- •1. Субъекты и виды предпринимательской деятельности
- •2. Малое предпринимательство. Государственная поддержка малого предпринимательства
- •3. Предпринимательский риск
- •4. Управление рисками и методы их оценки
- •5. Организация производственного процесса
- •5.1. Организация производства: сущность, формы
- •6. Производственный процесс
- •7. Производственный цикл
- •8. Поточное производство
- •9. Партионный и индивидуальный методы организации производства
- •10. Нововведения. Техническая и проектно-технологическая подготовка производства инвестирование нововведений
- •11. Техническая подготовка производства
- •12. Проектно-технологическая подготовка производства
- •13. Система разработки и постановки продукции на производство
- •14. Аренда и лизинг имущества. Франчайзинг
- •16. Инвестиции. Инвестиционная политика предприятия. Инвестиционный проект
- •17. Управление качеством продукции на предприятии качество продукции
- •18. Политика предприятия в области качества. Система качества
- •19. Стандартизация продукции
- •20. Сертификация продукции
- •21. Планирование хозяйственной деятельности предприятия методы планирования. Виды планов
- •22. Бизнес-план
- •23. Цены и ценообразование на предприятии понятие цены и ценовая политика предприятия
- •24. Ценовые стратегии
- •25. Ценовая система. Виды цен
- •26. Методы ценообразования
- •27. Зарубежный опыт учета затрат при ценообразовании
- •28. Управление финансами предприятия финансовое планирование на предприятии. Финансовый менеджмент
- •29. Оперативное финансовое планирование
- •30. Основные финансовые документы фирмы
- •31. Финансовая стратегия предприятия бюджет предприятия
- •32. Безубыточность работы предприятия. Точка безубыточности
- •33. Финансовая устойчивость предприятия. Леверидж
- •34. Банкротство предприятий сущность банкротства
- •35. Процедуры банкротства. Санация предприятий
8. Поточное производство
Поточное производство — форма организации производства, основанная на ритмичной повторяемости времени выполнения основных и вспомогательных операций на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу протекания технологического процесса.
Поточный метод характеризуется:
♦ сокращением номенклатуры выпускаемой продукции до минимума;
♦ расчленением производственного процесса на операции;
♦ специализацией рабочих мест на выполнении определенных операций;
♦ параллельным выполнением операцией на всех рабочих местах
в потоке;
♦ расположением оборудования по ходу технологического процесса;
♦ высоким уровнем непрерывности производственного процесса» что обеспечивается равенством или кратностью продолжительности исполнения каждой операции потока такту потока;
♦ наличием специального межоперационного транспорта для передачи предметов труда от операции к операции. Структурной единицей поточного производства является поточная линия. Поточная линия представляет собой совокупность рабочих мест, расположенных по ходу технологического процесса, предназначенных для выполнения закрепленных за ними технологических операций и связанных между собой специальными видами межоперационных транспортных средств.
Экономическая эффективность поточного метода зависит от эффективности действия всех принципов организации производства: специализации, непрерывности, пропорциональности, параллельности, прямоточности и ритмичности.
Основным направлением повышения экономической эффективности поточного производства являются внедрение полуавтоматических и автоматических поточных линий, применение роботов и автоматических манипуляторов для выполнения монотонных операций.
9. Партионный и индивидуальный методы организации производства
Партионный метод организации производства характеризуется изготовлением разной номенклатуры продукции в количествах, определяемых партиями их запуска-выпуска.
Партией называется количество одноименных изделий, которые поочередно обрабатываются при каждой операции производственного цикла с однократной затратой подготовительно-заключительного времени.
Партионный метод организации производства имеет следующие характерные черты:
• запуск изделий в производство партиями;
• обработка одновременно продукции нескольких наименований;
• закрепление за рабочим местом нескольких операций;
• широкое применение наряду со специализированным оборудованием универсального;
• использование кадров высокой квалификации и широкой специализации;
• расположение оборудования преимущественно по группам однотипных станков.
Важнейшие направления повышения эффективности партионного метода — внедрение групповых методов обработки и гибких автоматизированных производственных систем.
Индивидуальный метод организации производства характеризуется изготовлением продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями.
Особенностями индивидуального метода организации производства являются:
• неповторяемость номенклатуры изделий в течение года;
• использование универсального оборудования и специальной оснастки;
• расположение оборудования по однотипным группам;
• разработка укрупненной технологии;
• использование рабочих с широкой специализацией и высокой квалификацией;
• значительный удельный вес работ с использованием ручного труда;
• сложная система организации материально-технического обеспечения, создающая большие запасы незавершенного производства, а также на складе;
• как результат предыдущих характеристик — высокие затраты на производство и реализацию продукции, низкие оборачиваемость средств и уровень использования оборудования.
Нормативами индивидуального метода организации производства являются:
1) длительность производственного цикла изготовления заказа в целом и отдельных его узлов;
2) размер запаса незавершенного производства. Направлениями повышения эффективности индивидуальногометода организации производства являются развитие стандартизации, унификация деталей и узлов, внедрение групповых методов обработки.