- •1.1. Возникновение аудита
- •1.2. Необходимость аудита
- •1.3. Сущность аудита и аудиторской деятельности*1
- •Характеристика аудиторской деятельности
- •1.4. Пользователи информации финансовой отчетности
- •Характеристика партнерских групп (пользователей информации) предприятия
- •1.5. Цели и задачи аудита*1
- •1.6. Принципы проведения аудита*1
- •1.7. Объем аудита бухгалтерской отчетности и стадии аудиторской проверки*1
- •1.7. Объем аудита бухгалтерской отчетности и стадии аудиторской проверки*1
- •1.9. Услуги, сопутствующие аудиту
- •1.10. Место аудита в системе контроля. Аудит и ревизия
- •1.11. Этика аудитора
- •1.12. Права и обязанности аудитора, руководства и иных должностных лиц аудируемой организации
- •1.13. Независимость аудиторов
- •1.5. Цели и задачи аудита*1
- •1.6. Принципы проведения аудита*1
- •1.7. Объем аудита бухгалтерской отчетности и стадии аудиторской проверки*1
- •1.7. Объем аудита бухгалтерской отчетности и стадии аудиторской проверки*1
- •1.9. Услуги, сопутствующие аудиту
- •1.10. Место аудита в системе контроля. Аудит и ревизия
- •1.11. Этика аудитора
- •1.12. Права и обязанности аудитора, руководства и иных должностных лиц аудируемой организации
- •1.13. Независимость аудиторов
- •2.1. Регулирование аудиторской деятельности
- •2.2. Основные правовые формы предпринимательской деятельности в аудите
- •2.3. Аттестация и лицензирование
- •2.4. Образование аудитора*1
- •2.5. Субъекты аудита
- •2.6. Ответственность аудиторов и аудиторских фирм
- •2.7. Страхование профессиональной и гражданской ответственности аудиторов
- •2.8. Профессиональные аудиторские объединения
- •4.1. Организация менеджмента в аудиторской деятельности
- •4.2. Отбор клиентов аудиторскими фирмами
- •4.3. Выбор аудиторских фирм экономическими субъектами
- •5.1. Письмо-обязательство аудиторской организации о согласии на проведение аудита*1
- •5.2. Понимание деятельности экономического субъекта*1
- •5.3. Договор в аудиторской деятельности
- •5.4. Оценка стоимости аудиторских услуг
- •6.1. Определение стратегии аудиторской проверки
- •6.2. Планирование аудита*1
- •6.3. Существенность в аудите*1
- •6.4. Аудиторский риск*1
- •Способы детализации риска
- •6.5. Изучение и оценка систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля в ходе аудита*1
- •Оценка системы внутреннего контроля
- •6.6. Процесс аудита бухгалтерской отчетности
- •7.1. Аудиторская программа
- •7.2. Аудиторская выборка*1
- •7.3. Контроль качества работы аудиторов
- •7.4. Аудиторские доказательства. Виды. Источники*1
- •7.5. Методы аудиторской проверки
- •7.6. Аналитические процедуры*1
- •7.7. Документирование*1
- •7.8. Искажения бухгалтерской отчетности *1
- •1. Ошибки в ведении учета
- •2. Повторяющиеся ошибки
- •7.9. Аудит в условиях компьютерной обработки данных*1
- •8.1. Общение с руководством экономического субъекта
- •8.2. Разъяснения, предоставляемые руководством проверяемого экономического субъекта*1
- •8.3. Использование работы эксперта*1
- •8.4. Операции со связанными сторонами в ходе аудита*1
- •8.5. Изучение и использование внутреннего аудита*1
- •8.6. Использование работы другой аудиторской организации*1
- •9.1. Первичный аудит начальных и сравнительных показателей бухгалтерской отчетности*1
- •9.2. Проверка соблюдения нормативных актов при проведении аудита*1
- •9.3. Проверка прогнозной финансовой информации*1
- •9.4. Аудит оценочных значений в бухгалтерском учете*1
- •9.5. Прочая информация в документах, содержащих проаудированную бухгалтерскую отчетность*1
- •10.1. Оценка способности экономического субъекта продолжать свою деятельность*1
- •10.2. О дате подписания аудиторского заключения*1
- •10.3. Оценка результатов аудиторской проверки
- •10.4. Письменная информация аудитора руководству экономического субъекта по результатам проведения аудита*1
- •11.1. Назначение аудиторского заключения
- •11.2. Виды аудиторского заключения*1
- •11.3. Принципы составления аудиторского заключения
- •11.4. Состав и содержание аудиторского заключения
- •11.5. Аудиторское заключение специального назначения
- •11.6. Представление аудиторского заключения
- •12.1. Этапы аудиторской проверки
- •1. Оценка потребностей клиента, формирование групп по проведению аудита и определение ее задач.
