54. Правовые аспекты сокращения штатов и высвобождения работников. Задачи менеджера по персоналу при сокращении штатов.

Сокращения численности персонала порождают 5 групп вопросов; Зачем сокращать. Для повышения эф-ти деят-ти компании. Здесь сокращение – оптимизация численности (выравнивают нагрузку, увелич-ся произв-ть труда); Для снижения издержек на оплату труда; Для повышения з/п работникам. Сколько сокращать Сокр-е, связанное с мероприятиями по оптимизации численности, - 5-10%. Сокращение, связанное с мероприятиями по снижению издержек и повышению з/п явл масштабным – более 10%. Какие должности сокращать Для определения круга должностей используются методы: Функц-ный м-д - Выявл-ся дублирование, выполнение лишних ф-ций. Такие должности м.б. сокращены. Процессный м-д - проведение  реинжиниринга бизнес–процессов. Выявл-ся избыточные процессы и избыточные звенья бизнес-процессов. Улучш-ся взаимод-вие м/у подразд-ми и работниками компании. В рез-те этого возникает возможность провести сокращение. Нормативный м-д основан на применении норм труда (нормативов времени, обслуживания, численности). Имеющиеся в компании сверх установленных норм труда работники подлежат сокращению. Метод сравнений - В рез-те сравнений опред-ся эталонные подразделения, имеющие наименьшее относительное кол-во работников. Возникающая при этом разница в числ-ти штата м/у эталонными и рассматриваемыми  подразделениями может дать основания для сокращения избыточных работников. Кого персонально сокращать. Эти вопросы регулируются ТК (право остаться больше у работников с высокой произ-тью труда и квалификацией. При равных хар-ках предпочтение отдается работникам при наличии 2 и более иждивенцев, лицам, в семье кот нет др работников с самостоят заработком; инвалидам). Как сокращать. Сущ-ет 2 процедуры сокр-я – Добровольное сокращение происходит вследствие создания фин заинтересованности работника в увольнении. Увольнение происходит чаще всего по соглашению сторон. При этом в пользу работника осущ-ся выплаты в размере не менее 5 его должностных окладов. Сокращение по инициативе работодателя . Работодатель не менее чем за 3 месяца до увольнения работников представляет в органы гос службы занятости и выборный орган профсоюзной орг-ции инфо о возможных массовых увольнениях. Работодатель в течение третьего месяца издает приказ «О сокращении числ-ти (штата) работников»; создает комиссию по сокращению, позволяющую макс-но объективно рассматривать вопросы о кандидатурах высвобождаемых работников.. Работодатель не менее чем за 2 месяца до увольнения предупреждает работников персонально под расписку, предлагая другую вакантную должность, если имеется; сообщает в органы службы занятости сведения о предстоящем высвобождении каждого работника. Работодатель не ранее одного месяца и не позже 10 дней до увольнения направляет в выборный орган профсоюзной орг-ции пакет док-тов, содержащий проекты приказов о сокращении, копии док-тов, являющихся основанием для принятия решения по каждому из работников для выяснения и учета мнения представительного органа работников. Выборный орган профсоюзной орг-ции в течение 7 раб дней со дня получения проекта приказа рассматривает вопрос и направляет работодателю свое мотивированное мнение в письменной форме. Работодатель имеет право расторгнуть трудовой договор не позднее 1 месяца со дня получения мнения выборного органа профс орг-ции.. В день прекращения трудов договора работодатель выдает работнику трудовую книжку и производит расчет. Размер выходного пособия регулируется ТК.