Вопрос 4. В чем сущность корпоративной стратегии. Дайте определение корпоративной стратегии.

Вопрос 5. Отметьте недостатки на рисунке.

Вопрос 6. Понятие производственного потенциала. Классификация потенциалов.

Если исследование показывает, что потребности в ресурсах удовлетворить невозможно, то приходится пересматривать цели и стратегии до тех пор, пока не будет достигнута их обеспеченность ресурсами. Таким образом, задание целей, выбор стратегий и определение ресурсов всегда взаимосвязаны. А последовательность «цель - пути достижения целей - потребные ресурсы» - логическая основа системного анализа.

Пересмотр системного анализа возможен и в случае, если обнаружится недоиспользование ресурсов.

Вариант 9.

Схема стратегического плана развития фирмы.

Вариант 10.

Функции процесса стратегического управления.

Приложение 1.

Законодательное собрание Санкт-Петербурга

ЗАКОН САНКТ-ПЕТЕРБУРГА

О целевых программах Санкт-Петербурга

Принят Законодательным

Собранием Санкт-Петербурга

22 октября 1997

Настоящий Закон определяет требования к порядку рассмотрения и утверждения целевых программ Санкт-Петербурга.

Статья 1. Понятия, используемые в настоящем Законе

Целевая программа Санкт-Петербурга – комплекс мероприятий, утвержденный законом Санкт-Петербурга и направленный на достижение конкретных целей в сфере социального, экономического, культурного и иного развития Санкт-Петербурга, улучшение качества жизни его населения.

Статья 2. Требования к целевым программам Санкт-Петербурга

Целевая программа Санкт-Петербурга должна иметь название и содержать следующие обязательные разделы:

-основные цели программы;

-ожидаемые конечные результаты реализации программы;

-сроки реализации программы;

-общий необходимый объем финансирования и разбивка финансирования по годам в том случае, если сроки реализации программы не заканчиваются в одном финансовом году;

-перечень основных мероприятий программы с указанием сроков исполнения, источников финансирования;

-наименование организации, уполномоченной в установленном порядке выступать заказчиком программы от имени Санкт-Петербурга.

Статья 3. Внесение проекта целвой программы Санкт-Петербурга на рассмотрение Законодательног Собрания Санкт-Петербурга

Проект целевой программы Санкт-Петербурга, требующей бюджетного финансирования, может быть внесен на рассмотрение Законодательнго Собрания Санкт-Петербурга не позднее для представления губернатором проекта бюджета Санкт-Петербурга на последующий год Законодательному Собранию Санкт-Петербурга.

Проект целевой программы санкт-Петербурга может быть внесен губернатором Санкт-Петербурга или иным субъетом законодательной инициатиыв при наличии заключения Администрации Санкт-Петербурга по перечню мероприятий, требующих бюджетного финансирования, и по размерам этого финансирования.

Статья 4. Принятие целевой программы Санкт-Петербурга

Целвая программ аСанкт-Петербрга принимаеся Законодательным Собранием Санкт-Петербурга в трех чтениях.

В резульатте первых двух чтений принимаются все разделы программы, за исключением списка исполнителей программы.

Принятые в первых двух чтениях размеры бюджетнго финансирования как всей программы, так и отдельных мероприятий не могут быть увеличены в результате проведения конкурса исполнителтной программы.

В третьем чтении утверждается целевая программа Санкт-Петербурга со списком исплнителей программы и уточненными размерами бюджетного финансирования, если в результате конкурса исполнителей программы удалось добиться снижения планируемых расходов.

Третье чтение по проекту целевой программ ыыСанкт-петербурга приводится не позднее прнятия за основу (в первом чтении) проекта закона Санкт-Петербурга о бюджете Санкт-Петербурга.

В случае, если конкурс исполнителей был проведен Администрацией Санкт-Петербурга до внесения проекта прграммы на рассмотрение Законодательного собрания Санкт-Петербурга, целевая программа Санкт-Петербурга принимается в двух чтениях не позднее принятия за основу ( в первом чтении) проекта закона Санкт-Петербурга о бюджете Санкт-Петербурга.

Для целевых программ Санкт-Петербурга, не требующих бюджетного финансирования, ограничение по времени внесения на рассмотрение Законодательного Собрания Санкт-Петербурга проектов программ и времени из рассмотрения не устанваливается.

Приложение 2.

Структура бизнес-проекта (бизнес-плана)

1.Разработка идеи проекта.

1.1.Формулирование идеи проекта.

1.2.Анализ факторов внешней среды проекта.

1.3.Сситема целеполагания проекта.

1.4.Оценка конкурентоспособности продукта-товара.

2.Товар – продут фирмы. Формирование образа товара.

2.1.Характеристика товара-продукта (технико-экономическая), целевое назначение. Формулирование потребности.

2.2.Отличительные особенности товара-продукта (характеристики отличные от аналогов).

2.3.Оценка конкурентоспособности товара-продукта.