- •2. Совещание по планированию проекта аудиторской проверки.
- •3. Получение представления о конъюнктуре рынка, деловой среде и т.Д.
- •4. Оценка существенных процедур внутреннего контроля.
- •5. Оценка риска.
- •6. Существенные и общие аудиторские процедуры.
- •7. Создание сводного отчета по аудиту (проведение анализа достоинств и недостатков экономического субъекта, возможностей и рисков).
- •8. Проведение заключительного совещания.
- •9. Оценка результатов работы и разработка плана усовершенствований.
- •12.2. Планирование состава и численности аудиторской группы
- •Примерные составы аудиторских групп при проведении различных видов проверок
- •12.3. Виды программ
- •12.4. Критерии аудита бухгалтерской отчетности организации и способы их реализации
- •12.5. Циклы хозяйственных операций. Метод направленного тестирования
- •12.5.1. Аудит учредительных документов
- •12.5.2. Аудит учетной политики организации
- •12.5.3. Аудит цикла приобретения
- •12.5.4. Аудит цикла производства
- •12.5.5. Аудит цикла реализации продукции.
- •12.5.6. Аудит цикла оплаты
- •13.1. Документы, представляемые клиентом для начала аудиторской проверки
- •Предварительная экспертиза состояния дел экономического субъекта
- •1. Общая информация
- •2. Финансовые результаты
- •9. Денежные средства в банке и наличные денежные средства
- •10. Налоги
- •11. Намерения и непредвиденные расходы
- •12. Акционерный капитал (уставный капитал) и резервы
- •13. Прибыль и использование прибыли
- •13.2. Представление финансовой отчетности
- •13.3. Учредительные документы и расчеты с учредителями
- •13.4. Уставный капитал. Добавочный капитал и резервы
- •14.1. Основные средства
- •14.2. Нематериальные активы
- •14.3. Долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения
- •14.4. Капитальные вложения
- •15.1. Производственные запасы и малоценные и быстроизнашивающиеся предметы
- •15.2. Затраты и себестоимость продукции
- •I. Общие процедуры
- •II. Детальные тесты по составу затрат
- •III. Незавершенное производство
- •15.3. Готовая продукция
- •16.1. Товары отгруженные
- •16.2. Товары
- •16.3. Реализация продукции (работ, услуг)
- •16.4. Финансовые результаты и их использование
- •17.1. Дебиторская задолженность
- •17.2. Денежные средства
- •17.3. Кредиторская задолженность
- •17.4. Внутрихозяйственные расчеты
- •17.5. Налогообложение
- •Введение в Главу 18
- •18.1. Аудит в системе проектного финансирования
- •18.2. Финансовый анализ в аудите
- •Приложение. Перечень терминов и определений, используемых в правилах (стандартах) аудиторской деятельности
4.1. Организация менеджмента в аудиторской деятельности
Основная задача менеджмента в аудиторской фирме - наиболее эффективное использование профессиональных услуг сотрудников и согласование деятельности подразделений фирмы.
