. потоков, укрепление эк-ки региона
- обеспечение экологич. безопасности в регионе
- реализация инвестиционной и научно-технической политики в регионе, развитие рыночной инфраструктуры
• обеспечение расширенного воспроизводства условий жизнедеятельности населения региона, высокого уровня и качества жизни;
• экономическая и социальная трансформация хозяйства региона, анализ, прогнозирование и программирование регионального развития;
• оптимизация финансовых потоков, формирование условий и механизмов укрепления экономической базы региона и муниципальных образований;
• обеспечение экологической безопасности в регионе, защита окружающей среды;
• формирование и реализация структурной, инвестиционной и научно-технической политики в регионе, создание и развитие рыночной инфраструктуры.
12. Классификация методов государственного управления: отраслевые, территориальное, ситуационное, оперативное
Отраслевое управление предполагает наличие вертикали соподчиненности от центра до предприятия. Наиболее эффективно оно реализуется в управлении через министерства, которые осуществляют единую техническую политику в отрасли, обеспечивают необходимые внутриотраслевые пропорции. Отраслевое управление в плановой экономике предполагает обоснование цели (производство конкретных видов продукции), применение управленческих функций (планирование, организация, контроль), построение организованной структуры звеньев управления (предприятие, объединения, министерства), разработку народно-хозяйственных, межотраслевых, отраслевых балансов. Отраслевое управление позволяет конкретнее видеть перспективу развития. Но в последнее время его роль снижается. Поэтому на передний план выступают формы межотраслевого управления - корпорации, действующие на акционерной основе. Корпорация не выходит из сферы государственного управления, а служит как бы его второй ступенью
Территориальное управление осуществляется тремя источниками власти: федеральными органами исполнительной власти, органами государственной власти субъекта Российской Федерации, местным самоуправлением. Территориальное управление обеспечивает рациональное размещение производства, углубление специализации и комплексное развитие регионов, выравнивание уровней их экономического и социального развития и решение других задач государственной региональной политики. Оно предполагает разграничение прав и ответственности между федеральными и региональными, законодательными и исполнительными органами власти.
Оперативное управление призвано решать текущие или возникающие в результате нежелательных отклонений задачи. Оно ставит конкретные, количественно измеряемые ориентиры и использует ситуационный подход, при котором выбирается приемлемый вариант исходя из сложившихся условий. "Ситуационность" означает, что действия людей определяются контекстом, в котором они осуществляются. Это понятие лежит в основе ситуационной теории управления, изучающей зависимость эффективности методов управления от того, в каком положении находится применяющая их организация. Теория ситуационности в управлении утверждает, что не может быть единственного универсального набора принципов менеджмента, одинаково эффективных всегда и везде, потому что в разных условиях лучшие результаты приносит использование разных стратегий.
Ситуационный подход противостоит не традиционной теории управления или теории человеческих отношений как таковым, а уверениям их сторонников в том, что эти теории можно использовать с одинаковым успехом в любых условиях. В действительности и теория, и построенная на ней модель управления могут эффективно применяться в одном контексте и не давать ожидаемых результатов в другом. Чтобы избежать этого, важно установить связи между типом ситуации и применимостью к ней теорий и принципов управления. Использование ситуационного подхода при принятии практических решений происходит в несколько этапов. Во-первых, необходимо изучить положение, в котором находится конкретная организация, во-вторых, оценить свойства всех существующих моделей управления. Только после этого делается третий шаг - осуществляется выбор той модели управления, которая окажется наиболее подходящей.