Тематика презентаций (реферативных работ) по курсу «менеджмент»

1. Научный менеджмент: современные подходы.

2. Эффективность целевого управления.

3. Наука и практика управления в нашей стране: исторический аспект и современное состояние.

4. Влияние национально-исторических факторов на формирование научных концепций управления.

5. Сравнительный анализ японской и американской модели управления организацией.

6. Применение целевого и программно-целевого подхода в управлении организацией.

7. Ситуационное управление: отечественный и зарубежный опыт.

8. Сущность системного подхода в управлении организацией.

9. Стратегическое управление и возможности его использования при переходе к рынку.

10. Особенности предпринимательского управления.

11. Принципы менеджмента в их развитие.

12. Менеджмент как искусство.

13. Эффективный менеджер.

14. Лидерство в управлении.

15. Методология науки управления.

16. Методы менеджмента. Проблемы их эффективного использования.

17. Общенаучные методы управления, сфера их применения.

18. Мотивация и ее роль в управлении организацией.

19. Экономические методы управления в условиях перехода к рыночной экономике.

20. Социальные методы управления.

21. Психологические методы управления, проблемы их использования

22. Управление конфликтами.

23. Управление стрессами.

24. Сравнительный анализ различных стилей руководства.

25. Организационная (корпоративная) культура.

26. Направления совершенствования организации труда менеджеров.

27. Управление человеческими ресурсами в организации.

28. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами.

29. Методы оценки управленческого персонала.

30. Современные подходы к обучению и повышению квалификации управленческого персонала.

31. Методы обучения управленческого персонала, проблемы их использования.

32. Новые тенденции самоуправления в организациях.

33. Характеристики и особенности процесса управления.

34. Эффективность и качество управленческих решений.

35. Методы разработки и оптимизации управленческих решений.

36. Эффективность и качество управленческих решений.

37. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

38. Проблема централизации и децентрализации управления.

39. Матричные организационные структуры, проблемы их использования.

40. Дивизиональные организационные структуры, их преимущества.

41. Принципы построения и критерии эффективности организационных структур.

42. Современные подходы к совершенствованию организационных структур управления.

43. Коммуникации в организациях.

44. Современные информационные технологии, используемые в управлении.

45. Создание, функционирование, развитие организации как объекта управления.

46. Особенности управления организациями малого бизнеса.

47. Корпорации как форма управления: их достоинства и недостатки.

48. Виды инновационных организаций, используемых в России и за рубежом.

49. Проблемы формирования и функционирования российских финансово-промышленных групп.

50. Эффективность менеджмента.

51. Методология измерения эффективности менеджмента.

52. Характер труда и требования к профессиональной компетенции менеджеров.

53. Основные функции менеджмента: организация реализации принятых решений.

54. Основные функции менеджмента: мотивация персонала (с позиций процессуальных теорий).

55. Основные функции менеджмента: мотивация персонала (с позиций содержательных теорий).

56. Основные функции менеджмента: контроль хода выполнения принятых решений.

57. Школа научного управления как этап в развитии менеджмента.

58. Административная (классическая) школа в управлении.

59. Системный подход к менеджменту

60. Процессный подход к менеджменту.

61. Ситуационный подход к менеджменту.

62. Современные школы менеджмента: общая характеристика.

63. Новые организационные формы в структуре экономики современной России.

64. Коммуникации в современной фирме: сущность, элементы и этапы коммуникационного процесса.

65. Процесс выбора стратегии фирмы: основные виды стратегий.

66. Использование метода «сценарии будущего» в стратегическом менеджменте.

67. Организация управления международной деятельностью фирмы.

68. Управление неформальными организациями.

69. Диагностический анализ инновационной среды организации по методу SWOT-анализа.

70. Кадровое планирование в организации.