Поскольку каждая аудиторская фирма самостоятельно определяет свою организационную структуру, довольно сложно обобщить опыт разных аудиторских фирм. Тем не менее в структурах управления аудиторскими фирмами можно выделить следующие подразделения, органы управления:
совет директоров;
генеральный директор;
исполнительный директор;
центр прибыли:
департамент финансового и управленческого консультирования;
департамент налогового консультирования;
департамент банковского аудита;
департамент страхового аудита;
департамент аудита внебюджетных фондов, бирж и инвестиционных институтов;
центры затрат:
бухгалтерия;
департамент методологии бухгалтерского учета и аудита;
отдел кадров;
департамент развития бизнеса;
информационный отдел;
отдел маркетинга;
хозяйственный отдел;
секретариат;
служба безопасности;
водительская группа;
обслуживающий персонал.
Работа всех этих подразделений должна быть хорошо скоординирована, чтобы фирма имела возможность максимально эффективно решать задачи, определяемые ее общей стратегией. Четкое определение места каждого подразделения в фирме достигается с помощью должностных инструкций, а также обоснованной структуры фирмы.
Организационная структура управления аудиторской фирмой формируется исходя из теории и практики управления, а также видов услуг, оказываемых аудиторской фирмой.
В крупнейших аудиторских фирмах (как в странах с развитой рыночной экономикой, так и в Российской Федерации) работают следующие специалисты, наделенные соответствующими правами и ответственностью:
партнер;
менеджер;
сеньор (старший аудитор);
ассистент (линейный персонал).
Каждый экономический субъект обслуживается группой специалистов, в которую включается и группа аудиторского обслуживания; в нее входят:
ведущий партнер, отвечающий за развитие и уровень взаимоотношений с экономическим субъектом;
технический партнер, отвечающий за техническое качество аудиторских услуг;
менеджер, оказывающий помощь техническому партнеру в проведении аудиторской работы, которая требует наличия значительного опыта и принятия обоснованных решений;
сеньор (старший аудитор), который оказывает помощь техническому партнеру и менеджеру, работает непосредственно с ассистентами (местным персоналом), распределяет и курирует их работу;
ассистент (линейный персонал), который непосредственно выполняет аудиторскую проверку и помогает старшему аудитору в подготовке отчета.
Департаменты крупных западных аудиторских компаний имеют следующую структуру: партнер - менеджер - старший аудитор - ассистент.
В данной структуре менеджер занимается подготовкой и организацией работы по проекту, выполняемому его департаментом.
Непосредственную работу выполняют старший аудитор, имеющий не менее трех лет производственного опыта в данном направлении, и один или несколько ассистентов с опытом работы не менее одного года, а также стажеры из числа студентов, недавно поступивших на фирму.
Партнер и менеджер подготавливают договоры (большинство договоров - бессрочные), планируют аудиторские процедуры по данному проекту, а также подготавливают отчетную документацию для представления клиенту.
Разногласия, возникающие между членами команды в ходе проведения проверки, разрешаются путем обращения к члену команды более высокого уровня.
Ответственность ведущего партнера. В обязанности ведущего партнера входят:
координация интеграции услуг фирмы, оказываемых данному клиенту, а также его представительствам во всем мире, и специалистов, способных эти услуги оказывать;
обеспечение высокого качества оказываемых услуг;
обеспечение возникновения «резонанса» клиента в ответ на критические замечания.
Ведущий партнер несет ответственность за:
понимание всего диапазона оказываемых услуг, включая потенциальные, оказываемые в соответствии с потребностями клиента;
разработку и определение совместно с другими партнерами уровня требований, которым должны соответствовать знания, умения и опыт членов команды обслуживания клиента;
составление плана работ с клиентом, проведение периодических совещаний с техническими партнерами и другими членами команды по вопросам оценки и анализа новой информации;
обеспечение членами команды передачи информации друг другу;
оценку степени удовлетворенности клиента уровнем и качеством оказанных ему услуг;
оказание поддержки при проведении дополнительных работ;
управление изменением общего уровня цен в соответствии с оценками Международного совета.
