1.4.Анализ внутренней среды организации

Внутренняя среда организации – это совокупность взаимосвязанных элементов (внутренних переменных). Внутренние переменные— это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные, в основном, являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством.

Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям:

Производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, техническая эффективность мощностей; местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства; контроль качества, издержки и качество технологий; патенты, торговые марки персонал: структура, потенциал, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников; организация управления: организационная структура, система управления; уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства; фирменная культура; престиж и имидж фирмы; организация системы коммуникаций; маркетинг: товары, произведенные фирмой, доля на рынке; возможность собирать необходимую информацию о рынках; каналы распределения и сбыта; маркетинговый бюджет и его исполнение; маркетинговые планы и программы; нововведения; имидж, репутация и качество товаров; стимулирование сбыта, реклама, ценообразование; финансы и учет: финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам); собственные и заемные средства и их соотношение; эффективная система учета, в том числе учета издержек, формирования бюджета, планирования прибыли.

В настоящей работе рассмотрено практическое применение анализа динамики следующих основных показателей предприятия Барнаульский ВРЗ:

1. объем производства продукции и услуг;

2. стоимость основных средств предприятия;

3. численность персонала предприятия;

4. фондоемкость;

5. фондоотдача;

6. фондовооруженность.

Анализ динамики основных показателей развития и использования потенциала предприятия

Года	Объем производств, млн.руб. V		Стоимость основных средств, млн.руб. Ф		Численность персонала, чел. Т		Фондо-отдача, Фо	Фондо-емкость, Фе	Фондо-вооруженность, Фв
1	680,9		384,87		130,44		1,769	0,565	5,220
2	616,1	0,904	354,2	0,920	131,12	1,005	1,739	0,574	4,698
3	683,8	1,109	418,83	1,182	134,77	1,027	1,632	0,612	5,073
4	623,6	0,911	380,53	0,908	136,07	1,009	1,638	0,610	4,582
5	721,7	1,157	431,04	1,132	133,87	0,983	1,674	0,597	5,391
6	657,5	0,911	400,68	0,929	134,16	1,002	1,640	0,609	4,900
7	671,6	1,021	415,15	1,036	136,04	1,014	1,617	0,618	4,936

Графики, отображающие основные показатели развития и использования потенциала предприятия Саранский ТРЗ.

Следующее, что используем для анализа внутренней среды предприятия называется метод скользящих средних.

Скользящая средняя - общее название для семейства функций, значения которых в каждой точке определения равны среднему значению исходной функции за предыдущий период. Скользящие средние обычно используются с данными временных рядов для сглаживания краткосрочных колебаний и выделения основных тенденций или циклов.

Года	Объем производства продукции и услуг предприятия, млн.руб.	Скользящая средняя	Выравнивание динамического ряда методом скользящей средней
1-3	1980,8	3	660,26
2-4	1923,5	3	641,16
3-5	2029,1	3	676,36
4-6	2002,8	3	667,60
5-7	2050,8	3	683,60

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешнего окружения
Сильные стороны	Ф.И.О. эксперта							Слабые стороны		Ф.И.О. эксперта
	Целюх М.Ю		Ольмезова Е.И.		Конник Д.Д.		Среднее значение			Целюх М.Ю		Ольмезова Е.И.		Конник Д.Д.		Среднее значение
	балл	ранг	балл	ранг	балл	ранг				балл	ранг	балл	ранг	балл	ранг
Быстрая обработка заказов и сделок	4	5	4	4	4	5	18,6		Высокая конкуренция на рынке		4	5	4	5	4	5	20
Квалифицированные инженеры	4	3	3	5	4	3	10,6		Отсутствие собственной сырьевой базы		4	3	3	3	3	3	10
Наличие постоянных государственных заказов	4	5	4	5	5	5	21,67		Отсутствие возможности лоббирования интересов		1	3	2	3	1	3	4
Сотрудничество с другими государственными компаниями	4	3	3	3	4	3	11		Отсутствие рекламной компании		4	3	4	3	4	3	12
Конкурентоспособность	3	3	3	3	4	4	11,33		Слабо развитая научная деятельность		4	5	4	5	5	4	20
Угрозы	Ф.И.О. эксперта							Возможности		Ф.И.О. эксперта
	Целюх М.Ю		Ольмезова Е.И.		Конник Д.Д.		Среднее значение				Целюх М.Ю		Ольмезова Е.И.		Конник Д.Д.		Среднее значение
	балл	ранг	балл	ранг	балл	ранг					балл	ранг	балл	ранг	балл	ранг
Общие проблемы налогообложения	4	3	4	3	3	3	11		Развитие новых технологий		5	5	4	4	4	5	20,33
Динамика ВВП	3	1	1	2	3	1	2,67		Изменения и адаптация к новым технологиям		4	5	4	5	4	5	20
Внешние издержки	4	5	3	5	4	4	17		Работа с молодыми специалистами		4	3	4	2	4	3	10,7
Инвестиционный климат	2	4	2	4	2	4	8		Спрос на услуги		3	5	4	5	4	4	17
Международные группы давления	3	5	3	4	2	4	11,67		Изменение законодательства в сфере машиностроения		4	4	3	1	3	5	11,3

Проблемное поле
		Сильные стороны				Слабые стороны
		Балл	Быстрая обработка заказов и сделок	Наличие постоянных государственных заказов	Квалифицированные инженеры	Балл	Высокая конкуренция на рынке	Слабо развитая научная деятельность	Отсутствие рекламной компании
Угрозы	Балл		18,6	21,67	10,6		20	20	12
	Общие проблемы налогообложения	11		Ориентация на получение скидок по налогообложению		11
	Международные группы давления	11,67				11,67		Усовершенствование системы экологической безопасности
	Внешние издержки	17	Ориентация на сокращение производственного цикла		Обучение персонала новым технологиям	17		Обмен опытом с западными компаниями	организация благотворительных акций
	Балл		18,6	21,67	10,6		20	20	12
Возможности	Развитие новых технологий	20,33		расширение рынка сбыта		20,33
	Изменения и адаптация к новым технологиям	20				20		Ориентация на евростандарты
	Спрос на услуги	17	Расширение клиентской базы	Получение тендеров		17	развитие службы маркетинга		Разработка спец. условий для новых клиентов

Вывод: анализ динамики основных показателей развития Барнаульского ВРЗ показал, что объем производства на протяжении рассматриваемого периода имеет тенденцию как к снижению так и к увеличению . Стоимость основных средств имеет тенденцию к увеличению, это означает увеличения эффективности использования основных средств фирмы. Численность персонала за рассмотренный период уменьшилась и на конец периода составила 3453 человек. Показатели фондоотдачи имеют положительную тенденцию (в основном > 1). Это означает, что на каждый рубль выручки организация делает меньше вложений в основные средства . Показатели фондоемкости нестабильны , ее увеличение свидетельствует об ухудшении использования основных фондов. Фондовооруженность увеличилась исходя из анализа внутренних показателей развития динамики можно сказать ,что производственно - экономическая деятельность предприятия положительная .График сглаженного ряда показывает положительный характер развития предприятия . Был проведен SWOT – анализ факторов влияющих на предприятие и выявлены слабые и сильные стороны организации, а так же возможности и угрозы .На их основе построено проблемное поле и выработаны стратегии развития .