19. Стратегия и тактика управления. Стратегическое управление.

Портфельная, деловая, функциональная стратегии. Формирование и реализация стратегий.

Стратегия — это совокупность целей и основных способов их достижения. Тактика — это решение о том, как должны быть распределены ресурсы для достижения стратегических целей. Основной ? стратегии — «чего хочет добиться орг-ция?», тактики «как этого добиться?». 

В организациях выделяют 3 уровня разработки стратегии:

Корпоративная. Базовые стратегии роста: концентрированного роста, интегрированного роста, диверсифицированного роста,сокращения.

Деловые. Связаны с созданием и поддержанием конкурентного преимущества в каждом отдельном стратегическом элементе бизнеса (отрасль, рынок): лидерство по издержкам, дифференциация продукции, фокусирование,

Функциональные. Отражают стратегическую направленность функциональных сфер деятельности: стратегия маркетинга, финансовая стратегия, инновационная стратегия.

Определяющими элементами любой стратегии являются следующие решения:1Размещение ресурсов; 2Ресурсы ограничены=> проблема: ресурсы направить на тек деят-ть или на стратег. 3 Адаптация к внешней среде (приспособление к внешней среде или приспособление внешней среды к фирме 4 Внутренняя координация с текущей деятельностью и различных видов деятельности в рамках стратегии 5 длительное конкурентное преимущест

Сложность реализации стратегии связана с тем, что: тратегия всегда ориентирована на новое и иногда понимается неверно; вызывает сопротивление участников реализации; Подходы к реализации стратегии: Командный (осуществляются руководителями на небольших фирмах); Подход организационных перемен (изменения орг стр-ры, системы управления, структуры кадров); Коллаборативный (используется коллективное мышление, а руководитель выполняет роль координатора); Культурный (определяется орг культура, соответствующая стратегии); Кресцивный (стратегия предполагает возможность дополнения, развития по мере своей реализации и по мере появления новых возможностей)