При общении с клиентом ведущий партнер исполняет роль директора компании.
Ответственность технического партнера. В обязанности технического партнера входят:
разработка аудиторской стратегии и доведение ее до членов команды;
приведение аудита в соответствие с политикой компании и профессиональными требованиями;
формирование аудиторского мнения.
Технический партнер несет ответственность за:
сохранение независимости компании от клиента;
компоновку команды;
обеспечение конфиденциальности информации;
решения относительно доступа к аудиторской документации третьей стороны;
согласование с клиентом сроков проведения аудита;
проверку и утверждение всех аудиторских планов (по каждому проекту), задокументированных в меморандуме планирования, до начала работ на объекте;
информирование партнеров о ходе проверки и о результатах проведения соответствующих процедур;
наблюдение и тренинг менеджера и, по мере необходимости, инструктаж других членов команды;
проверку рабочей документации аудитора, содержащей критическую оценку по результатам проверки;
оценку соответствия собранных аудиторских доказательств готовящемуся аудиторскому заключению;
оценку отсутствия в финансовой отчетности материальных погрешностей;
оценку представления финансовой отчетности;
подписание аудиторского отчета;
проведение соответствующих переговоров с клиентом и подготовку доклада руководству;
проведение аудиторского дебрифинга с указанием путей совершенствования как индивидуальной, так и коллективной работы в будущем.
Ответственность менеджера. Менеджер несет ответственность за:
проверку и утверждение плана аудиторских процедур, задокументированных в аудиторской программе перед началом работы на объекте;
составление списка специалистов для работы по данному проекту и поддержание постоянной связи с клиентом на период выполнения работ по данному проекту;
сверку продвижения аудиторских работ с расписанием и бюджетом, а также контроль стоимости работ;
разрешение разногласий, возникающих при расхождении мнений старшего аудитора и команды в целом, и обсуждение их с техническим партнером;
разработку совместно с техническим партнером дополнительных профессиональных услуг, которые могут быть предложены данному клиенту;
наблюдение за работой старшего аудитора и, по мере необходимости, проведение тренинга и инструктажа линейного персонала и старшего аудитора;
наблюдение за подготовкой доклада руководству;
проверку рабочей документации аудитора.
Ответственность старшего аудитора. Старший аудитор помогает техническому партнеру и менеджеру. Он обычно работает вместе с линейным персоналом непосредственно на объекте и распределяет аудиторскую работу между персоналом в течение работы над данным проектом. Кроме того, старший аудитор отвечает за:
подготовку бюджетов и сверку фактически отработанного времени с бюджетом;
идентификацию бухгалтерских и аудиторских данных для обсуждения их с менеджером;
составление ответов для руководства;
составление совместно с менеджером перечня профессиональных услуг, которые могут быть оказаны данному клиенту;
обеспечение наблюдения, проведения совещаний и инструктажа на рабочем месте с линейным персоналом, оказание линейному персоналу помощи в понимании целей и соответствия рабочих процедур конкретному виду документации;
проверку рабочих документов, подготовленных линейным персоналом, последующее выделение для обзора вопросов и оценок пригодности и соответствия полученных аудиторских доказательств;
подготовку предложений по совершенствованию аудиторских услуг.
Ответственность линейного персонала. Аудиторский персонал выполняет аудиторскую проверку и помогает старшему аудитору в подготовке отчета. Линейный аудиторский персонал несет ответственность за:
понимание и осуществление аудиторских процедур, подписанных ими;
подготовку соответствующих рабочих документов;
информирование старшего аудитора об аудиторских или бухгалтерских несоответствиях или проблемах, связанных с вычислениями;
подготовку предложений по улучшению качества аудиторских услуг компании;
информирование старшего аудитора обо всех аспектах профессиональных услуг, которые могут быть полезны клиенту.
