- •Кафедра «Управление персоналом»
- •Глава 1. Стратегический анализ 6
- •Глава 2. Выбор стратегии 18
- •Глава 3. Реализация стратегии 22
- •Аннотация
- •Введение
- •Глава 1. Стратегический анализ
- •1.1 Определение миссии и стратегического видения компании
- •1.2 Анализ внешней среды
- •1.3 Анализ внутренней среды
- •Глава 2. Выбор стратегии
- •2.1 Идентификация вариантов стратегии
- •2.2 Оценка вариантов и выбор стратегии
- •Глава 3. Реализация стратегии
- •План распространения информации
- •Разработка стратегической карты
- •Заключение
- •Список используемой литературы
- •Приложение
Федеральное Агентство по Образованию
Южно-Уральский государственный университет
Международный факультет
Кафедра «Управление персоналом»
Курсовая работа
по дисциплине «Стратегический менеджмент»
на тему: «Разработка и реализация стратегии в организации
«Сибуралстрой»
г. Челябинск
2008
Содержание
Аннотация 3
Введение 4
Глава 1. Стратегический анализ 6
1.1 Определение миссии и стратегического видения компании 6
1.2 Анализ внешней среды 7
1.3 Анализ внутренней среды 12
Глава 2. Выбор стратегии 18
2.1 Идентификация вариантов стратегии 18
2.2 Оценка вариантов и выбор стратегии 20
Глава 3. Реализация стратегии 22
Заключение 32
Список используемой литературы 33
Приложения 34
Приложение 1. Организационная структура предприятия 35
Аннотация
В курсовой работе проводится исследование в области разработки стратегии компании ООО «Сибуралстрой».
Существует множество моделей процесса стратегического управления, которые в той или иной мере детализируют последовательность шагов этого процесса, однако три ключевых этапа являются общими для всех моделей:
• стратегический анализ;
• стратегический выбор;
• реализация стратегии.
В работе изучается внешнее окружение данной организации, её внутреннее состояние и влияние этих факторов на дальнейший выбор стратегии. С помощью модели «Система Сбалансированных Показателей» осуществляется реализация выбранной стратегии.
Введение
Руководители разрабатывают стратегии, чтобы знать, как следует управлять бизнесом компании, а также потому, что стратегии помогают им сделать обоснованный и учитывающий многочисленные факторы выбор среди альтернативных направлений действий. Стратегия, которую решило использовать руководство, указывает на то, что «из всех направлений, имеющихся у нас в распоряжении, и возможных для нас действий, мы решили следовать в выбранном направлении и вести наш бизнес таким образом». Не обладая стратегией, руководитель не имеет продуманного курса движения и программы действий для достижения желаемых результатов.
Разработка и внедрение стратегии – это основные управленческие функции. Хорошая стратегия и хорошая реализация стратегии – наиболее надежные признаки хорошего управления. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело она используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе.
Объектом курсового проекта является Общество с ограниченной ответственностью «Сибуралстрой». В своей деятельности компания руководствуется законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», настоящим Уставом и другими нормативными актами. ООО «Сибуралстрой» была основана 17 января 2000 года и находится по адресу: г. Трехгорный Челябинской области, ул. Строителей, 12. Численность предприятия составляет 98 человек.
Основные направления деятельности:
Строительство жилья (малоэтажных, многоэтажных) на правах генподряда по заказам города.
Строительство объектов соцкультбыта, объектов благоустройства города на правах генподряда по заказам города.
Строительство гаражей, с/х построек по заказам населения.
Осуществление благотворительной деятельности.
Предметом курсового проекта является стратегия предприятия.
Целью проекта является разработка и реализация стратегии на предприятии.
Задачи курсового проекта:
- формулирование миссии, видения, ключевых ценностей компании ООО «Сибуралстрой»;
- проведение внешнего и внутреннего стратегического анализа организации;
- выработка вариантов стратегии;
- выбор и оценка варианта стратегии.