- •Сущность и основные принципы планирования деятельности предприятий.
- •2. Расчет общей потребности в материально-технических ресурсах по номенклатуре: порядок и методы.
- •Планирование как подсистема управления деятельностью предприятия.
- •Разделы и показатели плана издержек, порядок и методы их обоснования.
- •5. Этапы, методы и последовательность планирования деятельности предприятий
- •Оценка и планирование конкурентоспособности предприятий.
- •Система планов предприятий, их взаимоувязка.
- •По охвату деятельности объектов планирования:
- •По временному горизонту п:
- •По степени конкретизации параметров развития:
- •По признаку временной ориентации:
- •По уровню директивности планов:
- •По целевым приоритетам планы делятся на:
- •По видам деятельности:
- •Разделы и показатели плана по труду и заработной плате, их характеристика
- •Методы планирования на предприятии, их характеристика, назначение и алгоритм расчета.
- •10. Расчет и обоснование плановых заданий по оптимизации издержек по статьям.
- •11. Процесс планирования объема деятельности, его этапы и организация.
- •12. Планирование численности различных категорий работников предприятий в зависимости от вида деятельности, объема работ, фондовооруженности труда.
- •13. Программно-целевое планирование, его значение в решении наиболее важных проблем развития сферы услуг.
- •14. Расчет и обоснование плановых заданий по фонду заработной платы предприятий для различных категорий работников.
- •15. Информационное обеспечение процесса планирования деятельности предприятий.
- •16. Планирование совокупного (валового) дохода на предприятиях и методы обоснования.
- •17. Бизнес-план предпринимательского проекта, его задачи, функции и цели разработки.
- •18. Расчет и обоснование плана прибыли, методы расчета и оптимизации.
- •19. Структура и содержание разделов бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •Расчет основных показателей эффективности деятельности:
- •20. Порог рентабельности предприятий, методы его расчета, назначение.
- •21. План оборота по реализации продукции и услуг, его обоснование с учетом емкости рынка, методов продвижения и рентабельности продаж.
- •22. План рекламных мероприятий предприятий, его цель и особенности для предприятий культуры и искусства.
- •23. Логика и порядок разработки комплексных целевых программ. Типовые формы программ.
- •24. Содержание и значение плана себестоимости услуг и порядок его разработки.
- •25. План в системе управления предприятием, значение, функции, место.
- •26. План производства продукции предприятий, его обоснование и ресурсное обеспечение.
- •27. Методика планирования и прогнозирования объема деятельности предприятий с учетом цели и решаемых задач.
- •28. Учёт рисков при обосновании планов развития предприятий.
- •29. Финансовое планирование на предприятиях сферы услуг, его особенности, задачи, структура планов.
- •30. Контроль выполнения плановых заданий себестоимости, его значение, функции, организация и эффективность.
- •31. Баланс доходов и расходов предприятий – исходная форма финансового плана предприятия.
- •32. Стратегическое планирование на предприятиях: сущность, методы обоснования, место в системе планов.
- •33. Бюджетирование на предприятиях сферы услуг: назначение, методы обоснования бюджетов по структурным подразделениям.
- •Формирование бюджетов подразделений.
- •34. Планирование ресурсного потенциала предприятий и источников его пополнения.
- •35. Резюме бизнес-плана, его назначение, содержание и порядок обоснования.
- •36. Планирование валовых доходов на предприятиях сферы услуг.
- •37. Планирование коммерческой деятельности на предприятии: показатели, логика обоснования и организация выполнения.
- •38. Планирование амортизационных отчислений и выбор наиболее оптимального метода расчета.
- •39. Продуктовый баланс, его содержание и назначение в планировании сырьевого обеспечения производственной программы.
- •40. Платежный календарь, его назначение, содержание и порядок разработки.
- •41. План по труду (численность работников, производительность труда, квалификационный состав).
- •42. Контроллинг в системе обоснования и организации выполнения планов.
- •43. Планирование инвестиций: обоснование потребности и источников получение инвестиций.
- •44. Сводный финансовый план предприятий ргб и порядок обоснования его показателей. Взаимосвязь финансового плана с другими планами предприятия.
- •45. Разработка планов в структурных подразделениях предприятия, назначение, порядок обоснования и включения в сводный план.
- •46. Плановый баланс, его содержание. Назначение и порядок обоснования.
