Сущность концепции контроллинга. Концепция и развитие контроллинга

Понятие «контроллинг» происходит от английского глагола «to control», имеющего различные значения. В экономическом смысле это управление и наблюдение. Но поскольку эффективное уп­равление и наблюдение невозможно без постановки целей и планирования мероприятий по реализа­ции этих целей, то контроллинг содержит комплекс задач по планированию, регулированию и наблюдению.

Согласно современному подходу контроллинг может интерпретироваться как информационное обеспечение ориентированного на результат управления предприятием. Задачи контроллинга, следовательно, состоят в том, чтобы путем подготовки и предоставления необходимой управленческой информации ориентировать руководство на принятие решений и необходимые действия. Таким образом, основная функция контроллинга состоит в поддержке руководства предприятия.

Истоки контроллинга лежат в области государственного управления и уходят своими корнями в средние века. Уже в XV в. при дворе английского короля существовала должность с названием «Countrollour», в задачи которого входили документирование и контроль денежных и товарных потоков.

В современном значении слово «контроллинг» как характеристика области задач на предпри­ятии стало использоваться в США с конца XIX в. В 1880г. должность контроллера (Controllers) была введена в железнодорожной компании Atchison, Topeka and Santa Fe Railroad, а в 1892г. - в компании General Electric. Однако широкое развитие контроллинга началось только с 20 годов XX в. До великой депрессии слово «контроллер» на предприятиях оставалось неизвестным.

В значительной мере на развитие контроллинга и его внедрение на предприятиях оказал влияние мировой экономический кризис. Годы депрессии привели к осознанию того, что успешное руководство предприятием неизбежно связано с усилением внимания к внутрифирменному планированию и учету. Это в свою очередь привело к эволюции взглядов на контроллинг. Если вначале преобладало исторически-бухгалтерское видение контроллинга, и контроллер выполнял функции ведения учета и ревизии уже свершившихся хозяйственных событий, то со временем эти функции были расширены, что привело к необходимости понимания контроллинга и его функций как ориентированных на будущие события.

Соответственно такому ориентированному в будущее рассмотрению задачи контроллера стали все больше связывать с вопросами планирования и контроля. Причем изменилось место контроллера в организационной иерархии предприятия. Контроллер вышел на один уровень с казначеем.

Если в США контроллинг рассматривался исключительно в прикладном смысле (был ориентирован только на практику), то в Германии и других немецкоязычных странах в 70-х годах стала развиваться теоретическая концепция контроллинга. До этого специалисты имели представление о контроллинге лишь из отрывочных публикаций практиков на данную тему.

Цели, задачи и инструменты контроллинга

Цели и общие задачи контроллинга

Цель контроллинга является производной от целей предприятия. Высшая цель, как уже отмечалось, состоит в сохранении и успешном дальнейшем развитии предприятия. Для реализации этой цели предприятие производит товары и услуги, оптимизирующие его финансовый результат с учетом поставленных социальных целей.

Контроллинг содействует достижению главной стоимостной (монетарной) цели предприятия - оптимизации финансового результата через максимизацию прибыли и ценности капитала при гарантированной ликвидности. Вместе с тем посредством контроллинга достижение данной цели координируется с достижением социальных и рыночных целей и необходимыми для этого мероприятиями и ресурсами.

Оптимизация финансового результата при гарантированной ликвидности может рассматриваться как главная цель контроллинга, для достижения которой решаются основные задачи контроллинга - формирование целенаправленного комплекса мероп­риятий по достижению главной цели.

Основные задачи контроллинга заключаются в информацион­ном обеспечении ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и кон­троля (мониторинга) на предприятии, в выполнении функций интеграции, системной организа­ции и координации. Базу контроллинга составляют показатели производственного и финансового учета, по возможности организованные в банк технико-экономических данных.

Специальные задачи и инструменты контроллинга

Из основной задачи контроллинга - информационного обеспечения и поддержки ориентированного на результат управления предприятием - вытекают специальные задачи, к которым относятся:

планирование и контроль на предприятии (особенно ориентированные на результат планово-контрольные расчеты);

бухгалтерский учет как документирование;

подготовка и передача первичной ориентированной на результат информации;

формирование систем, методики и организационных структур контроллинга.

