Классификация и перечень показателей организационно-технического уровня

Показатели технического уровня производства:

• уровень механизации труда;

• уровень механизации производства;

• уровень автоматизации труда;

• уровень автоматизации производства;

• уровень фондовооруженности труда;

• уровень механовооруженности труда;

• уровень электровооруженности труда;

• удельный вес прогрессивных технологических процессов

Показатели организационного уровня производства:

• коэффициент ритмичности;

• коэффициент пропорциональности;

• коэффициент параллельности;

• коэффициент прямоточности;

• коэффициент непрерывности;

• коэффициент специализации;

• коэффициент кооперирования;

• коэффициент комбинирования;

• коэффициент использования рабочего времени;

• коэффициент загрузки оборудования;

• коэффициент текучести;

• коэффициент выполнения плана и поставок

Показатели результативности работы предприятия:

• рентабельность продукции;

• рентабельность производства;

• затраты на рубль товарной продукции;

• коэффициент использования производственной мощности;

• коэффициент выполнения плана;

• фондоотдача;

• производительность труда;

• материалоемкость продукции

Разработка плана совершенствования организации производства

На основе результатов анализа разрабатывается план мероприятий по совершенствованию организации производства, который является частью перспективного и текущего плана предприятия. Мероприятия, направленные на организационное совершенствование, в стратегические планы включаются в качестве целевых комплексных программ, а в тактические – в состав плана технического и организационного развития производства. Задача этого плана – обеспечить неуклонное повышение технического уровня производства и выпускаемой продукции, уровня организации производства, труда и управления, улучшение использования материальных и трудовых ресурсов, производственных фондов и мощностей, - и на этой основе обеспечение конкурентоспособность предприятия.

План технического и организационного развития производства включает следующие разделы:

- создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой продукции;

- внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизация производственных процессов;

- научная организация труда;

- капитальный ремонт и модернизация основных фондов;

- мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива и энергетических ресурсов;

- научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

- технико-экономические уровни выпускаемой продукции и производства;

- совершенствование управления, планирования и организации производства;

- технико-экономические показатели уровня производства и выпускаемой продукции после внедрения мероприятий.

Тактический план технического и организационного развития производства разрабатывается на основе:

- системы государственных прогнозов и программ;

- прогнозов научно-технического развития отрасли;

- законченных научно-исследовательских работ отраслевых институтов, конструкторских бюро;

- стратегического плана предприятия;

- результатов анализа организационно- технического уровня производства и выпускаемой продукции данного предприятия по сравнению с отраслью и достижениями науки и техники, в том числе и зарубежного опыта;

- анализ финансового состояния предприятия;

- материалов аттестации качества продукции на предприятии;

- лицензии, патентов, предложений изобретателей и рационализаторов производства, результатов законченных научно-исследовательских работ инженерных служб предприятия.

План технического развития и организации производства разрабатывается в два этапа. На первом этапе проводится технико-экономический анализ организационно-технического уровня производства и выпускаемой продукции, выявляются возможности и пути его повышения. На основании анализа в соответствии со стратегическим планом плановый отдел совместно с другими функциональными отделами и службами разрабатывает задания на год по повышению эффективности производства всеми подразделениями предприятия. Особое внимание при этом уделяется вспомогательному производству, так как уровень развития его ниже уровня развития основного производства.

На втором этапе разрабатываются мероприятия, взаимосвязанные между собой по целям, ресурсам, срокам, исполнителям, механизмам регулирования, определяются источники финансирования, рассчитывается их экономическая эффективность.

Экономическая эффективность организации производства, этапы ее проведения

Определение общей экономической эффективности улучшения организации осуществляется путем реализации ряда последовательных этапов:

1. Содержание организационного мероприятия

2. Определение источников формирования эффекта

3. Выбор объекта для сравнения

4. Расчеты эффекта по каждому источнику

5. Определение суммарного эффекта

6. Расчет затрат на осуществление организационных мероприятий

7. Определение экономической эффективности

Общий экономический эффект рассчитывается по формуле

Э = (С_о – С₁) – Ен  К,

где С_о — затраты на производство продукции до реализации организационного мероприятия, р.;

С₁ — затраты на производство продукции после реализации мероприятий, р.;

Ен — нормативный коэффициент экономической эффективности;

К — затраты на осуществление организационного мероприятия, р.

План совершенствования организации производства является основной целевой комплексной программой совершенствования организации производства, результат которой – новая система организации производства, построенная на научной основе и передовом производственном опыте, соответствующая требованиям научно-технического прогресса и новых условий хозяйствования.

Этот план является основанием для планирования многих показателей тактического плана (производительности труда, численности персонала, издержек производства и др.). Поэтому разработка плана технического и организационного развития должна опережать разработку других разделов плана.

Увязка плана технического и организационного развития с другими разделами плана осуществляется при помощи показателей, характеризующих экономию трудовых, материальных и финансовых ресурсов, полученную в связи с внедрением организационно-технических мероприятий.

По каждому мероприятию, включенному в план, должна определяться экономическая эффективность от внедрения его в производство. В расчетах эффективности определяется влияние внедрения мероприятия на рост объема производства и производительность труда, экономию численности персонала и фонд заработной платы, снижению себестоимости продукции, рост прибыли и рентабельность производства, улучшение использования основных фондов и производственных мощностей, повышение показателей технико-организационного уровня производства и технического уровня выпускаемой продукции.