3. Выбор темы курсовой работы

Тема курсовой работы должна быть актуальной и выбирается студентом самостоятельно из предлагаемой тематики с учетом профессиональных интересов, опыта практической работы и соответствовать специализации.

Рекомендуемые кафедрой тематика и варианты не исключают возможности выполнения работы по теме, предложенной самим сту­дентом. Инициативная тема должна быть актуальной, соответство­вать требованиям данной методики и согласована с преподавателем. При выборе темы необходимо учитывать, в какой мере разработка поставленных в ней вопросов обеспечена исходными данными. Научный руководитель выступает как консультант, корректируя, направляя, уточняя проблемный объем.

Тема курсовой работы включает в себя теоретическое исследование, практический анализ и оценку деятельности предприятий (организаций). Например, «Финансовый менеджмент и пути его совершенствования на предприятии».

Тип предприятия, для которого должна быть разработана организационная структура системы управления, называет преподаватель в соответствии с прил. 1. Студент может расширить круг вопросов по системе управления предприятием.

Тему курсовой работы целесообразно выбирать исходя из возможностей использования материала при написании дипломной работы по специальности “Финансы и кредит” и участия в научно-исследовательской работе кафедры “Финансы и экономический анализ”.

4. Структура курсовой работы

Структура курсовой работы определяется индивидуальным заданием и зависит от темы работы, объема исследования, характера объекта и задачи, поставленной перед студентом.

Основными структурными элементами курсовой работы являются:

- титульный лист;

-содержание;

- введение;

- теоретическая часть

- аналитическая часть (по предприятию);

- заключение;

- список использованных источников;

- приложения.

5. Содержание курсовой работы

Содержание курсовой работы состоит из четырех разделов:

1. разработка модели организационной структуры системы управления предприятием;

2. разработка организационной структуры одной из подсистем системы управления;

3. разработка должностной инструкции для одного сотрудника исследуемой подсистемы;

4. разработка модели системы управления развитием предприятия.

Ниже излагаются условия задач, решаемых в этих разделах, подходы к решению и требования к выполнению.

5.1. Модель организационной структуры системы управления предприятием

Организационная структура системы управления должна иметь иерархическую архитектуру, в ней должно быть разумное количество уровней управления и целесообразный состав руководителей на каждом уровне, выбрана целесообразная численность управленческого персонала. Деятельность всех сотрудников системы управления подчиняется общим целям предприятия. Названные элементы организационной структуры существенно влияют на результативность управления, на расходы содержания аппарата управления, на эффективность использования кадров управления.

Конструирование системы управления представляет собой задачу выбора параметров ее элементов и определения связей между ними.

Студент в соответствии с выбранным типом предприятия должен построить схему организационной структуры системы управления. Для этого необходимо: определить состав подсистем управления (их количество не может быть более шести), назвать должности руководителей подсистем, число уровней управления в каждой подсистеме, должности руководителей на каждом уровне, состав управленческого персонала (для одной подсистемы).

Автор курсовой работы сам описывает характер производства, осуществляемого на предприятии, называет состав цехов, отделов, лабораторий, служб, и определяет, какие подразделения какой подсистемой управляются. Студент не должен защищать существующую на конкретном предприятии организационную структуру. Он должен самостоятельно разработать организационную структуру предприятия на основании теоретических знаний, полученных при изучении курса "Менеджмент".