- •Содержание
- •Введение Управленческий, производственный и финансовый учет: общие принципы и различия.
- •Основы организации системы управленческого учета Взаимосвязь системы менеджмента и управленческого учета
- •Структура целей и финансовая структура предприятия
- •Концепция учёта по центрам ответственности
- •Классификация центров ответственности
- •Кроме этого центры затрат характеризуются следующими чертами:
- •Классификация затрат
- •Аналитический инструментарий управления затратами: модель «затраты - объем - прибыль»
- •Критерии принятия решений по управлению затратами
- •Система «директ-костинг»
- •Система «стандарт-кост» как основа системы внутреннего контроля затрат и результатов
- •Достоинства системы стандарт-кост.
- •Система управленческого контроля.
- •Основные положения метода бюджетного контроля
- •Содержание внутренней отчетности по результатам деятельности подразделений
- •Калькулирование Себестоимость продукции: ее состав и виды
- •Принципы калькулирования, его объект и методы
- •. Калькулирование полной и производственной себестоимости
- •Попроцессный метод учета и калькулирования себестоимости
- •Попередельный метод учета и калькулирования себестоимости
- •Позаказный метод учета и калькулирования себестоимости
- •Традиционный метод распределения накладных расходов Производственная ситуация: вычисление ставок распределения накладных расходов на основе традиционного метода распределения
- •Система учета затрат по функциям
- •Сущность концепции контроллинга. Концепция и развитие контроллинга
- •Цели, задачи и инструменты контроллинга
- •Отдел контроллинга и финансовый отдел
- •Финансовый контроллинг
- •Рекомендуемая литература
Система учета затрат по функциям
Системы АВС предполагают, что затраты вызваны деятельностью и что продукты создают спрос на виды деятельности. Связь между продуктом и видом деятельности устанавливается путем отнесения на продукт затрат на все связанные с ним виды деятельности (иными словами, в соответствии с "потребностями" продукта в тех или иных видах деятельности). Тем самым системы АВС признают, что бизнес должен учитывать: факторы вызывающие необходимость в том или ином виде деятельности, затраты на виды деятельности и взаимосвязь видов деятельности с продуктом.
Структурно системы АВС включают следующие ступени:
1) определение основных видов деятельности, имеющих место в компании;
2) создание для каждого вида деятельности центра/группировки затрат;
3) определение носителя издержек для каждого вида деятельности;
4) отнесение на продукт затрат на виды деятельности в соответствии с "потребностью" продукта в этих видах деятельности.
Пример действия системы АВС
В примере представлена информация, используя которую мы сопоставим две вышеназванные системы учета затрат. Обе системы учета затрат прослеживают накладные расходы вплоть до продукта, используя двухступенчатый процесс распределения затрат.
Компания А производит два продукта К и М на одном и том же оборудовании с использованием аналогичных производственных процессов. Продукты различаются по объемам производства. К — крупносерийный продукт, производимый крупными партиями, а М — мелкосерийный. Данные о вводимых материалах, объемах производства и затратах на различные виды деятельности следующие:
Продукт М Продукт К Итого
Машино-час на 1 изделие 2 2
Трудозатраты на 1 изделие, ч 4 4
Объем годового производства, ед. 1 000 10 000
Время работы оборудования, ч 2 000 20 000 22 000
Время работы осн.произ. рабочих, ч 4 000 40 000 44 000
Число заказов на закупку, ед. 80 160 240
Число наладок 40 60 100
Затраты на виды деятельности составляют:
Виды деятельности : д.ед
Имеющие отношение к объему производства 110 000
Имеющие отношение к закупкам 120 000
Имеющие отношение к наладке оборудования 210 000
440 000
а) Традиционная система учета затрат, основанная на показателях объема производства
Затраты, распределенные по центрам ответственности,
Ставка распределения накладных расходов на 1 машино-ч,
Ставка распределения накладных расходов на 1 час
работы основных производственных рабочих, д.ед
Затраты на одно изделие:
продукт М, д.ед
продукт К,
Совокупные затраты, распределенные на продукты:
продукт М,
продукт К,
в) Система АВС
|
Виды деятельности |
||
|
связанные с объемом производства |
связанные с закупками |
связанные с наладкой оборудования |
Затраты, распределенные по видам деятельности, д.ед. |
|
|
|
Потребление видов деятельности (носители издержек) |
|
|
|
Затраты на единицу потребления видов деятельности |
|
|
|
Затраты, отнесенные на продукты |
|
|
|
продукт М, д.ед |
|
|
|
продукт К. д.ед |
|
|
|
Затраты на одно изделие:
|
|
||
продукт М |
|
||
продукт К |
|