- •Сущность и основные принципы планирования деятельности предприятий.
- •2. Расчет общей потребности в материально-технических ресурсах по номенклатуре: порядок и методы.
- •Планирование как подсистема управления деятельностью предприятия.
- •Разделы и показатели плана издержек, порядок и методы их обоснования.
- •5. Этапы, методы и последовательность планирования деятельности предприятий
- •Оценка и планирование конкурентоспособности предприятий.
- •Система планов предприятий, их взаимоувязка.
- •По охвату деятельности объектов планирования:
- •По временному горизонту п:
- •По степени конкретизации параметров развития:
- •По признаку временной ориентации:
- •По уровню директивности планов:
- •По целевым приоритетам планы делятся на:
- •По видам деятельности:
- •Разделы и показатели плана по труду и заработной плате, их характеристика
- •Методы планирования на предприятии, их характеристика, назначение и алгоритм расчета.
- •10. Расчет и обоснование плановых заданий по оптимизации издержек по статьям.
- •11. Процесс планирования объема деятельности, его этапы и организация.
- •12. Планирование численности различных категорий работников предприятий в зависимости от вида деятельности, объема работ, фондовооруженности труда.
- •13. Программно-целевое планирование, его значение в решении наиболее важных проблем развития сферы услуг.
- •14. Расчет и обоснование плановых заданий по фонду заработной платы предприятий для различных категорий работников.
- •15. Информационное обеспечение процесса планирования деятельности предприятий.
- •16. Планирование совокупного (валового) дохода на предприятиях и методы обоснования.
- •17. Бизнес-план предпринимательского проекта, его задачи, функции и цели разработки.
- •18. Расчет и обоснование плана прибыли, методы расчета и оптимизации.
- •19. Структура и содержание разделов бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •Расчет основных показателей эффективности деятельности:
- •20. Порог рентабельности предприятий, методы его расчета, назначение.
- •21. План оборота по реализации продукции и услуг, его обоснование с учетом емкости рынка, методов продвижения и рентабельности продаж.
- •22. План рекламных мероприятий предприятий, его цель и особенности для предприятий культуры и искусства.
- •23. Логика и порядок разработки комплексных целевых программ. Типовые формы программ.
- •24. Содержание и значение плана себестоимости услуг и порядок его разработки.
- •25. План в системе управления предприятием, значение, функции, место.
- •26. План производства продукции предприятий, его обоснование и ресурсное обеспечение.
- •27. Методика планирования и прогнозирования объема деятельности предприятий с учетом цели и решаемых задач.
- •28. Учёт рисков при обосновании планов развития предприятий.
- •29. Финансовое планирование на предприятиях сферы услуг, его особенности, задачи, структура планов.
- •30. Контроль выполнения плановых заданий себестоимости, его значение, функции, организация и эффективность.
- •31. Баланс доходов и расходов предприятий – исходная форма финансового плана предприятия.
- •32. Стратегическое планирование на предприятиях: сущность, методы обоснования, место в системе планов.
- •33. Бюджетирование на предприятиях сферы услуг: назначение, методы обоснования бюджетов по структурным подразделениям.
- •Формирование бюджетов подразделений.
- •34. Планирование ресурсного потенциала предприятий и источников его пополнения.
- •35. Резюме бизнес-плана, его назначение, содержание и порядок обоснования.
- •36. Планирование валовых доходов на предприятиях сферы услуг.
- •37. Планирование коммерческой деятельности на предприятии: показатели, логика обоснования и организация выполнения.
- •38. Планирование амортизационных отчислений и выбор наиболее оптимального метода расчета.
- •39. Продуктовый баланс, его содержание и назначение в планировании сырьевого обеспечения производственной программы.
- •40. Платежный календарь, его назначение, содержание и порядок разработки.
- •41. План по труду (численность работников, производительность труда, квалификационный состав).
- •42. Контроллинг в системе обоснования и организации выполнения планов.
- •43. Планирование инвестиций: обоснование потребности и источников получение инвестиций.
- •44. Сводный финансовый план предприятий ргб и порядок обоснования его показателей. Взаимосвязь финансового плана с другими планами предприятия.
- •45. Разработка планов в структурных подразделениях предприятия, назначение, порядок обоснования и включения в сводный план.
- •46. Плановый баланс, его содержание. Назначение и порядок обоснования.
- •47. Организация реализации бизнес-плана и контроль за ходом его выполнения.
- •48. Тактическое и оперативное планирование деятельности предприятий сферы услуг: методы, порядок.
- •49. Трансакционные затраты и методы их оптимизации на предприятиях сферы услуг.
- •50. Эффективность плановых расчетов: показатели, методы расчетов.
- •Общая последовательность анализа и оценки эффективности бизнес-плана
Система планов предприятий, их взаимоувязка.
Система планов и их классификация.
Система планов представляет собой совокупность различных видов планов, увязанных между собой по временному горизонту планирования, ресурсам, технологическим и финансовым потокам и направленности на достижение целей функционирования предприятия. Планы как документ можно классифицировать по различным признакам, что позволяет более адекватно и обоснованно принимать управленческие решения и выдвигать приоритеты и ресурсное обеспечение. Основные признаки классификации и виды планов можно представить таким образом:
По охвату деятельности объектов планирования:
Общегосударственные планы, включающие федеральный бюджет, федеральные целевые программы и фед. инвестиционные проекты.
Региональные планы: региональные бюджеты, целевые региональные программы, региональные инвестиционные проекты.
Планы предприятий и их объединений исходя из специфики деятельности, целей и ресурсных возможностей их развития.
Планы структурных единиц предприятий с учетом специфики функций и задач, решаемых каждым подразделением в достижении целей предприятия.
Планы отдельных сотрудников по повышению профессиональных знаний, по карьерному росту и др.
По временному горизонту п:
Стратегические планы, формирующие идеологию развития предприятия на срок более 5 лет.
Дл/ср планы, обосновывающие вероятностные параметры развития на 3-5 лет, где определяют наиболее благоприятные условия, методы и формы развития.
Ср/ср планы, характеризующие перспективы развития по укрупненным количественным показателям предприятия на 1-3 года.
Текущие планы, которые дают характеристику предприятия по широкому кругу количественных и качественных показателей на срок до 1 года, они конкретизируют ср/ср планы и синхронизируют процесс поступления и эффективного использования всех видов ресурсов по количеству и качеству, обеспечивая управленческие действия конкретным наполнением по достижению поставленных целей.
Оперативные планы, которые разукрупняют текущие планы по видам деятельности, структурным подразделениям от 10 дней до 1 года. В этих планах разрабатываются графики выполнения работ, система мотивации и стимулирования труда, описание управленческих действий подразделений по достижению плановых показателей.
По степени конкретизации параметров развития:
Вероятностные, когда показатели определяются в интервале (от … до …) с учетом внешней среды и внутреннего потенциала, например, спрос на те или иные услуги.
Детерминированные, т. е. имеющие четкие количественные параметры.
По признаку временной ориентации:
Реактивные.
Закрепляющие.
Достижение прошлого и предусматривающие меры по обеспечению устойчивости функционирования предприятия в будущем без существенного изменения параметров развития.
Инактивные, обеспечивающие инерциональность развития на основе экстраполяции существующих тенденций (в основе – трендовые модели: y=а+b*t, где а – скорость изменения, b – темп изменения).
Преактивные, предусматривающие существенные изменения в деятельности на основе инноваций или диверсификация видов деятельности.