- •Доходи населення
- •Вирішення
- •Ситуаційне завдання1 "Оптимізація управління підприємством"
- •Завдання для самостійного вирішення1
- •Ситуаційне завдання 2 Доходи від власності
- •Ситуаційне завдання 3 Розподіл акцій персоналу в умовах перетворення підприємств державної власності в акціонерні товариства
- •2. Заробітна плата – основне джерело доходів найманого робітника
- •Ситуаційна завдання 4 Заробітна плата та доходи робітника
- •3. Тарифна система: традиційні та нетрадиційні підходи до її побудови
- •Ситуаційне завдання 5 Розробка внутрішньофірмових тарифних ставок
- •Завдання
- •Ситуаційне завдання 6* Оплата праці за безтарифною системою
- •Завдання
- •4. Форми і системи оплати праці
- •Вирішення
- •Вирішення
- •Вирішення
- •Вирішення
- •Вирішення
- •Вирішення
- •Вирішення
- •Вирішення
- •Завдання для самостійного вирішення*
- •Оплата праці службовців
- •Нові підходи до стимулювання плідної праці Ситуаційне завдання 7 «Пливучі» оклади
- •Ситуаційне завдання 8 Оплата праці за трудовими ставками
- •Ситуаційне завдання 9 Програма Скенлона
- •5. Колективні форми оплати праці
- •Приклад розрахунку загальної нормативної заробітної плати
- •Бальна шкала встановлення кт у
- •Приклади шкал для встановлення кту
- •1. Фактори, що знижують та підвищують кту на Шеліховському деревообробному комбінаті
- •2. Характеристика факторів, які підвищують і знижують кту на Калужському турбінному заводі
- •3. Показники та шкала оцінки для визначення фактичного кту робітника [6, с.21]
- •Приклади розрахунку заробітної плати членів бригади з використанням різних способів розподілу
- •1. Розподіл загального заробітку з урахуванням присвоєних розрядів і відпрацьованого часу
- •2. Розподіл загального заробітку із застосуванням кту
- •3. Розподіл загального заробітку із застосуванням „умовних розрядів”
- •Ситуаційне завдання 10
- •Характеристика трудових досягнень членів бригади
- •Ситуаційне завдання 11
- •Характеристика трудових досягнень членів бригади
- •Ситуаційне завдання 12
- •Ситуаційне завдання 13
- •Ситуаційне завдання 14
Бальна шкала встановлення кт у
Фактори |
Їх вага |
Виробіток |
0,8-1,2 |
Якість |
0,7-1,3 |
Кваліфікація |
0,6-1,4 |
Сумісництво професій |
0,7-1,5 |
Допомога товаришам |
0,8-1,2 |
Наставництво |
0,9-1,1 |
Трудова дисципліна |
0,4 -1,8 |
Творча активність |
0,5-0,9 |
Такий розрахунок заробітку за КТУ застосовується в бригадах, укомплектованих робітниками, які мають однаковий розряд.
У випадку, якщо бригада складається із робітників різних розрядів, які відпрацювали неоднакову кількість годин, то сума всіх КТУ не визначається, а тарифний заробіток кожного помножується на встановлений йому КТУ, потім сума, яка підлягає розподілу, ділиться на цей добуток і подальший розрахунок проводиться відомими вже методами.
У разі встановлення базового КТУ, фактичний КТУ буде розраховуватися таким чином:
КТУфакт = КТУбаз х КТУвст,
де КТУвст – КТУ встановлений кожному робітнику за результатами за минулий період (місяць, тиждень, зміну) за встановленими показниками.
Практика показує, що в бригадах можуть з’являтися конфлікти через недостатньо обґрунтовану систему розподілу загального бригадного заробітку. Менш всього застраховані від появи конфліктних ситуацій ті бригади, в яких відсутній такий об’єктивний показник трудового внеску, як обсяг індивідуального виробітку.
Урахування індивідуального виробітку в комплексних бригадах, особливо великої чисельності, дозволяє уникнути зрівняльного розподілу заробітку, зберегти і навіть посилити стимули до високопродуктивної праці робітників, підвищити дух змагання, створити умови для формування нормального морально-психологічного клімату в колективі, забезпечити наступність при переході від індивідуальної форми оплати праці до колективної.
Приклади шкал для встановлення кту
1. Фактори, що знижують та підвищують кту на Шеліховському деревообробному комбінаті
Збільшення КТУ проводиться за такі зміни в роботі:
1.Досягнення найбільш високої продуктивності (інтенсивності) праці порівняно із іншими членами бригади – від 1,5 до 2,0.
2.Виявлення ініціативи щодо раціоналізації організації трудових операцій і робочого місця, механізації, в результаті яких підвищилась продуктивність праці та скоротились терміни виконання завдання – від 1,1 до 1,5.
3.Більш висока якість роботи порівняно з іншими членами бригади, які мають однакові розряди 1,1 до 1,3.
Зменшення КТУ проводиться за такі упущення в роботі:
1.Невиконання виробничих завдань, норм виробітку, слабка інтенсивність праці – до 0,5.
2.Допущення браку з вини робітника – до 0,8.
3.Невиконання розпоряджень бригадира і техперсоналу, що викликало зниження виробітку бригадою – від 0,3 до 0,9.
4.Порушення правил експлуатації механізмів, що викликало простої бригади або окремих робітників – до 0,5.
5.Прогул без поважних причин – 0,6
6.Запізнення на роботу, передчасний відхід з роботи, самовільний відхід з роботи – від 0,5 до 0,8.
7.Допущення понаднормованих перерв, відволікання інших від роботи – від 0,2 до 0,8.
8. Поява на роботі у нетверезому стані – виплата тільки простоїв почасової (тарифної) або прямої відрядної заробітної плати, за умов належної якості виконаних робіт.
Діапазон коливань мінімальних і максимальних коефіцієнтів встановлюється рішенням бригади. При цьому необхідно враховувати, яка частина заробітку підлягає розподілу за допомогою КТУ. При розподілі за КТУ тільки колективної премії діапазон коливань може допускатися від 0 (тобто від повного позбавлення робітника премії) до 1,5; при розподілі приробітку і премії від 0,5 до 1,5; при розподілі нового заробітку – від 0,8 до 1,5.