- •1. Субъекты и виды предпринимательской деятельности
- •2. Малое предпринимательство. Государственная поддержка малого предпринимательства
- •3. Предпринимательский риск
- •4. Управление рисками и методы их оценки
- •5. Организация производственного процесса
- •5.1. Организация производства: сущность, формы
- •6. Производственный процесс
- •7. Производственный цикл
- •8. Поточное производство
- •9. Партионный и индивидуальный методы организации производства
- •10. Нововведения. Техническая и проектно-технологическая подготовка производства инвестирование нововведений
- •11. Техническая подготовка производства
- •12. Проектно-технологическая подготовка производства
- •13. Система разработки и постановки продукции на производство
- •14. Аренда и лизинг имущества. Франчайзинг
- •16. Инвестиции. Инвестиционная политика предприятия. Инвестиционный проект
- •17. Управление качеством продукции на предприятии качество продукции
- •18. Политика предприятия в области качества. Система качества
- •19. Стандартизация продукции
- •20. Сертификация продукции
- •21. Планирование хозяйственной деятельности предприятия методы планирования. Виды планов
- •22. Бизнес-план
- •23. Цены и ценообразование на предприятии понятие цены и ценовая политика предприятия
- •24. Ценовые стратегии
- •25. Ценовая система. Виды цен
- •26. Методы ценообразования
- •27. Зарубежный опыт учета затрат при ценообразовании
- •28. Управление финансами предприятия финансовое планирование на предприятии. Финансовый менеджмент
- •29. Оперативное финансовое планирование
- •30. Основные финансовые документы фирмы
- •31. Финансовая стратегия предприятия бюджет предприятия
- •32. Безубыточность работы предприятия. Точка безубыточности
- •33. Финансовая устойчивость предприятия. Леверидж
- •34. Банкротство предприятий сущность банкротства
- •35. Процедуры банкротства. Санация предприятий
6. Производственный процесс
Производственный процесс — совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных, обслуживающих и естественных процессов, направленных на изготовление определенной продукции.
Операция — часть процесса производства, выполняемая на одном рабочем месте и состоящая из ряда действий над одним объектом производства (деталью, узлом, изделием) одним или несколькими рабочими.
Основными являются такие производственные процессы, в ходе которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.
Вспомогательные процессы представляют собой обособленные части производственного процесса, которые зачастую могут быть выделены в самостоятельные предприятия. Вспомогательные процессы направлены на изготовление продукции и оказание услуг, необходимых основному производству. К ним относятся изготовление инструментов, технологической оснастки и запасных частей, ремонт ..оборудования и т.д.
Обслуживающие процессы неразрывно связаны с основным производством, их невозможно обособить. Главная их задача — обеспечить бесперебойную работу всех подразделений предприятия. К ним относятся межцеховой и внутрицеховой транспорт, складирование и хранение материально-технических ресурсов и т.д.
Примером простых процессов может служить производство кирпича, синтетических — выплавка чугуна, аналитических — переработка нефти.
Заготовительные производственные процессы превращают сырье и материалы в необходимые заготовки, приближающиеся по форме и размерам к готовым изделиям. К заготовительным можно отнести: в машиностроении — литейные и кузнечные процессы, в швейном производстве — раскройный и другие процессы.
Обрабатывающими являются процессы, в ходе которых заготовки превращаются в готовые детали (механообрабатывающие, гальванические, швейные и др.).
Выпускающие (сборочные) производственные процессы служат для изготовления готовой продукции, сборки узлов, машин (сборочные, инструментальные процессы, влажно-тепловая обработка и др.).
Прерывные производственные процессы предполагают наличие перерывов в изготовлении продукции, работе оборудования без ущерба для их качества. Непрерывные производственные процессы осуществляются без перерывов.
Ручными называются процессы, выполняемые без помощи машин и механизмов. Частично механизированные процессы характеризуются заменой ручного труда машинами на отдельных операциях, главным образом основных. Комплексно-механизированные процессы предполагают наличие взаимоувязанной системы машин и механизмов, обеспечивающей выполнение всех производственных операций без применения ручного труда, за исключением операций управления машинами и механизмами. Автоматизированные производственные процессы обеспечивают выполнение всех операций, иключая управление машинами и механизмами, без непосредственного участия работника.
Аппаратурные (агрегативные) процессы протекают в специальных видах оборудования (ваннах, сосудах и т.д.) и не требуют труда рабочих в ходе их выполнения.
Дискретные процессы выполняются на отдельных станках при участии рабочих.
Проектирование производственного процесса происходит в два этапа. На первом этапе составляется маршрутная технология, где определяется лишь перечень основных операций, которым подвергается изделие. При этом разработка ведется, начиная с готового изделия и заканчивая первой производственной операцией.
Второй этап предусматривает развернутое подетальное и пооперационное проектирование в обратном направлении — с первой операции до последней.