В Российской Федерации профессиональные сотрудники аудиторской организации в зависимости от функций, выполняемых ими в ходе аудита, могут быть разделены на следующие категории (в соответствии с Правилом (стандартом) аудита «Внутрифирменный контроль качества аудита»):
руководители аудиторской организации;
руководители аудиторских проверок;
старшие аудиторы (руководители звеньев или групп);
рядовые участники аудиторских проверок.
Руководитель аудиторской организации выполняет следующие функции:
ведет переговоры с руководством экономического субъекта;
назначает руководителя аудиторской проверки и комплектует бригаду специалистов для проведения аудита экономического субъекта;
выражает мнение аудиторской организации о достоверности бухгалтерской отчетности проверенного экономического субъекта, отраженное в аудиторском заключении.
Руководитель аудиторской организации должен быть осведомлен о всех существенных причинах, обусловивших содержание выданного этой организацией аудиторского заключения.
Руководитель аудиторской организации - это, как правило, лицо, аттестованное на право осуществления аудиторской деятельности по одной из аудиторских специализаций.
Руководителем аудиторской проверки назначается сотрудник аудиторской организации, которому поручено проводить проверку и руководить персоналом, занятым в аудиторской проверке конкретного экономического субъекта. Руководитель аудиторской проверки подотчетен руководителю аудиторской организации.
Руководитель аудиторской проверки несет ответственность за:
организацию и текущий контроль работы с конкретным экономическим субъектом;
процедуру планирования работы (утверждает общий план и программу аудита);
соответствие проводимого аудита и подготовленной по его результатам рабочей документации правилам (стандартам) аудиторской деятельности и внутрифирменным требованиям;
доведение до сведения руководителя аудиторской организации основных результатов аудита, которые могут повлиять на содержание и выводы аудиторского заключения.
Руководителем аудиторской проверки может быть только лицо, аттестованное на право осуществления аудиторской деятельности по аудиторской специализации, соответствующей требованиям данного аудиторского задания.
Старший аудитор - это сотрудник аудиторской организации, которому поручено или может быть поручено в ходе данной аудиторской проверки руководить рядовыми участниками этой проверки. Старший аудитор подотчетен руководителю аудиторской проверки и по отношению к нему является исполнителем.
Старший аудитор несет ответственность за:
подготовку, непосредственное осуществление и документальное оформление результатов аудиторских процедур;
организацию и контроль работы подотчетных ему рядовых участников проверки.
Старшим аудитором может быть, как правило, лицо, аттестованное на право осуществления аудиторской деятельности по одной из аудиторских специализаций.
Рядовой участник аудиторской проверки - это сотрудник, подотчетный старшему аудитору или непосредственно руководителю проверки и по отношению к данным лицам являющийся исполнителем. К рядовым сотрудникам могут быть отнесены аудиторы, младшие аудиторы, ассистенты, стажеры и прочие специалисты, не являющиеся техническим персоналом, которым может быть доверена работа лишь под руководством старшего аудитора. Рядовые сотрудники аудита несут ответственность за выполнение обязанностей, порученных им в ходе осуществления аудита.
Аудиторские организации вправе установить другую структуру управления при условии, что такая структура будет обеспечивать надлежащее распределение ответственности сотрудников за качество аудита и достоверность его результатов.
Аудиторские организации, относящиеся к субъектам малого предпринимательства, могут иметь упрощенную двухуровневую систему управления: руководитель аудиторской организации, как правило, являющийся и руководителем проверки, и подчиненные ему рядовые участники проверки.
Аудиторы, работающие самостоятельно в качестве индивидуального предпринимателя, несут ответственность за качество выполняемого аудита в соответствии с действующим законодательством. Если аудиторы в своей работе прибегают к услугам помощников, они обязаны использовать организационную структуру, предназначенную для аудиторских организаций, являющихся субъектами малого предпринимательства.