- •47. Организация реализации бизнес-плана и контроль за ходом его выполнения.
- •48. Тактическое и оперативное планирование деятельности предприятий сферы услуг: методы, порядок.
- •49. Трансакционные затраты и методы их оптимизации на предприятиях сферы услуг.
- •50. Эффективность плановых расчетов: показатели, методы расчетов.
- •Общая последовательность анализа и оценки эффективности бизнес-плана
28. Учёт рисков при обосновании планов развития предприятий.
Риски – возможность потери при принятии решения.
Для обеспечения адекватного подхода выработки мер по снижению рисков необходимо провести классификацию рисков.
Неопределенность внешней среды:
Неустойчивость спроса и его колебания от сезона, климатических условий и других факторов.
Изменение поведения конкурентов и появления новых альтернативных услуг.
Изменение нормативно-правовой базы функционирования предприятия, например, для туризма сертификация, изменение налоговой ставки, финансовая гарантия (ее надо получить).
Повышение тарифов на коммунальные услуги, на другие условия сторонних организаций.
Политическая и экономическая нестабильность, другие негативные явления, касающиеся безопасности потребителей услуг, например, на Сев. Кавказе заполняемость была лишь 25%.
Неустойчивость банковской и кредитной систем.
Сложности и задержка в получении необходимых денежных и материально-технических средств.
Риски, связанные с недостаточным внутренним ресурсным потенциалом, надежностью и мобильностью его функционирования:
Недостаток инвестиционного ресурса для модернизации предприятия, что снижает надежность, комфортность, безопасность эксплуатации.
Квалификационный и профессиональный состав работников не в состоянии обеспечить в установленные сроки качественную реализации мероприятий плана.
Объем наличных денег не обеспечивает плановый оборот предприятия. Всегда должно хватать оборотных средств, коэффициент ликвидности > 2
Технические возможности и техника не обеспечивают запланированного вида услуги по качественным параметрам.
Несбалансированная ликвидность и невыполнение обязательств по платежам ведут к штрафным и другим санкциям.
Риски, связанные с осуществлением операций по купле-продаже товаров и услуг:
Неплатежи партнеров или задержка выполнения договорных обязательств.
Инфляционные процессы выше плановых, что приводит к необходимости увеличения наличности в обороте.
Прибыльность по реализованным товарам и услугам ниже из-за увеличения затрат и недополучения доходов.
По уровню управляемости:
Управляемые риски. В основном связаны с внутренним потенциалом и возможностями предприятия, что предполагает разработку мер по их снижению и последующей их реализации.
Неуправляемые риски. Внешние, учитываемые в плановых расчетах, как непреодолимые трудности и ограничение в их развитии, что предполагает выделение резервных средств для компенсации потерь при наступлении событий этих рисков.
По степени вероятности наступления рисков:
Маловероятные до 5%: стихийные бедствия, политические волнения.
Средняя степень вероятности 5-25% - внешние условия: изменение спроса и т.п.
Высокая > 25%: изменение потенциала поведения конкурентов.
По уровню влияния на формирование устойчивых тенденций:
Кр/врем., учитываемые в тактическом и оперативном планах с разработкой мер по снижению таких рисков.
Дл/врем., системные, учитываемые в ср/ср и дл/сроч планах с помощью корректировки концепции развития и адаптации предприятий к изменяющимся условиям.
По возможным потерям:
Простые риски, напрямую отражающиеся на результатах деятельности предприятия и которые считаются приоритетными в формировании условий и резервов по их снижению и предотвращению.
Сложные – риски нестабильности внешней среды (принимаются как данность).
Каждому риску по вероятности их возникновения и результатам деятельности присваивается весовой коэффициент.
весовой коэффициент =
коэффициенту вероятности наступления событий
Х
уровень изменения результата деятельности предприятия.
Этот коэффициент необходимо использовать для корректировки плана и определения устойчивости предприятия к возникновению рисковых предприятий, например, 0,2*0,4=0,08
В результате наступления этих событий потеряем 8% прибыли, но компенсируем иным.
В последующем при П целесообразно рассчитать:
Возможные потери от возникновения рисков.
Предусмотреть мероприятия по снижению потерь.
Осуществить страхование рисковых событий, при этом сумма страховых выплат должна быть увязана с возможными потерями (пожар, порча груза при перевозке, несчастный случай на работе пр.)