6.6. Структура и функции высшего руководства

6.6.1

ВЫСШЕЕ РУКОВОДСТВО
ДИРЕКТОРСКИЙ КОРПУС	КОМИТЕТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ	КОМИССИИ

6.6.2. Совет директоров

6.6.2.1.

ФУНКЦИИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

1. ПОПЕЧИТЕЛЬСТВО НАД ИНВЕСТИРОВАННЫМ КАПИТАЛОМ.

2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

3.ФОРМИРОВАНИЕ ОТРАСЛЕВОЙ ПОЛИТИКИ.

4. ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОБЛЮДЕНИЯ МЕМОРАНДУМА ОБ УЧРЕЖДЕНИИ КОМПАНИИ И ЕЕ УСТАВА.

5. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ФИРМЫ.

6. НАЗНАЧЕНИЕ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ КОМПАНИИ.

7. КОНТРОЛЬ ЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМИССИЙ.

8. САНКЦИОНИРОВАНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ

6.6.2.2.Функции главного управляющего.

6.6.3. Комитеты по управлению

• аппарат президента

• комитет по управлению

• главный исполнительный комитет

• комитет по планированию и т.п.

6.6.3.1. Комитет по управлению - коллективный орган принятия

решений.

6.6.3.2. Премущества группового принятия решений:

• Освобождение отдельного индивида от полной ответствен-

ности за принятие решения.

• Сдвиг ценностных установок в сторону принятия риска.

• Склонность к нововведениям.

6.6.4. Место и роль комиссий в структуре организации.

6.6.4.1. Комиссия - группа лиц, на которых возложено решение

специальной задачи.

6.6.4.2.

неофициальные

линейные

функциональные официальные

6.6.4.3. Причины создания комиссий:

• обмен опытом, идеями, выработка коллективных рекомендаций;

• координация деятельности;

• обеспечение представительства заинтересованных групп;

• распространение информации;

• консолидация полномочий;

• повышение профессионального мастерства.

Тема 7. Лидерство в организациях

7.1. Характеристика власти

7.1.1. Влияние. Инструменты влияния.

7.1.2. ВЛАСТЬ - возможность влиять на поведение других людей.

7.1.3. Основа власти - обращение к активным потребностям

исполнителя.

7.1.4. Баланс власти.

УРОВЕНЬ ВЛИЯНИЯ ОБЛОЧЕННОГО ВЛАСТЬЮ ЛИЦА А НА ЛИЦО Б

СТЕПЕНЬ ЗАВИСИМОСТИ ЛИЦА Б ОТ ЛИЦА А

7.1.5. Власть руководителя и власть подчиненных.

7.2. Формы влияния и власти

• -Принуждение.

• -Вознаграждение.

• -Традиция (законная власть)

• -Власть примера.

• -Власть эксперта.

• -Влияние путем убеждений.

• -Влияние через участие трудящихся в управлении.

7.3. Лидер организации.

7.3.1. ЛИДЕРСТВО - способность оказывать влияние на отдельные личности и группы ,направляя их усилия на достижение целей организации.

7.3.2. Лидерство:

• Подход с позиции личных качеств

• Поведенческий подход

• Ситуационный подход

7.3.3. Стили лидерства

Сосредоточенный на работе Сосредоточенный на человеке

стили лидерства