- •Организация и планирование производства Курс лекций для бивт
- •1. Сущность организации производства предприятия как организованная система.
- •2. Закономерности организации производства на предприятии.
- •1. Организационные формы создания и деятельности предприятия.
- •2. Общая и производственная структура предприятия. Его инфраструктура.
- •3. Типы производственной структуры предприятия.
- •1. Понятие о производственном процессе
- •2. Основные принципы организации производственных процессов.
- •3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •1. Производственный цикл изготовления изделия
- •2. Виды движения предметов труда в процессе производства.
- •3. Непоточные формы организации производственных процессов
- •1. Сущность и организация поточного производства
- •2. Классификация поточных линий.
- •3. Основы расчета и организация однопредметных поточных линий.
- •1. Сущность, содержание и задачи подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •2. Исследовательская стадия проектирования продукта.
- •3. Организация конструкторской подготовки производства.
- •4. Организация технологической подготовки производства.
- •5. Содержание и основные стадии организационной подготовки производства
- •6. Процесс освоения новой продукции, принципы его организации, методы перехода на выпуск новой продукции.
- •Тема 7 организация обслуживающих производств.
- •1. Значение и задачи инструментального хозяйства
- •2. Определение потребности и структура запасов инструмента
- •3. Значение, задачи и структура ремонтного хозяйства
- •4. Организационно-производственная структура и техническая база ремонтного хозяйства
- •5. Организация, планирование и способы выполнения ремонтных работ
- •6. Основные нормативы системы планово-предупредительного ремонта.
- •1. Сущность, задачи и стадии планирования
- •2. Принципы и методы планирования.
- •3. Виды планирования
- •4. Плановые показатели
- •5. Сущность и основные задачи текущего планирования.
- •6. Структура текущих планов, их взаимосвязь. Этапы разработки.
- •7. Плановые нормативы и нормы
- •8. Планирование производства и реализации продукции.
- •1. Задачи, содержание и назначение планирования сбыта (продажи) продукции.
- •2. Планирование производственной программы.
- •3. Порядок расчета производственной мощности предприятия.
- •1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения
- •2. Определение потребности в материально-технических ресурсах.
- •3. Планирование закупок материально-технических ресурсов.
- •1. Содержание и задачи планирования потребности в персонале.
- •2. Планирование производительности труда.
- •3. Пути повышения производительности труда
- •4. Планирование баланса рабочего времени.
- •5. Планирование численности персонала.
- •6. Сущность планирования заработной платы.
- •7. Методы планирования фонда заработной платы.
- •8. Планирование фонда заработной платы рабочих и служащих.
- •1. Цели, задачи и содержание планирования издержек.
- •2. Методы планирования себестоимости продукции.
- •3. Классификация затрат на выпуск и реализацию продукции.
- •4. Составление сметы затрат на производство.
- •5. Сущность и задачи планирования прибыли.
- •6. Планирование распределения прибыли.
- •7. Планирование рентабельности.
- •1. Задачи и методы финансового планировании.
- •2. Текущий финансовый план предприятия.
5. Сущность и основные задачи текущего планирования.
Текущее планирование является средством реализации стратегических планов. Текущий план представлен системой конкретных количественных показателей, т.е. решения, принимаемые при текущем планировании, базируются на более объективной и полной информации.
Текущий план - это развернутая программа производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, т.е. он охватывает годовой период и включает совокупность планов по различным направлениям деятельности предприятия. Эти планы направлены на выполнение заданий стратегических планов при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов. Особое внимание в них уделяется росту производительности труда, снижению себестоимости продукции, экономии материальных ресурсов, повышению качества и конкурентоспособности продукции и другим показателям эффективности и качества работы.
В современных условиях можно сформулировать следующие требования к структуре текущего плана:
Исходными данными для планирования деятельности предприятия являются показатели рынка, содержащиеся в плане маркетинга.
Для обеспечения выпуска запланированного объёма продукции необходимо произвести расчет потребности в необходимых ресурсах. Расчет ведется по следующим группам: средства производства, сырьё, материалы, полуфабрикаты и услуги со стороны, рабочая сила.
Для определения финансовых результатов производят расчеты затрат и прибыли.
Главным ориентиром формирования планов является сохранение платежеспособности (ликвидности) предприятия
Основой составления планов являются конкретные задачи по направлению деятельности, которые определяются в натуральных или стоимостных показателях.
Когда планы по отдельным направлениям разработаны, их необходимо проанализировать для устранения несоответствия между ними и взаимоувязки.
6. Структура текущих планов, их взаимосвязь. Этапы разработки.
Структура текущих планов на предприятии зависит от специфики и отраслевой принадлежности предприятия, от методов управления, рыночной конъюнктуры и других факторов.
В расширенном варианте текущий план содержит следующие разделы:
Экономическая эффективность производства;
Плановые нормы и нормативы;
Производство и реализация продукции;
План материально-технического обеспечения;
План по труду, персоналу и заработной плате
Издержки производства, прибыль и рентабельность;
Инновации (техническое и организационное развитие производства);
Инвестиции и капитальное строительство;
Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов;
Социальное развитие коллектива;
Фонды специального назначения;
Финансовый план.
За основу при разработке текущих планов берут стратегический план и портфель заказов предприятия на планируемый год. На базе стратегического планирования разрабатываются планы инноваций и инвестиций, который отражает научно-техническую, организационную и экономическую политику предприятия, служит базой для обоснования плана по инвестициям и капитальному строительству. На базе портфеля заказов – план производства и реализации продукции, показатели которого определяют показатели остальных разделов текущего плана (по издержкам, прибыли, рентабельности, МТО, по персоналу и оплате труда).
Объем инвестиционных ресурсов обосновывается в плане по фондам специального назначения – фонд развития. Рассчитывается величина средств, необходимых для внедрения инноваций; направленных на потребление, социальное развитие предприятия, охрану природы; направленных на создание страховых резервов.
Формируется система нормативов и норм по использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Обосновывается производственная мощность предприятия, необходимая для расчета производственной программы предприятия.
Финансовый план определяет конечные цели деятельности предприятия, связан со всеми разделами текущего плана. Составляется в виде баланса доходов и расходов с приложением расчетных форм для определения и обоснования каждой статьи баланса.
Текущий план составляется за 6-7 месяцев до начала планового периода, в два этапа составления текущих планов:
1 этап - подготовительный – технико-экономический анализ деятельности предприятия, определение резервов производства, разработка прогрессивных технико-экономических норм и нормативов, проведение маркетинговых исследований (для изучения потребности в производстве продукции, ее качества, ассортимента и конкурентоспособности). На основе проведенного анализа составляются несколько альтернативных вариантов проекта плана и дается обоснование его ключевых показателей.
2 этап - разработка окончательного варианта плана – проводится увязка всех разделов текущего плана по количественным, качественным и стоимостным показателям, при необходимости проводится корректировка по разделам и срокам.