Таким образом, контроллинг выполняет функции консультирования и обслуживания, подготовки и реализации решений. Эти специальные задачи контроллинга распространяются на предприятие в целом, его продуктовые, функциональные и региональные подразделения (подсистемы), группы продукции и услуг, программы мероприятий и проекты на всех уровнях управления.

Поскольку ориентированные на результат и ликвидность планово-контрольные расчеты рассмат­риваются в качестве составляющей всей системы планирования и контроля на предприятии, то к основным задачам контроллинга также относится формирование адекватной системы планирования и контроля.

Задачи по формированию системы планирования и контроля заключаются при этом в разработке концепции системы планирования и контроля на предприятии.

Задачи по применению системы планирования и контроля: осуществление ориентированных на прибыль и ликвидность пла­ново-контрольных расчетов; разработка планов и отчетов. Следует, однако, учитывать, что задачи планирования и контроля являются прежде всего задачами руководства в различных функциональ­ных подразделениях предприятия. Служба контроллинга главным образом поддерживает руководите­лей и отвечает при этом за осуществление и координирование процесса планирования результата и финансового планирования; ведение первичного учета (документирование), расчеты и даваемую ими информацию, создание необходимых для этого систем, методик и организационных структур.

Значение функции информационного обеспечения руководства предприятия сегодня значительно возрастает во всех сферах деятельности. При этом контроллинг может достигать своей цели только при условии кооперированного стиля управления, в рамках которого согласование целей и оценка результатов происходит в процессе обсуждений сотрудников отдела контроллинга и руководителей структурных единиц предприятия. Особое значение имеет разграничение задач контроллинга и задач в других сферах предприятия, как это показано на рис..

Рисунок. Разграничение задач контроллинга

Относительно разграничения задач контроллинга и стратегического планирования и контроля в литературе также можно найти различные мнения. В рамках концепции, излагаемой в данной книге, контроллинг в своей функции подготовки стратегических решений и стратегического планирования определяется как стратегический контроллинг. Задачи стратегического контроллинга может выполнять контроллер планового отдела предприятия или (при наличии такового) отдела стратегического планирования.

Разграничение задач контроллера и казначея (финансиста) принципиально определяется по The Prentice Hall Editorial Staff следующим образом: «Казначей отвечает за управление деньгами, контроллер обслуживает бухгалтерский учет и финансовое планирование». При этом контроллер должен заниматься средне- и долгосрочным финансовым планированием и планированием ликвидности, а казначей - краткосрочным планированием ликвидности в рамках управления денежными потока­ми, а также обеспечением предприятия капиталом, а в определенных случаях - финансированием договоров,

Задачи содействия: генеральное целевое, стратегическое и оперативное планирование
Задачи	Инструменты
Анализ, прогнозы Планирование проектов, планирование продуктов Планирование функциональных областей деятельности Планирование производственной программы со стратегическим планированием мощностей и оперативным планированием загрузки мощностей	Бенчмаркинг (анализ и сравнение с конкурентами) Система раннего предупреждения, разработка сценариев Техника сетевого планирование Стоимостной анализ Анализ затрат и результатов Калькуляции проектов и продукции, определение целевых издержек Расчеты эффективности/инвестиционные расчеты Анализ накладных расходов Бюджетирование Анализ затрат и результатов Калькулирование Учет затрат по местом их возникновения Расчеты эффективности /инвестиционные расчеты Портфельный анализ Анализ точки безубыточности Анализ затрат и результатов Расчеты эффективности/инвестиционные расчеты Ступенчатый расчет сумм покрытия Имитационное моделирование Линейное программирование
Собственные задачи: планирование результата и финансовое планирование (предприятия в целом)
Задачи	Инструменты
Планирование сумм покрытия - Планирование производственного результата Планирование результата деятельности предприятия - Планирование ценности капитала Финансовое планирование = Координация планирования на предприятии -	Принципиальная концепция ПиК Система показателей ПиК Интегрированный, внутренний и внешний производственный и финансовый учет Имитационные модели предприятия, смешанное целочисленное программирование
Банки технико-экономических данных, моделей и знаний, технико-экономические расчеты

Рис.. Комплекс задач и инструменты контроллинга