6. Финансовые и стратегические цели. Основные требования, классификация.

Из курса общего менеджмента известно, что цели делятся по ключевым направлениям деятельности организации ( производственные, технологические, рыночные, инвестиционные), цели должны быть измеримые и количественные, что позволяет оценить уровень достижения целей. Они должны быть ресурсореалистичными (достижимыми), должны быть соответствующие ресурсы (финансовые, технические, людские, временные и т.д.)

В рамках стр мен-та рассматриваются краткосрочные и долгосрочные цели и задача в их согласованности в том смысле, что краткосрочные должны подготовить основу для реализации долгосрочных.

Финансовые и стратегические цели: в рамках СМ цели разбиваются на 2 крупные группы: Одна группа направлена на обеспечение финансовой устойчивости, другая группа целей на обеспечение приемлимого уровня товаров и услуг и на защиту конкурентного уровня. Эта группа называется стратегическими целями. В краткосрочной перспективе более перспективными считаются финансовые, в долгосрочной-стратегические цели.

7. Основные цели и задачи стратегического анализа.

Разработка стратегии должна основываться на общих исследованиях и конкретных данных. А общие исследования проводятся в рамках стратегического анализа. Весь процесс состоит из след. Компонентов:

1. Стратег. Видение – формулирование основных стратег. Установок.

2. Стратег. Анализ внешней и внутр. Среды.

3. Стратег. Оценка и выбор.

Детальное изображение компонентов:

1. Внешний анализ:

1. Экон. Показатели отрасли.2 . Уровень конкуренции и влияние внешних сил.3. Причина изменений в отрасли. 4. Сильные/слабые конк. Позиции. 5. Кто и какие реш-я принимает в будущем. 6. Ключевые факторы успеза. 7. Привлекатеьость отрасли с т.з. получ-я прибыли.

2. Внутренний анализ.

1. Действующая стратегия: хороша ли она?2. Сильные/слабые стороны, возможности, угрозы.3. Конкурентносп-ь компании по издержкам.4. Конк. Позиция компании.

3. Каковы возможности компании? Вынуждена ли компания улучшить стратегию или изменить кардинальным способом.

4. Какова наилучшая стратегия?

Помогает ли созданию конк. Преимуществ, направлена на рост развития (прибыль,деловая активность)

8. Основные экономические характеристики отрасли.

В рамках контекста стратег. Анализа под отраслью подразумевается группа покупателей, фирм, которые взаимодействуют друг с другом в рамках эк. Среды данной страны.

Обычно считается, что факторы, которые характеризуют эк. Лицо фирмы довольно стандартные и наиболее важные. К числу наиболее важных относятся: 1. Размеры рынка. 2. Масштабы конкуренции (местные, мировые,региональные, национальные) 3. Темпы роста рынка и сади развития (начало подъема, быстрый рост и взлет, начало зрелости, застой,стагнация,спад) 4. Конкуренты (число) и их относит-е размеры (множ-во мелких фирм и небольшое кол-во крупных) 5.Кол-во покупателей и их финн-е возможности. 6. Наличие характера интеграции (вперед,назад) 7. Темпы технологических измерений и направлений. 8. Легкость вхождения в отрасль и выходы из нее. 9. Являются ли продукты, услуги фирм-конкурентов слабодифференцированными, высоко- или практически одинаковыми? 10. Имеет ли компания возможность осуществить экономию на масштабах производства, транспортировке, маркетинге, проведение рекл. Мероприятий.

11. Является ли высока степень загрузки мощностей (производственных) важным условием для достиж-я низкого уровня издержек производства?

9. Модель конкурентных сил в отрасли. Не смотря на то, что эконом-х факторов много, но они по-разному влияют, поэтому их необохдимо упорядочить по важности (важность учета, значимости, влияния) След-но, важным шагом является оценка конк. Сил. (М. Портер) Модель «5КС»-можно охарктеризовать 5 силами:

1. Соперничество между продавцами в отрасли: конкурентные силы, создаваемые засчет лучших рыночных позиций и конк. Преимущества. 2. Попытки других отраслей (компаний) завоевать покупателей своими товарами-заменителями. 3. Возможность появления новых конкурентов внутри отрасли. 4. Способность поставщиков сырья диктовать условия.

Структура 5КС:

И зобразить в виде схемы

1

А

2 Д 3 Б 4

Г

5

1. Фирмы из др. отраслей. 2. Поставщики3. Соперн-во между продавцами 4. Покупатели со своими предпочтениями. 5. Потенц-е конкуренты. А. Конкурентное давление, возник-е в рез-те попыток фирм, невходящих в отрасль, предложить товар-заменитель. Б. Конк. Давление,возникшее засчет возможностей использовать силу и рычаги уторговывания цен. Г. Конкурентное давление, возникшее из-за угрозы вхождения новых конкурентов.

Д. Конк. Давление, возникшее изза возможностей использовать силы и рычаги уторг-я цен.