15.2. Управление прибылью.

При анализе прибыли необходимо выделить помимо прочих факторов, обусловивших ее изменение относительно планируемого или прогнозируемого значения, следующие:

1. Изменение прибыли за счет изменения цен продукции (П_ц):

П_ц = Q₂ х Ц₂ - Q₂ х Ц₂ (15.8)

где: Q₂ – объем продукции, реализованной в настоящем отчетном периоде;

Ц₁, ₂ – цена за единицу продукции в предыдущем и настоящем отчетных периодах соответственно.

2. За счет изменения объема реализованной продукции (П_Q):

П_Q = Q₂ х Ц₁ - Q₁ х Ц₁ (15.9)

где: Q_1,2 – объем продукции, реализованной в предыдущем и настоящем отчетных периодах соответственно.

При расчете прибыли и рационального размера организации следует определять точку безубыточности. Точка безубыточности – это минимальный размер партии выпускаемой продукции, при котором обеспечивается «нулевая прибыль», т.е. доход от продажи равен издержкам производства, рис.15.2:

Q_б = (15.10)

где: Q_б – безубыточный объем производства;

З_пост – затраты постоянные;

Ц –цена единицы продукции;

З_пер/ед – затраты переменные на единицу продукции.

На величину прибыли влияют следующие факторы, рис. 15.3.

На конечный финансовый результат деятельности предприятия влияют внешние и внутренние факторы:

• внешние – природные условия, государственное регулирование цен, тарифов, процентов, налоговых ставок и льгот, штрафных санкций и т.д. Они не зависят от деятельности предприятия, но оказывают существенное влияние на величину прибыли;

• внутренние факторы, делятся на производственные и внепроизводственные. Производственные факторы характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов, и в свою очередь, подразделяются на:

а) интенсивные - воздействуют на процесс получения прибыли через «качественные изменения»: повышение производительности оборудования и его качества, использование прогрессивных видов материалов и совершенствование технологии их обработки, ускорение оборачиваемости оборотных средств, повышение квалификации и производительности труда персонала, снижение трудоемкости и материалоемкости продукции, совершенствование организации труда, более эффективное использование финансовых ресурсов и т.д.;

б) экстенсивные – воздействуют на процесс получения прибыли через количественные изменения: объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов, времени работы оборудования, численности персонала, фонда рабочего времени и т.д.

Внепроизводственные факторы включают снабженческо-сбытовую и природоохранную деятельность, социальные условия труда и быта и т.д.

Кроме того, среди факторов, влияющих на прибыль, достаточно очевидно проявляется наличие производственной и финансовой составляющих. Производственная составляющая связана с возможностями изменять структуру себестоимости, объем и ассортимент выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Финансовый аспект связан как с внешними ценами, так и с источниками и характером использования финансовых средств предприятия.

Величина прибыли, получаемой предприятием, зависит от множества факторов. Основной из них – это соотношение доходов и расходов. Так как величина прибыли является расчетным показателем, то существует возможность ее регулирования. Эта возможность связана с особенностями учета в финансовых документах и показателях соответствующих доходов и расходов от основной производственной деятельности предприятия. Например, могут быть изменены:

• порядок отнесения на себестоимость реализованной продукции некоторых видов расходов;

• методы оценки производственных запасов;

• порядок учета процентов по кредитам банков;

• порядок амортизации основных средств и малоценных и быстроизнашивающихся предметов и т.д.

Получения большей прибыли можно достигнуть следующими способами:

• организационными: сокращение непроизводительных расходов сырья и материалов, совершенствование системы организации и управления производством и т.д.;

• техническими: техническая политика предприятия, определяющая степень механизации, автоматизация производства и т.д.;

• технологическими: соблюдение норм расходования материала, совершенствование технологии производства и т.д.