Модель выделения дочернего общества
В данном случае при разделении передача прав может привести к активизации скрытых резервов. Кроме того, оперативную хозяйственную деятельность единого предприятия целесообразнее разделить не на несколько независимых друг от друга единиц, а интегрировать ее в единое цело е. Критериями принятия решений могли бы быть, например, необходимость стратегической и функциональной дееспособности или сохранение существующей структуры руководства.
Реальный раздел предприятия может осуществляться в вертикальном направлении. Будущий холдинг возникает при этом путем передачи вновь создаваемому дочернему обществу определенных прав руководства и необходимого имущества, как правило. На следующем этапе прежние владельцы передают в новый холдинг свои доли участия в оперативных структурных единицах .
Образование холдинга по модели выделения дочернего общества. Модель делегирования функций управления по договору
Центральным элементом этой модели является передача функций управления специальным управленческим обществам на основе двусторонних договоров. При этом "децентрализация" имущества, как это происходит в модели разделения, или "централизация" долей участия, типичная для модели слияния, не проводится. В модели делегирования функций управления по договору следует различать два варианта:
делегирование функций управления концерном;
делегирование оперативных управленческих функций.
При делегировании функций управления концерном владельцы долей оперативных компаний передают свои функции управления и права голоса центральной менеджмент-компании. Эта компания берет на себя функции материнского общества, которое руководит концерном. Исходные структуры долевого участия остаются неизменными. По своей структуре неизменными остаются также оперативные единицы объединения.
При делегировании оперативных управленческих функций передаются не функции компании по управлению концерном, а передаются соответствующие оперативные управленческие функции "компании, руководящей предприятием". Эта компания по управлению предприятием использует основной капитал и оборотный капитал материнского общества и управляет им. Сделки совершаются от имени материнского общества. Соединение имущества и результатов деятельности осуществляется только статистически. Организация требует меньших затрат и может осуществляться нейтрально в налоговом отношении. Следует создать только компанию по управлению предприятием.
Модель управления предприятием особенно естественна при децентрализации функций самостоятельного предприятия и как предварительная ступень к "истинной" концепции холдинга. Поэтому эта модель интересна для средних предприятий, которые хотят передать сначала только оперативные управленческие функции управляющим — не членам семьи, не прекращая оказывать влияние на имущество семейного предприятия.
Некоторые примеры
структуры корпоративных отношений
Холдинговое построение
