- •Информационный ресурс как основа информатизации экономической деятельности.
- •Основные понятия теории информационных систем в экономике.
- •Понятие и классификация информационных систем.
- •Структура информационной системы
- •5. Автоматизированное рабочее место (арм) экономиста–пользователя, назначение и характеристики
- •6.Система классификации и кодирования технико-экономической информации информационных систем.
- •7. Теоретические и организационные принципы создания информационных систем и информационных технологий
- •8. Понятие жизненного цикла ис
- •9. Стадии и этапы создания, внедрения и функционирования ис и ит.
- •I стадия - Предпроектное обследование.
- •II стадия – проектирование:
- •III стадия - ввод системы в действие.
- •Вопрос 10. Методы проектирования ис
- •Вопрос 11. Роль экономиста – пользователя ис и ит
- •Вопрос 12. Постановка задачи
- •Информационно-аналитические системы как инструмент стратегического менеджмента.
- •Информационные системы решения задач финансового менеджмента.
- •15.Информационные технологии для банковского управления. Особенности информационных банковских систем и технологий
- •16.Информационные технологии для отраслевого и регионального управления.
- •18.Виды информационных систем по уровню управления предприятием.
- •19.Система 1с: Предприятие. Компоненты системы. Конфигурации, версии программы.
- •20.Система 1с: Предприятие. Анализ хозяйственной деятельности.
- •21.Система 1с: Предприятие. Сохранение и восстановление данных. Обновление программы и конфигурации.
- •22.Система 1с: Предприятие. Регистрация хозяйственных операций.
- •23.Продукты семейства «Project Expert». Программа «Project Expert»: основные разделы и модули.
- •24.Технология решения задачи оценки инвестиционного проекта с применением ппп «Project Expert».
- •25.Информационное описание проекта. Формирование и печать отчетов по проекту.
- •26.Определение потребности в финансировании и выбор его стратегии.
- •27.Оценка экономической эффективности проекта с применением программы «Project Expert».
- •28.Анализ и моделирование результатов оценки инвестиционного проекта с учетом рисков и неопределенности внешней среды, внутрифирменный риск, рыночный риск.
- •29.Модули «Анализ чувствительности», «Анализ безубыточности» и «Монте-Карло».
- •30.Средства контроля и мониторинга за ходом выполнения проекта.
- •5. Налоги по их использованию делятся на:
- •32.Методы оценки запасов: fifo, lifo, по среднему.
- •33.Классификация издержек. Производственные и непроизводственные издержки.
- •Стоимость запасов и прибыльность предприятия:
- •Поддержка управленческих решений:
- •Производственные и непроизводственные затраты:
- •34.Чистый дисконтированный (приведенный) доход - (npv). Срок окупаемости - (bp).
- •35.Внутренняя норма рентабельности - Internal Rate of Return (irr). Модифицированная внутренняя норма рентабельности - Modified Internal Rate of Return (mirr).
- •36.Основные типы инвесторов. Государственное финансирование. Кредитование. Венчурные инвестиции.
- •Венчурные инвестиции:
Информационно-аналитические системы как инструмент стратегического менеджмента.
Аналитические системы стратегического управления — это информационные системы, поддерживающие решение ключевых задач стратегического управления компанией. Главное отличие таких инструментов от систем оперативного управления состоит в том, что последние обеспечивают управление предприятием в «режиме функционирования», то есть выполнения вполне определенной производственной программы, в то время как аналитические системы стратегического уровня помогают руководству предприятия вырабатывать решения в «режиме развития».
Стратегическое управление — это цепь, состоящая из четырех ключевых звеньев:
стратегическая диагностика. Для принятия стратегических решений необходим точный диагноз не только финансово-экономического состояния предприятия, но и его положения на рынке;
выбор стратегических целей. Цели возникают как компромисс возможностей, ограничений и амбиций, а затем проверяются на «прочность». При этом проводится анализ стратегических альтернатив, оценка выгод и рисков, связанных с реализацией той или иной стратегии;
стратегическое планирование. Между текущим состоянием и тем положением, которого компания стремится достичь, существует разрыв, который заполняется стратегическими проектами, обеспечивающими проведение изменений, приближающих компанию к намеченной цели;
стратегический контроллинг. Руководство компании должно иметь возможность отслеживать по ключевым показателям процесс выполнения стратегии и, в случае необходимости, корректировать стратегические планы или пересматривать стратегические цели. Данные контроллинга служат индикаторами для диагностики состояния предприятия. Таким образом, цепь замыкается, обеспечивая непрерывность процесса стратегического управления.
Типичные пользователи аналитических программ — это руководители и специалисты планово-экономических, финансово-аналитических, маркетинговых подразделений предприятия. Руководство крупных компаний обычно имеет дело только с аналитическими результатами, полученными с помощью этих программ. Однако нередко с такими программами работают руководители средних предприятий, желающие собственными руками провести анализ возможных сценариев развития, оценить перспективы тех или иных решений.
Для реальных задач бизнеса и производства не существует четких алгоритмов решения, и руководители и эксперты решают такие задачи только на основе личного опыта. Аналитические технологии позволяют создавать модели, существенным образом повышающие эффективность решений.
Информационно-аналитические системы призваны на основе данных, получаемых в режиме реального времени, помогать в принятии стратегических решений. Комплекс информационно-аналитических систем затрагивает всю управленческую вертикаль: отчетность, финансово-экономическое и стратегическое планирование.
Информационно-аналитические системы являются надстройкой над уже функционирующими на предприятии информационными приложениями и не требуют их замены; эти системы аккумулируют данные по всем видам деятельности компании — от состояния складов до финансовой и бухгалтерской отчетности.
Информационно-аналитические системы верхнего уровня служат для принятия стратегических решений. Они позволяют руководителю решать следующие задачи: – составление консолидированной отчетности и предоставление сводной информации о деятельности предприятия (финансовые, производственные и другие показатели, динамика их изменений и тенденции); – анализ деятельности дочерних предприятий, филиалов и подразделений (анализ доходности, затрат, выполнения плана); – анализ финансовой деятельности (основные финансовые показатели, тенденции, взаиморасчеты), оптимизация финансовых потоков, реальная оценка себестоимости продукции; – проведение комплексной оценки деятельности предприятия, основанной на постоянном контроле четырех наиболее существенных ее аспектов (финансы, отношения с внешним миром, внутреннее состояние компании, инновации); – анализ сбытовых процессов (составление плана, контроль исполнения распоряжений, расчеты за отгруженную продукцию, прогноз поступления средств, прогноз спроса).
Информационно-аналитические системы подразделений предполагают большую детализацию и более сложную аналитическую обработку. Эти системы помогают подготовить информацию для принятия решений в области сбыта, товарного предложения, финансового планирования.