Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Lektsii_menedzhment_tema_1_i_polovina_2.rtf
Скачиваний:
16
Добавлен:
21.08.2019
Размер:
34.02 Mб
Скачать

Вопрос 3. Организационно-правовые формы

Практика:

Задание 1.

Составить схему организационно-правовых форм РФ

Задание 2.

Составить сравнительную характеристику различных организационно-правовых форм, критерии сравнения разработать самостоятельно.

Вопрос 4. Внешняя и внутренняя среда организации

По отношению к организации различают элементы внешней и внутренней среды.

Внешняя среда организации - это условия и факторы, которые оказывают существенное воздействие на организацию, но находятся за её пределами и возникают независимо от деятельности организации.

Внутренняя среда – элементы, из которых состоит организация, они находятся внутри организации и управляются ею.

Внутренняя среда организации состоит из 5 элементов: цели, задачи, структура, технологии и люди.

Целеполагание

Цель деятельности - это желаемое состояние объекта управления через определенное время.

Цели устанавливаются на основе следующих принципов:

  1. конкретности и измеримости;

  2. достижимости и реальности. Недостижимые цели не поддаются мотивации, но и реализация легких целей плохо мотивируется, следовательно, цели должны соответствовать способностям работников;

  3. наличия сроков исполнения;

  4. эластичности целей, возможности их корректировки. Этот принцип особо актуален в наших постоянно меняющихся условиях.

Примеры правильно поставленных целей:

− повышение объемов продаж на 12%;

− снижение затрат на хранение материалов на 4%;

− снижение себестоимости продукции на 6%;

− снижение непроизводительных потерь рабочего времени на 5%;

Примеры неправильно поставленных целей:

− увеличение доли рынка;

− повышение качества продукции;

− рациональное использование производственного оборудования;

− улучшение дизайна выпускаемой продукции и т.д.

− конкурентоспособность цен.

Цели предприятия могут быть краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными. Краткосрочные цели определяются не больше, чем на квартал или год. Это может быть и увеличение ассортимента на торговом предприятии, и продажа залежавшегося товара в определенные сроки, и т. д. (оперативные) Среднесрочные цели устанавливаются на срок от года до 3 лет. Это и увеличение мощностей, и улучшение качества. (тактические) Долгосрочные цели определяются на срок от 3 до десяти лет. Они могут включать освоение новых рынков, универсализацию производства и др. (стратегические)

Классификация целей

1. По содержанию

1. технологические,

2. экономические,

3. производственные,

4. административные,

5. маркетинговые,

6. научно-технические,

7. социальные.

К технологическим целям можно отнести компьютеризацию, внедрение гибких

технологий, строительство новых производственных зданий.

Экономические цели направленные на укрепление финансовой устойчивости пред-

приятия, рост прибыли, увеличение рыночной стоимости акционерного капитала.

Производственные цели обеспечивают выпуск определенного объема товаров и ус-

луг, повышение их качества, увеличение эффективности производства, снижение себе-

стоимости, экономное использование ресурсов.

Административные цели нацеливают на достижение высокой управляемости пред-

приятия, взаимодействие между сотрудниками, хорошую дисциплину, слаженность в работе .

Маркетинговые цели связаны с завоеванием тех или иных рынков сбыта, привлечением новых покупателей, клиентов, продлением жизненного цикла товаров и услуг,

достижением лидерства в ценах и пр.

Научно-технические цели фокусируются на создании и внедрении в производство

новых и усовершенствовании существующих образцов продукции, доведении их до уровня требований мировых стандартов.

Социальные цели ориентируют на создание благоприятных условий труда, жизни и

отдыха работников, повышение их образовательного и квалифицированного уровня и т.п.

Например, ликвидация тяжелого и ручного труда, налаживание отношений социального

партнерства, обеспечение персонала высококачественным медицинским обслуживанием пр.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]