3.Процесс стратегического управления

Этап I.

1.Системное целеполагание:

-цели предприятия;

-иерархия целей;

-индивидуальные цели;

-мотивация участников.

Этап II.

2.Современный стратегический анализ:

-методы анализа внешней среды;

-анализ конкурентных преимуществ;

-стратегии предприятия;

-потенциалы предприятия.

Этап III.

3.Система стратегий предприятия:

-дерево целей предприятия;

-дерево целей – стратегия предприятия;

-маркетинговые цели;

-инновационные цели;

-портфельные цели.

Этап IV.

4.Системное целеполагание:

-обновляемость продукции;

-критические технологии;

-инфраструктура стратегического;

-виды стратегического партнерства;

-социальное партнерство;

-международное партнерство.

Этап V.

5.Стратегические целевые программы:

-сущность и виды программы.

Этап VI.

6.Стратегическое планирование:

-виды планирования;

-инновационное планирование;

-бизнес-планирование;

-управление рисками;

-социальное планирование.

Этап VII.

7.Регулирование стратегического управления:

-функции управления;

-календарное планирование управления;

-схемы структур стратегического управления.

1.Первый блок процесса формирования – целеполагание.

1.1.Состав целей.

1.2.Специализация целей.

1.3.Взаимосвязи целей.

1.4.Мотивация всех участников бизнеса.

2.Второй блок процесса формирования – планирование

2.1.Нормирование стратегий

2.2.Планирование стратегий.

2.3.Организация производственного выполнения стратегий.

3.Третий блок процесса формирования – регулирования.

3.1.Учет, контроль, анализ.

3.2.Регулирование состояния.

Начало

1

1.1

1.2

1.3

1.4

2

2.1

2.2

2.3

3

3.1

3.2

Конец

Рис. 2. Алгоритм формирования системы стратегического управления на промышленных предприятиях

4.Варианты заданий выполнения курсовой работы

4.1.Построить дерево «целей-стратегий» фирмы.

4.1.1.Для гипотетически выбранной фирмы (товар, численность ППП, объем валовой продукции) предложить примерную организационную структуру и комплекс целей фирмы.

4.1.2.Комплекс целей фирмы построить в виде «дерева целей».

4.1.3.Для каждой цели фирмы определить стратегию (стратегии).

4.1.4.Для фирмы построить систему «целей-стратегий» фирмы.

4.2.На основе гипотетически разработанной иерархии «цели-стратегии» фирмы, предложить комплекс мотивационных предложений для каждой группы участников предпринимательского дела.

4.3.Построить дерево «целей-стратегий» фирмы для вариантов изменения ПС.

4.3.1.Для этапа формирования.

4.3.2.Для этапа организации.

4.3.3.Для этапа развития.

4.4.Разработать целевую комплексную программу стратегического развития фирмы.

4.5.Разработать бизнес-план конкретной стратегии развития фирмы.

4.6.Разработать план-проект организационного модуля определенного технологического неразборчиво производства фирмы, методом параметрического проектирования.

4.7.Разработать сетевой план-график реализации определенной стратегии развития фирмы.

4.8.Разработать проект управления реализацией стратегией фирмы методом СПУ с учетом возможных рисков.

4.9.Разработать схему стратегического плана развития фирмы.

4.10.Расписать функции процесса стратегического управления.

5.Методический материал для выполнения курсовой работы.

Вариант 1.

Элементные цели фирмы – это конкретные цели, которые ставятся бизнесменом перед службами фирмы и ее подразделениями.

1.Основной целью рыночной ПС является экономическая цель.

2.Конкретный комплекс целей зависит от ряда факторов, главным из которых является фактор уровня развития общества (системы экономического порядка).

3.Структура комплекса целей имеет иерархический характер. Иерархия целей строится через дифференцирование их в виде сети (см.рис.3).

Экономическая цель

Производственная цель

Сбытовая цель

Товарная цель

Научно-техническая цель

Социальная цель

Маркетинговая цель

Инновационная цель

Рис.3. Схема системы целей при расширенном производстве.

4.Уровни целей определяются длительностью горизонта прогнозирования.

5.Каждая цель имеет несколько стратегий (см.рис.4).

Экономическая цель

Стратегии

Товарная цель

Сбытовая цель

Производственная цель

Стратегии

Маркетинговая цель

Научно-техническая цель

Социальная цель

Стратегии

Инновационная цель

Стратегии

Рис.4. Схема модели дерева «цели-стратегии» механизма системы стратегического управления машиностроительного предприятия.

Стратегия – интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решения, используемый для определения основных направлений деятельности.

Стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

Усложняющим фактором при классификации стратегий является то, что большинство стратегий не могут быть однозначно определенны по одному из группировочных признаков.

Альтернативы (пути достижения поставленных целей). При системном анализе экономических объектов необходимо иметь в виду, что может быть не один, а несколько путей достижения поставленных целей (стратегий). Пути достижения поставленных целей не обязательно должны быть взаимно исключающими или выполнять одинаковые конкретные функции. Так, путями увеличения прибыли могут быть: снижение себестоимости продукции, увеличение объема выпуска продукции, улучшение ее качества и др.

Когда существует несколько различных вариантов достижения целей, необходим их анализ и отбор. Первоначально необходимо исключить заведомо нерациональные варианты действий. Действие – это стратегия.

Классификационных группировок стратегий множество, наиболее распространенные: концептуальная, функциональная, исходя из оценки ситуации.

У многопродуктовой фирмы могут быть различные схемы целеполагания. У производственной системы множество целей. Однако возможна определенная их группировка, позволяющая анализировать и формировать систему целей поблочно (по виду товара).

Эта группировка имеет название дерева целей.