- •Кафедра «Управление персоналом»
- •Глава 1. Стратегический анализ 6
- •Глава 2. Выбор стратегии 18
- •Глава 3. Реализация стратегии 22
- •Аннотация
- •Введение
- •Глава 1. Стратегический анализ
- •1.1 Определение миссии и стратегического видения компании
- •1.2 Анализ внешней среды
- •1.3 Анализ внутренней среды
- •Глава 2. Выбор стратегии
- •2.1 Идентификация вариантов стратегии
- •2.2 Оценка вариантов и выбор стратегии
- •Глава 3. Реализация стратегии
- •План распространения информации
- •Разработка стратегической карты
- •Заключение
- •Список используемой литературы
- •Приложение
Заключение
Исходя из нашего опыта разработки стратегии для организации «Сибуралстрой» можно сказать, что первая система сбалансированных показателей может быть создана на предприятии за 4 месяца. Для этого мы выполнили следующее:
В первой главе курсового проекта был проведен стратегический анализ: анализ внешней среды, согласно которому окружающая среда является позитивной, но существует угроза появления новых конкурентов, и анализ внутренней среды, после которого стали очевидны проблемы с кадрами, денежными средствами количеством поступающих заказов.
Вторая глава была нацелена на выбор стратегии для организации. Мы остановили свое внимание на двух: расширение границ рынка и лидерство по затратам. В итоге была выбрана вторая из них, так как одной из центральных проблем в нашей организации является высокие затраты, а также недостаточная обеспеченность заказами.
И третью главу курсового проекта мы посвятили реализации данной стратегии, руководствуясь системой сбалансированных показателей.
Итак, можно сказать, что задачи, поставленные перед нами в начале работы, - выполнены, и цель – разработка и реализация стратегии – достигнута.
Список используемой литературы
Короленко А.Н. Методичка по стратегическому менеджменту
Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 1993. – 736 с.
Нортон Д., Каплан Р. Сбалансированная система показателей. – М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.
Приложение