- •Содержание
- •Введение Управленческий, производственный и финансовый учет: общие принципы и различия.
- •Основы организации системы управленческого учета Взаимосвязь системы менеджмента и управленческого учета
- •Структура целей и финансовая структура предприятия
- •Концепция учёта по центрам ответственности
- •Классификация центров ответственности
- •Кроме этого центры затрат характеризуются следующими чертами:
- •Классификация затрат
- •Аналитический инструментарий управления затратами: модель «затраты - объем - прибыль»
- •Критерии принятия решений по управлению затратами
- •Система «директ-костинг»
- •Система «стандарт-кост» как основа системы внутреннего контроля затрат и результатов
- •Достоинства системы стандарт-кост.
- •Система управленческого контроля.
- •Основные положения метода бюджетного контроля
- •Содержание внутренней отчетности по результатам деятельности подразделений
- •Калькулирование Себестоимость продукции: ее состав и виды
- •Принципы калькулирования, его объект и методы
- •. Калькулирование полной и производственной себестоимости
- •Попроцессный метод учета и калькулирования себестоимости
- •Попередельный метод учета и калькулирования себестоимости
- •Позаказный метод учета и калькулирования себестоимости
- •Традиционный метод распределения накладных расходов Производственная ситуация: вычисление ставок распределения накладных расходов на основе традиционного метода распределения
- •Система учета затрат по функциям
- •Сущность концепции контроллинга. Концепция и развитие контроллинга
- •Цели, задачи и инструменты контроллинга
- •Отдел контроллинга и финансовый отдел
- •Финансовый контроллинг
- •Рекомендуемая литература
Система «стандарт-кост» как основа системы внутреннего контроля затрат и результатов
Система «стандарт-кост» для отечественного учета является новым методом, хотя ее зарождение связано с началом XX в...
Название «стандарт-кост» (Standard Costs) в широком смысле подразумевает себестоимость, установленную заранее (в противоположность себестоимости, данные о которой собираются).Причем полученные нормативные данные отражаются в системе бухгалтерского учета.
Существует такое определение системы «стандарт-кост»: В системе стандарт-кост все затраты рассчитываются до начала производства. Изделия, операции и процессы калькулируются с использованием стандартов в количественном и денежном выражении. Разрабатываются счета для отражения фактических затрат. Разницы между фактической и стандартной себестоимостью собираются на отдельных счетах.
Таким образом, под системой стандарт-кост понимается разработка стандартов, составление стандартной калькуляции и учет фактических затрат с выделением отклонений от стандартов.
Стандарт-кост применяется как средство управленческого контроля затрат, причем основным контролируемым показателем является отклонение от стандарта.
Стандарт-кост - это не просто особая форма калькуляции, это способ сравнения, позволяющий менеджерам предотвратить сбой, вовремя обнаружив его признаки при сравнении плановых и фактических показателей.
Перечислим основные цели системы стандарт-кост.
Помочь при составлении сметы и оценке эффективности управления.
Создать контрольную схему, направленную на выявление тех операций, которые не согласуются с планом.
Дать прогноз будущим издержкам, который будет использован для принятия решений.
Упростить задачу переноса затрат на конечный продукт для целей оценки запасов товаро-материальных ценностей.
Установить цели, которые необходимо достичь.
Организация системы стандарт-кост на предприятиях требует внедрения в практику деятельности таких методов, как: разработка смет и бюджетов на основе текущих норм и нормативов; разработка гибких смет; разделение издержек с целью разделения ответственности на контролируемые и неконтролируемые; деление организации на центры ответственности.
Достоинства системы стандарт-кост.
Одно из основных преимуществ системы «стандарт-кост» состоит в том, что при правильной ее постановке требуется меньший бухгалтерский штат, чем при учете прошлых затрат, ведь в рамках этой системы учет ведется по принципу исключений, т.е. учитываются лишь отклонения от стандартов. Чем стабильнее работает предприятие и чем более стандартизированы производственные процессы, тем менее трудоемким становится учет и калькулирование.
Если предприятие имеет массовое или крупносерийное производство, спецификации на материалы для всех деталей, использует сдельную оплату труда и стандартизацию всех производственных процессов, то в условиях системы «стандарт-кост» бухгалтерская работа сводится к учету и выявлению незначительных отклонений от стандартов.
Предприятие, где все производственные операции оплачиваются по сдельной форме, а все материалы отпускаются исключительно по спецификациям наиболее приспособлено для практического применения системы «стандарт-кост». При этом необходимость учета заработной платы основных производственных рабочих утрачивается, поскольку сдельная работа сама по себе уже стандартизирована. Процедура учета затрат и калькулирования в этом случае сводится к:
• записи отклонений от стандартных цен на поступающие материалы;
• определению стоимости брака;
• сопоставлению действительных накладных расходов со стандартными.
На идеальном предприятии (в отсутствии отклонений) трудозатраты по учету и калькулированию будут близки к нулю.
Таким образом, можно утверждать, что учет «исторической» (ретроспективной) себестоимости на предприятии со сложной и стандартизированной продукцией не может дать такого эффекта, какой достигается при применении системы «стандарт-кост».
Система учета себестоимости может влиять на повышение доходности предприятия по таким трем направлениям, как:
1) выявление устранимых потерь (неблагоприятных отклонений), снижающих прибыль предприятия;
2) предоставление менеджерам точных данных о себестоимости производства, на основании которых отдел сбыта может планировать объем продаж и устанавливать оптимальные цены;
3) минимизация учетной работы, связанной с калькулированием. С решением всех трех задач система «стандарт-кост» справляется успешнее, чем система учета прошлых затрат.