2.4.Анализ жизненного цикла товара. Определение этапа ЖЦТ.

2.5.Оценка технико-экономических показателей для пользователя, в том числе цена, надежность, экология, налоги.

2.6.Соответствие законодательным нормам и правилам.

2.7.Изложение товарной стратегии фирмы.

3.Проектирование производственной структуры бизнес-проекта. Модульное проектирование.

3.1.Анализ жизненного цикла продукта. Определение этапов ЖЦП проекта.

3.2.Определение специализации проектируемого производства. Взаимосвязи форм организации производства.

3.3.Формирование проектных модулей ПС проекта.

3.4.Разработка системы кооперации производства и аутсорсинга. Инфраструктура проекта.

3.5.Определение проектных мощностей проектных модулей ПС проекта. Разработка плана производства.

4.Маркетинг бизнеса (проекта).

4.1.Формирование образа потребителя.

4.2.Варианты анализа рынка потребителя.

4.3.Оценка сегмента рынка конкретного потребителя.

4.4.Изложение стратегии маркетинга фирмы.

4.5.Ценообразование, ценовая политика фирмы.

4.6.Маркетинговый план, производственный план.

4.7.Каналы сбыта продукции.

4.8.Условия поставки, продаж.

4.9.Материально-техническое снабжение.

4.10.Стимулирование быта.

4.11.Послепродажное обслуживание.

4.12. Идя образа (имиджа) фирмы и ее фирменного стиля.

4.13.Реклама товара, реклама фирмы.

5.Проектирование внутренней среды производственной системы каждого проектного модуля.

5.1.Общая постановка задачи.

5.2.Разработка плана производства.

5.3.Определение характеристик продукта как объекта производства конкретного проектного модуля ПС.

5.4.разработка технологического процесса продукта проектного модуля ПС.

5.5.Определение характеристик применяемого оборудования. Определение системы машин.

5.6.Проектирование характеристик организации труда.

5.7.Проектирование организации производства. Формирование производственного структурного проектного модуля ПС.

5.8.Проектирование организации управления. Формирование структуры управления.

6.Организационно-правовой вид фирмы.

6.1.Оценка требований к бизнесу и выбор организационно-правовой формы фирмы.

6.2.Формирование организационной структуры ПС с учетом проектных модулей ПС.

6.3.Льготы, налоги, лицензии, сертификаты.

6.4.Способ организации фирмы.

6.5.Местонаходдение фирмы, название, юридический адрес, уставной фонд, численность работающих, объем производства, кадровый состав, организационная структура фирмы.

6.6.Комплект управленческих документов.

7.Финансовая характеристика бизнеса.

7.1.Ожидаемый оборот. Валовый доход.

7.2.Полная себестоимость бизнеса.

7.3.Валовая прибыль.

7.4.Размер налогов (налогообложение).

7.5.Чистая прибыль.

7.6.Формирование фондов.

7.7.Капитальные вложения.

7.8.Сметы инвестиций в помещения, транспорт, производство, рекламу, сбыт. Оборотный капитал.

7.9.Бюджетирование.

7.10.Экономическая эффективность проекта.

8.Источники финансирования.

8.1.Субъекты инвестиционной деятельности.

9.Системы планирования и управления бизнес-проекта.

9.1.Линейный график Ганта.

9.2.Сетевое планирование управления.

9.3.Разработка задач по реализации цели бизнеса (проекта).

9.4.Алгоритм построения сетевой модели проета.

9.5.Выделение приоритетов в решении задач.

9.6.Распределение выполнения задач по времени и в пространстве (этапы формирования бизнеса).

9.7.Планирование резервов под непредвиденные ситуации.

9.8.Разработка сетевого графика для планирования и упраления этапами формирования бизнеса.

10.Управление риском.

10.1.Идентификация рисков.

10.2.Оценка рисков.

10.3.Методы (способы) борьбы с риском.

10.4.Оценка эффективности управления риском.

Список литературы

Ансофф И. Стратегическое управление – М.: Экономика, 1989.

Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2006.

Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации – М.: ТЕИС, 2004. -239с.

Ершов В.Ф. Бизнес-проектирование. – СПб: Питер, 2005. – 288с.

Мескон М. и др. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2000. – 704с.

Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2-хт. – СПб: Экономическая школа, 1999. Т.1 – 468с.

Писаренко Н.Л., Длигач А.А., Стратегическое управление, 2008.

Wikipedia.org – ВикипедиЯ, свободная энциклопедия

Стратегическое планирование и развитие предприятий / Доклады пленарного заседания Третьего всероссийсого симпозиума. Под ред. Проф. Г.Б.Клейнера. – М.: ЦЕМИ РАН, 2002.

Родионова В.Н., Федоркова Н.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.

Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2002.

Стратегия на практике / К.Боумен. – СПб: Питер, 2003.

Стратегический менеджмент: Учебник / пер. с англ. Н.И.Алмазовой. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003.

Курс МВА по стратегическому менеджменту /Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2002.