2.Стратегическое управление – наука о ведении бизнеса

Концепция стратегического управления строится на системном решении следующих постулатов (проблем):

Под проблемой понимается несоответствие (противоречие) между состоянием объекта (ситуации) и поставленной целью.

Проблема – форма знания, содержанием которой является осознание и необходимости познания.

Разрешение проблемы осуществляется в процессе разработки и принятия решения по ее изменению на основе выявления причинно-следственных связей между прежними параметрами объекта (системы) и требованиями к их изменению в новых проектных условиях.

Комплекс основных постулатов механизма системы стратегического управления производственного предприятия.

У каждого предприятия, производственной системы (ПС) множество целей.

Цель - это прогнозируемый, предполагаемый результат достижения движения системы.

Цель – результат может меняться (корректироваться) по мере ее достижения.

Являясь принудительной причиной, цель обязана своим возникновением объективному миру. Источником ее движения является противоречие между объективной действительностью и потребностями субъекта. Процесс движения к цели есть переход от абстрактного к конкретному процессу, это процесс превращения субъективной цели в объективную цель. Он требует применения средств, которые, подчиняясь ей, оказывают воздействие на процесс ее реализации.

Принцип системности в методологии синтеза «целей-стратегий» предприятия

Ныне сложилось представление о системном принципе научных исследований в естествознании как общем подходе выявления закономерностей объединения (организации) частей в целое – в систему взаимосвязанных элементов, образующих единство и целостность. При этом основная содержательная, а вместе с тем методологическая проблема исследования систем состоит в том, чтобы выявить детерминанты, приводящие к организации элементов в систему, обнаружит специфические основания, связи и отношения в системе, е особую качественность, установить закономерности структуры, функционирования и развития целостной системы.

Предметом наших конкретных системных исследований является механизм синтеза «целей-стратегий» развития производственного предприятия, с учетом интересов и мотиваций всех участников предпринимательства.

В различных случаях по закону синергетики возможно не только сложение векторов целей элементов, подсистем системы, но и самоподавление этих векторов. Поэтому определение целей фирмы – процесс во многом имеющий субъективный характер. Основная, главная (экономическая) цель разделяется на систему подцелей.

Цель определяется системой подцелей.

Подцели конкретизируют цель. Для описания моделирования производственной системы необходимо абстрагироваться от подробностей ситуации, учитывая этап организации, этап развития. Для каждого этапа существуют характерные особенности жизнедеятельности, законы и принципы, с помощью которых возможно описание производственных систем. Цели производственной системы приобретают характер комплексности, зачастую подцель является средством достижения цели, существование сложной системы подцелей, определяют деятельность ее различных элементов.