Лекция 7.

Низкий уровень взаимозаменяемости у собственников-менеджеров. Высокий уровень гибкости управления предприятием. Простота контроля. Имеются возможности формирования эффективной системы управления персоналом. Преимущества и недостатки функциональной структуры.

При использовании данной орг. Структуры происходит специализация управленческих функций по 2м крупным блокам: 1) штатные 2)линейный функции управления

Штатные функции это те функции, которые необходимо осуществлять на предприятии независимо от его масштабности отраслевой принадлежности организационно-правовой формы и ряда других факторов.

Линейные функции это те функции управления которые в максимальной степени учитывают специфику, функционирования и развития предприятия.

+

-

Начало специализации по функциям управления Повышаются возможности карьерного роста у сотрудников предприятия Все еще достаточно просто разработать эффективную систему управления персоналом В связи с увеличением численности работников появляются возможности корпоративного обучения работников предприятия В связи с делегированием части функций управления от главы исполнительной власти нижестоящим структурным подразделением у руководства предприятия появляются возможности для решения стратегических задач

Снижается гибкость системы управления на данном предприятии Усложняется система координации управленческих структур и взаимозаменяемость их. Усложнение системы бухгалтерской отчетности

Сферы применения:

Малый

Средний бизнес

Формируется дополнительный уровень управления по основным направлениям деятельности предприятия

Сфера применения крупные и очень крупные предприятия. Эти структурные производственные подразделения должны быть предметно-замкнутыми.

Предметно-замкнутые производства-это такие производства в которых сосредоточен весь технологический и производственный процесс по изготовлению продукции и эти производства имеют минимальные технологические связи с другими производствами.

Производственный процесс.

+

-

Увеличивается специализация по функциям управления и производственным процессам Улучшаются возможности карьерного роста у сотрудников предприятия Появляется больше возможностей у главы исполнительной власти для решения стратегических задач Сохранение функциональной специализации в структурных подразделениях Руководители данных подразделений являются первыми кандидатами на должность руководителя самостоятельных предприятий

Специализация Возможность возникновения конфликтных ситуаций из-за распределения дефицитных ресурсов

Преимущества и недостатки структуры единиц стратегического бизнеса.

Крупные базовые предприятия для региональной и национальной экономике. Численность работников может достигать нескольких десятков тысяч человек.

Матричная структура

Сфера применения средние и крупные компании которые занимаются инновациями, научно-техническими разработками , а также научно-технические организации.

Лекция

Организационные структуры крупных предприятий и организаций состоят как правило из нескольких типовых структур.