63. Персонал предприятия как объект управления.

Персонал компании – это один из главнейших ресурсов, обеспе­чивающих успешное развитие бизнеса. Условием для успешного развития предприятия служит сбалансированность интересов его собственников, персонала и клиен­тов. Сравнительная оценка подходов.

Подход	Метафора	Концепция управления персоналом	Основные задачи управления персоналом
Экономический	Механизм	Использование человеческих ресурсов	Отбор способных работников, стимулирование, нормирование труда
Органический	Личность	Управление персоналом	Изучение специфики потреб- ностей, разработка различных программ, ориентированных на разные уровни потребно- стей (физиологический, потре-бность в безопасности, потребность в общении, по- требности в получении профессионального призна- ния, потребность в самореализации).
	Мозг	Управление человеческими ресурсами	Обучение персонала – углубление как специализа- ции, так и универсализации, создание условий для максимальной сомоорганиза- ции сотрудников.
Гуманистичес-кий	Культура	Управление человеком	Адаптация, развитие культуры организации – задание цено- стей, формирование правил и норм, символизация.

Необходимо представить признаки персонала – это наличие трудовых отношений с работодателем, которые должны быть законодательно оформлены обладание определенными качественными характеристиками (профессией, специальностью, компетентностью, квалификацией); целевая направленность деятельности персонала, т. е. обеспечение достижения целей организации. Также в кадровое поле организаций, не являясь персоналом, могут входить акционеры, не работающие в данной организации, и совет директоров, консалтинговые, аудиторские и контролирующие организации, заключившие договор на определенное время или на выполнение оговоренных работ. Персонал организации можно классифицировать по некоторым качественным признакам: 1) по месту в управленческой структуре персонал можно подразделить на руководителей (высшего звена, заместителей, среднего звена, линейных), специалистов (юристов, экономистов, психологов, маркетологов), технический персонал, рабочих (основных, вспомогательных), обслуживающий персонал (уборщиков, грузчиков); 2) по профессиональной структуре – инженерно-технические работники, маркетологи, экономисты; 3) по уровню квалификации – рабочие 1 – 6 разрядов; 4) по половозрастной структуре – мужчины, женщины; работники разных возрастных групп;

5) по стажу работы – общему и специальному, работники с общим или специальным стажем работы (1 год, 5, 10, 25 лет); 6) по уровню образования – работники с ученой степенью, высшим, неоконченным высшим, средним специальным, средним, неоконченным средним образованием – и прочие классификационные признаки.

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри организации – работники, а за пределами – потребители.