31. Послуги інформаційного консалтингу.

Перелік послуг з інформаційного консультування може бути досить широким, проте основними можна назвати наступні:

• розробка стратегії інформаційного забезпечення;

• розробка інформаційних рішень, пристосованих до індивідуальних потреб замовника;

• підготовка інформаційно-аналітичних оглядів конкретних галузей і підприємств;

• надання бізнес-довідок про потенційних партнерів по бізнесу;

• створення і ведення баз даних.

• збирання ділової та науково-технічної інформації за заданим профілем у вітчизняних та зарубіж­них відкритих джерелах інформації;

• ідентифікація та аналіз управлінських проблем і можливостей;

• пропонування альтернативних варіантів вирішення певних проблем;

• надання допомоги в реалізації рекомендацій та впро­вадженні конструктивних змін, що визнані доцільними.

32. Етапи проведення інформаційного консалтингу.

Основним завданням управлінського консультування є надання допомоги клієнтам у вирішенні їх управлінських та ділових проблем, оптимізації їх бізнесу, підвищенні ефек­тивності функціонування організації. завдання виконуються різні відповідно до етапу проведення інформаційного консалтингу:

І. Аналіз первинних вимог і планування робіт.

• попереднє вивчення проблеми;

• аналіз первинних бізнес вимог;

• попередня економічна оцінка проекту;

• розробка плану-графіку виконання робіт;

• створення і навчання робочої групи.

ІІ. Проведення дослідження діяльності підприємства.

• попереднє вивчення вимог до майбутньої інформаційної системи;

• визначення найбільш ефективної організаційної структури, що забезпечуватиме ефективне функціонування даної системи;

• визначення переліку цільових завдань підприємства;

• аналіз розподілу функцій між підрозділами і співробітниками;

• визначення переліку засобів автоматизації, що використовується на підприємстві.

ІІІ. Побудова моделей діяльності підприємства.

• побудова моделі функціонування інформаційної системи підприємства «як є»;

• побудова моделі функціонування інформаційної системи підприємства «як повинно бути».

ІV. Розробка системного проекту

• розробка проекту системи автоматизації;

• визначення вимог і методу документування.

V. Розробка пропозицій щодо автоматизації.

• складання переліку автоматизованих робочих місць ПОУ і засобів їх взаємодії;

• аналіз використання існуючих систем управління ПОУ і оцінка їх ефективності використання;

• розробка вимог до технічних засобів;

• розробка вимог до програмних засобів;

• розробка пропозицій щодо етапів і термінів автоматизації системи управління підприємства.

VІ. Розробка технічного проекту.

• уточнення логічної моделі;

• проектування фізичної БД;

• побудова ієрархії функцій моделей, що підлягають програмуванню;

• оцінка витрат на реалізацію.

Управлінське консультування дозволяє ідентифікувати та аналізувати управлінські проблеми і можливості, пропонувати альтернативні варіанти вирішення цих проблем, надавати допомогу в реалізації рекомендацій та впро­вадженні конструктивних змін, що визнані доцільними.

Виділяють такі етапи проведення інформаційного консалтингу:

І. аналіз первинних вимог і планування робіт.

ІІ. Проведення дослідження діяльності підприємства.

ІІІ. Побудова моделей діяльності підприємства.

ІV. Розробка системного проекту

V. Розробка пропозицій щодо автоматизації.

VІ. Розробка технічного проекту.