- •Основы менеджмента
- •2) Административно-классическая школа менеджмента. (1920-1950)
- •3) Школа человеческих отношений. (1930-1950)
- •Основные виды менеджмента.
- •Тема 2. Организация, как объект управления
- •Вопрос 1. Организация, фирма, предприятие: понятие, сущность.
- •Вопрос 2. Классификация организаций
- •Вопрос 3. Организационно-правовые формы
- •Вопрос 4. Внешняя и внутренняя среда организации
- •Целеполагание
- •Классификация целей
- •1. По содержанию
- •2. По уровню
- •Построение дерева целей
- •Задачи.
- •Организационные структуры
- •1. Линейная структура управления
- •5. Дивизиональная.
Вопрос 2. Классификация организаций
1. На основании критерия формализации выделяются:
- формальные организации, имеющие четко поставленные цели, формализованные правила, структуру и связи; в эту группу входят все организации бизнеса, государственные и международные институты и органы, все, что зарегистрировано в установленном законом порядке.
- неформальные организации, работающие без четко определенных целей, правил и структур, сюда относят все институты семьи, дружбы, неформальных отношений между
людьми.
Пример: дворовая команда для игры в баскетбол/футбол, семья, гражданский брак, факультет.
Предметом нашего изучения являются формальные хозяйственные организации,
которые в соответствии со ст. 48 (п. 1) Гражданского кодекса Российской Федерации являются юридическими лицами, т.е. имеют в собственности, хозяйственном владении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечают по своим обязательствам этим имуществом.
2. По формам собственности организации могут быть частными, государственными, муниципальными и иными.
Всего в РФ более 30 видов собственности. Все прописаны в ОКФС (общероссийский классификатор форм собственности).
Собственность – это комплекс прав, которым может обладать субъект права в отношении своего имущества.
Отношения собственности возникают лишь при условии существования как минимум двух субъектов. Примером может служить Робинзон Крузо, который имел вещи в собственном употреблении, но ему не с кем было вступать в отношения по поводу них, и поэтому его нельзя назвать собственником в полном смысле слова, по крайней мере, до появления Пятницы.
Регистрируя ИП или ООО или ОАО или иную организацию учредитель получает на неё или её часть право собственности (частную, долевую и др. виды).
3. По отношению к прибыли организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие. Коммерческие - преследуют извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Некоммерческие - не стремятся извлекать прибыль, но могут осуществлять предпринимательскую деятельность, когда это служит достижению целей, ради которых они созданы.
4. По размерам организации группируются на крупные, средние и малые.
Критерии отнесения указаны в ФЗ № 209 «О государственной поддержке субъектов малого и среднего бизнеса».
Три основных критерия: среднесписочная численность, выручка, учредители.
- Микропредприятие – до 15 чел., 60 млн. руб. в год;
- Малое в зависимости от вида деятельности до 100 чел. (торговля, например до 50), 400 млн. руб. в год;
- Среднее от 101 до 250 человек, 1000 млн. руб.
- Крупное – все остальное.
Данные нормы определены: Постановление № 556 от 22.07.2008г. «О предельном значении выручки для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства».
При этом, доля участия в учредительном капитале организации иностранных граждан или организаций, а так же государственных органов или муниципалитета не должна превышать 25%.
При этом некоммерческие организации по данной классификации не делят.
Данная классификация важна с точки зрения государственной поддержки, которая сейчас очень активна в отношении субъектов МСБ.
5. По особенностям функционирования и структуры различают механистические (механические) и органистические (органические).
Сравнение механических и органических организаций
Признаки |
Механическая организация |
Органическая организация |
Структура и границы |
Неизменные |
Гибкие и меняющиеся |
Связи между элементами |
Жесткие «вертикальные» |
Как «вертикальные», так и «горизонтальные» |
Самостоятельность элементов |
Ограниченная |
Высокая |
Специализация |
Узкая |
Широкая |
Иерархичность |
Сильная |
Слабая |
Сферы деятельности |
Традиционные |
Связанные с инновациями |
Размеры |
Крупные и средние |
Средние и мелкие |