- •Содержание
- •Раздел 1. Общая характеристика предприятия
- •Раздел 2. Основные технико-экономические показатели деятельности
- •Раздел 3. Организация планирования на предприятии
- •Раздел 4. Маркетинговая деятельность организации
- •Раздел 5. Управление персоналом на предприятии
- •Раздел 1. Общая характеристика предприятия
- •1.1. Наименование предприятия: сфера деятельности, организационно-правовая форма и форма собственности
- •Основная сфера деятельности
- •1.2. Организационная структура предприятия
- •Главный инженер.
- •1. Общее положение.
- •Начальник производственно- экономического отдела
- •Главный Механик
- •Старший инженер пэо.
- •Инженер по организации труда и заработной платы
- •Инспектор по кадрам
- •Прораб.
- •1.3. Документы, регламентирующие внутреннюю деятельность предприятия
- •Статья 1. Общие положения
- •4.1. Уставный капитал Общества составляется из именных обыкновенных без документальных акций номинальной стоимостью оной акции 100 рублей.
- •6.1. Единственным учредителем акций является Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению федеральным имуществом.
- •Статья 23. Ревизионная комиссия и Аудитор Общества
- •Статья 24. Бухгалтерский учёт и финансовая отчётность Общества
- •Статья 26. Реорганизация и ликвидация Общества
- •Раздел 2. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
- •2.1. Вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерской отчётности предприятия
- •2.2. Анализ основных производственных фондов
- •Коэффициент обновления основных фондов:
- •Фондоотдача
- •Фондоёмкость
- •2.3. Анализ ликвидности баланса и платёжеспособности предприятия
- •2.4. Специфика производственных процессов на предприятии
- •Раздел 3. Организация планирования на предприятии 3.1. Оперативное планирование
- •3.2. Стратегическое планирование
- •3.3. Миссия организации
- •Раздел 4. Маркетинговая деятельность предприятия
- •4.1. Возможности и угрозы для деятельности со стороны внешней стороны
- •4.2. Анализ внутренней среды. Сильные и слабые стороны
- •4.3. Взаимодействие сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами .Swot-анализ
- •4.4. Маркетинговые стратегии, реализуемые на предприятии
- •4.5. Ценовая политика предприятия
- •Раздел 5. Управление персоналом на предприятии.
- •5.1. Анализ состава и структуры кадров предприятия, баланс движения рабочей силы на предприятии
- •5.2. Анализ условий работы сотрудников
- •5.3. Система мотивации на предприятии
- •5.4. Организационная культура оао «Энергетик лтд»
- •1.Осознание себя и своего места в организации.
- •2.Коммуникации и общий язык.
- •3.Внешний вид
- •4.Организация питания работников.
- •5.Отношёние ко времени и его использование.
- •6. Взаимоотношения между людьми.
- •7. Ценности и нормы.
- •8. Bepa во что-то и отношение к кому-либо.
- •9.Процесс развития работника
- •10.Трудовая этика и мотивирование.
- •5.5. Цели кадровой политики и задачи
- •Список используемой литературы
5.4. Организационная культура оао «Энергетик лтд»
Организационная культура выступает главной и неотъемлемой частью на предприятии, а именно:
-осуществляет интеграцию всех членов организации;
-помогает организации адаптироваться к изменениям окружающей среды;
-помогает спрогнозировать поведение людей при изменении обстоятельств;
-помогает руководителю установить взаимосвязь со своей организацией;
-спрогнозировать поведение организации в целом.
Организационная культура проявляет себя через символы, формирование имиджа организации, логотип, униформу, а также через коммуникации, общий язык.
Рассмотрим организационную культуру ОАО «Энергетик ЛТД» на основе 10-ти характеристик Харриса и Морена:
1.Осознание себя и своего места в организации.
За время прохождения практики я заметила, что творчество и независимость на предприятии проявляется через сотрудничество. Каждый сотрудник осознаёт себя как неотъемлемая часть единой команды, которую объединяют определенные цели и задачи. Взаимопомощь и понимание в коллективе - вот что помогает добиться отличных результатов на ОАО «Энергетик ЛТД».
2.Коммуникации и общий язык.
На предприятии хорошо развиты коммуникации, которые помогают оперативно работать и вовремя выполнять план. На основе устоявшихся традиций и существующих мифов о ОАО «Энергетик ЛТД» существует своеобразный язык общения между работниками, манера обращения друг с другом, свой жаргон. Всё это в свою очередь объединяет работников, интегрируя их в единую команду со своими правилами и устоями.
Организационная культура выступает главной и неотъемлемой частью на предприятии, которая:
-осуществляет интеграцию всех членов организации;
-помогает организации адаптироваться к изменениям окружающей среды;
-помогает спрогнозировать поведение людей при изменении обстоятельств;
-помогает руководителю установить взаимосвязь со своей организацией;
-спрогнозировать поведение организации в целом.
Организационная культура проявляет себя через символы, формирование имиджа организации, логотип, униформу, а также через коммуникации, общий язык.
. Рассмотрим организационную культуру ОАО «Энергетик ЛТД» на основе 10-ти характеристик Харриса и Морена:
3.Внешний вид
Внешний вид работников - это визитная карточка предприятия. Одежда и представление себя на работе, разнообразие униформы свидетельствует о
наличии в организации множества микрокультур. Так и на нашем предприятии для каждого вида деятельности характерен свой внешний вид. У рабочих занятых непосредственно электромонтажом есть специальная униформа с наименованием предприятия, отличающая их от других и сплачивающая их как работников данного предприятия. У ИТР нет особой униформы, но есть некоторые требования к внешнему виду: аккуратность, опрятность, строгость.
4.Организация питания работников.
Работники разных уровней обедают раздельно. У рабочих выездные работы и они питаются непосредственно на месте производства работ. Питание за счёт организации - выдаются сухие паи. Работники управленческого звена приносят еду с собой и кушают вместе за одним столом, обсуждая насущные проблемы и дела.