2.4. Анализ использования трудового потенциала

Полноту использования трудовых ресурсов оценим по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а так же по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию. Для характеристики движения рабочей силы ООО «ЖКХ-Сервис» рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей: Коэффициент оборота по приему работников (Кпр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к списочной численности персонала:

Кпр = 11/250=0,044 (1)

Коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала:

Кв = 3/250=0,01 (2)

Коэффициент текучести кадров (Ктк) рассчитывается как отношение количества уволившихся работников по собственному желанию за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала

Ктк =3/250=0,01 (3)

Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп) рассчитывается как отношение числа работников, проработавших весь год, к среднесписочной численности персонала предприятия

Кп=238/250=0,95 (4)

Проанализируем степень использования трудовых ресурсов ООО «ЖКХ-Сервис». Рассмотрим баланс времени работы одного рабочего, приведенный в таблице 2.8

Эффективный фонд рабочего времени (табл.) определяется путем вычитания из календарного времени выходных и праздничных дней и невыходов по причинам:

, (5)

где - календарное время;

- выходные и праздничные дни;

- невыходы по причинам.

дней (6)

дней (7)

Таблица 2.8

Баланс времени работы одного рабочего, дней

Показатели	План 2011 г.	Факт 2011 г.
1. Календарное время	365	365
2. Выходные и праздничные дни	92	92
3. Невыходы:
основные и дополнительные отпуска	32	38
Болезни	14	16
Прогулы	-	2
Прочие	2	2
4. Эффективный фонд рабочего времени	225	215
5. Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,5	7,8

Таблица 2.9

Использование трудовых ресурсов ООО «Фортуна-Сервис»

Показатель	2011		Отклонение от плана (+,-)
	План	Факт
Среднегодовая численность работников (ЧР)	250	250	4
Отработанно дней одним рабочим за год (Д)	225	215	-10
Отработанно часов одним рабочим за год (Д)	1755	1612,5	-142,5
Средняя продолжительность рабочего дня (П) часов	7,8	7,5	-0,3
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.	438750	403125	-7125

В результате принятых мер по управлению персоналом на предприятии улучшились показатели движения: уменьшилась текучесть кадров, были приняты новые сотрудники. Данную динамику можно будет считать положительной оценкой эффективности управления персоналом предприятия, т.к. в результате принятых мер, прогнозируемые показатели текучести кадров не будут ухудшаться.

Таблица 2.10

Баланс времени работы одного рабочего, дней

Показатели	План 2010 г.	Факт 2010 г.	Прогноз 2011 г.
1. Календарное время	365	365	365
2. Выходные и праздничные дни	92	92	92
3. Невыходы:
основные и дополнительные отпуска	32	38	38
Болезни	14	15	15
Прогулы	-	2	-
Прочие	2	2	2
4. Эффективный фонд рабочего времени	225	215	217
5. Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,5	7,8	7,8

При расчете эффективного фонда рабочего времени количество прогулов принимаем равным нулю, так как считаем, что благодаря правильной политике руководства ООО «ЖКХ-Сервис» прогулов на предприятии не будет.

Эффективный фонд рабочего времени будет равен:

(8)

Прогнозируемый фонд рабочего времени увеличится.

Таблица 2.11

Использование трудовых ресурсов ООО «Фортуна-Сервис»

Показатель	2011 г.
	Факт	План
Среднегодовая численность работников (ЧР)	250	250
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	217	217
Отработано часов одним рабочим за год (Д)	1692,6	1692,6
Средняя продолжительность рабочего дня (П) часов	7,8	7,8
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.	423150	423150

Прогнозируемые трудовые ресурсы на предприятия будут использованы в полной мере, за счет более полного использования имеющийся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, внедрение новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.