2.3. Обоснование эффективности принятого решения по формированию стратегии развития пэп предприятия на основе системы целевых показателей

Основными целевыми показателями являются: критерий оптимальности; критерий эффективности;критерий устойчивости.

Критерий оптимальности отражает оценку достигнутых экономических результатов в сравнении с нормативными значениями. Критерий эффективности соизмеряет экономический результат с объемом вложенных экономических ресурсов. Критерий устойчивости предполагает оценку основных критериальных точек в состоянии производственно-экономической системы, что определяет ее способность преобразовать экономические ресурсы в доход.

1)Ко^ф = = = 0,946

Коⁿ = = = 1

2) Кд^ф = = = 0,0000258

Зр^ф = ЗП *Т^ф+Ф^ф*Н_а+М^ф = 15000*1134+143,104*0,16+281,705=17010000+304,60=17010304,60

Кдⁿ = = = 0,0000182

Зрⁿ = ЗП *Тⁿ+Фⁿ*Н_а+Мⁿ =

15000*1698+171,714*0,16+281,704=25470309,17

3)К_у =

К^фот = = = 0,667

К^фом = = = 1

К^фоф = = = 0,833

К_у = = 0,8220

Кⁿот = = = 1

Кⁿом = = = 1

Кⁿоф = = = 1

К_у = = 1

наименование показателя	обозначение	фактическое значение	потенциальное значение	динамика
Ко	Ко=	0,946	1	0,054
Кд	Кд=	0,0000258	0,0000182	-0,0000076
Ку	Ку =	0,8220	1	0,178
Ко(т)	Кот =	0,667	1	0,333
Ко(м)	Ком =	1	1	0
Ко(ф)	Коф =	0,833	1	0,167

Заключение

В данной работе был проведен диагностический анализ предприятия ОАО «Саранский ТРЗ». Был проведен анализ внешней и внутренней среды организации (SWOT - и PEST- анализ) в ходе которого были выявлены сильные и слабые стороны предприятия и возможности и угрозы развития.

А так же проведенный анализ динамики основных показателей развития предприятия в сумме с результатами метода скользящих средних, показал, что деятельность предприятия находится в хорошем состоянии и имеет тенденцию к стабилизации.

Также была определена миссия предприятия. Миссия ОАО «Саранский ТРЗ» - предоставление качественных услуг своим заказчикам и выход на международный рынок услуг.

Далее в курсовом проекте использовалось моделирование производственного потенциала с помощью математико-статистической модели в соответствии с методикой построения производственных функций. С помощью этого моделирования была выбрана стратегия дальнейшего развития предприятия (стратегия роста). Согласно системе целевых показателей данная стратегия выбрана верно, так как потенциальное значение превышает фактическое.

18